Trener Agile — Martin Suntinger

Kierownik działu zarządzania produktami

Martin Suntinger Autor: Martin Suntinger
Przeglądaj tematy
Manifest Agile
Scrum
Back
Informacje ogólne
Sprinty
Planowanie sprintu
Zdarzenia
Listy zadań
Przeglądy sprintów
Spotkania stand-up
Scrum Master
Spotkania retrospektywne
Rozproszony Scrum
Rola
Scrum of Scrums
Artefakty Scrum w metodyce Agile
Wskaźniki Scrum
Scrum w Jira Confluence
Porównanie Agile i Scrum
Przewodnik po dopracowywaniu backlogu
Kanban
Back
Informacje ogólne
Tablice
Limity WIP
Kanban czy Scrum
Kanplan
Karty Kanban
Zwinne zarządzanie projektami
Back
Informacje ogólne
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Przepływ pracy
Epiki, historyjki, tematy i inicjatywy
Epiki
Historyjki użytkowników
Oszacowanie
Metryki
Wykres Gantta
Porównanie zarządzania programami i projektami
Punkt odniesienia projektu
Ciągłe doskonalenie
Zasady Lean
3 filary Scruma
Tablica scrum
Waterfall Methodology
Prędkość w Scrum
Czym jest definicja gotowości?
Porównanie Lean i Agile
Scrumban
Metodyka Lean
Backlog sprintu
Wykres Burnup
4 zasady Kanban
4 wskaźniki Kanban
Kierownicy programów a kierownicy projektów
Przykłady wykresów Gantta
Definicja ukończenia
Porządkowanie listy zadań
Lean process improvement
Spotkania w sprawie dopracowania backlogu
Wartości Scrum
Zakres prac
Narzędzia Scrum
Narzędzia
Oprogramowanie do automatyzacji przepływów pracy
Szablony
Narzędzie do śledzenia zadań
Automatyzacja przepływów pracy
Raport o statusie
Wykres przepływu pracy
Harmonogram projektu
Harmonogram projektu
Oprogramowanie do śledzenia
Narzędzia do tworzenia harmonogramów
Harmonogram technologiczny
Oprogramowanie do planowania projektów
Narzędzia do zarządzania backlogiem
Zrozumienie strategii zarządzania przepływem pracy
Przykłady przepływów pracy
Tworzenie harmonogramu projektu
Sprint planning tools
Sprint demo
Oprogramowanie do obsługi osi czasu projektu
Najlepsze narzędzia do zarządzania zadaniami
Product backlog vs. sprint backlog
Najlepsze narzędzia do zarządzania przepływem pracy
Project dependencies
Przewodnik po pulpicie zadań
Sprint cadence
Szybka ścieżka realizacji
Zarządzanie produktem
Back
Informacje ogólne
Plany rozwoju produktów
Menedżer produktu
Wskazówki dla świeżo upieczonych menedżerów produktów
Harmonogramy
Wskazówki, jak prowadzić prezentacje harmonogramów produktów
Wymagania
Analiza produktów
Rozwój produktu
Zdalne zarządzanie produktem
Produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności
Odnajdowanie produktów
Specyfikacja produktu
Strategia rozwoju produktu
Oprogramowanie do rozwoju produktów
Proces rozwoju nowego produktu
Wskaźniki KPI w zakresie zarządzania produktem
Net Promoter Score (NPS)
Krytyka produktu
Ramy ustalania priorytetów
Funkcje produktów
Narzędzia do zarządzania produktami
Zarządzanie cyklem życia produktu
9 najlepszych programów do tworzenia harmonogramów dla zespołów
Lista kontrolna wprowadzania produktu na rynek
Product strategy
Wskaźniki produktów
Zarządzanie strumieniem wartości
Agile na dużą skalę
Back
Informacje ogólne
Zarządzanie portfelem Agile
Zarządzanie portfelami wg zasad Lean
OKRy
Planowanie długoterminowe Agile
Czym jest SAFe?
Model Spotify
Zwinność organizacyjna dzięki Scrum@Scale
Skalowanie Agile z Rosetta Stone
Żelazny trójkąt Agile
Ramy postępowania Large-Scale Scrum (LeSS)
Wspieranie filozofii Lean za pomocą metody Improvement Kata
Więcej niż podstawy — oficjalny dokument
Tworzenie oprogramowania
Back
Informacje ogólne
Programista
Menedżerowie ds. tworzenia oprogramowania a Scrum Masterzy
Git
Tworzenie gałęzi
Tworzenie gałęzi w systemie Git — film
Przeglądy kodu
Git 1.8.2
Bezstresowe wydawanie
Dług techniczny
Testowanie
Reagowanie na incydenty
Continuous integration
Sdlc
Projekt
Back
Informacje ogólne
Proces projektowania produktu — wywiad z klientem
Projektowanie oparte na współpracy w zespołach Agile — film
Marketing według zasad Agile
Back
Informacje ogólne
Czym jest Agile marketing?
Jak stworzyć zespół Agile marketingu?
Zalety metodyki Agile
Back
Informacje ogólne
Łączenie strategii biznesowej z rzeczywistością programistyczną
Agile oznacza przewagę konkurencyjną
Kultywowanie podejścia Agile
W drodze do Agile
DevOps
Zespoły Agile
Back
Informacje ogólne
Zespoły zdalne
Praca ze specjalistami
Zespoły gotowe do wydawania
Transformacja Agile w Agilent
Advanced Roadmaps
Jak Twitter korzysta z Jira
Jak wybraliśmy nasz model Agile
Samouczki dotyczące metodyki Agile
Back
Informacje ogólne
Udoskonalenie sprintów w Jirze i Confluence
Jak korzystać z metodyki Scrum w Jira
Zaawansowane praktyki Scrum w Jira
Naucz się metodyki Kanban z Jira
Dowiedz się, jak korzystać z epików w Jira
Tworzenie tablicy Agile w Jira
Dowiedz się, jak korzystać ze sprintów w Jirze
Wersje w Jirze
Zgłoszenia w Jirze
Poznaj wykresy spalania z systemem Jira
Automatyczne tworzenie zadań podrzędnych i aktualizowanie pól w systemie Jira
Automatyczne przypisywanie zgłoszeń za pomocą Jira Automation
Synchronizacja historyjek epików za pomocą Jira Automation
Automatyczna eskalacja zaległych zgłoszeń w systemie Jira
Rozmowy o Agile
Back
Informacje ogólne
Uwolnienie potencjału metodyk Agile w marketingu
Potęga Agile i analiz na temat klientów
Myśl w szerokich kategoriach, ale działaj stopniowo
O trenerze z zakresu metodyki agile
Back
Informacje ogólne
Dan Radigan
Max Rehkopf
Claire Drumond
Laura Daly
Sherif Mansour
Martin Suntinger
Wszystkie artykuły
Martin Suntinger

Martin currently leads Atlassian’s ecosystem team. Having successfully founded a startup in the Atlassian Marketplace before, he’s incredibly passionate about making sure our customers get access to a great choice of high quality apps in our Marketplace, as well as provide a great experience for all developers building on our platform. Outside the office, you’ll likely meet him mountain biking, kayaking, or chasing down the best coffee in town.

WIĘCEJ OD MARTINA
Artykuł

Łączenie strategii biznesowej z rzeczywistością programistyczną

Jak połączyć strategię biznesową z procesem programistycznym Agile? Kluczem jest precyzyjne zdefiniowanie motywów, celów oraz wskaźników. Oto, dlaczego model Agile może pomóc.

Artykuł

Tworzenie oprogramowania zgodnie z metodyką Agile według Harvard Business Review

Według nowego raportu Harvard Business Review tworzenie oprogramowania zgodnie z metodyką Agile pozwala uzyskać przewagę konkurencyjną w erze cyfrowej. Tutaj przeczytasz dlaczego.

Article

Przejście do Agile — co musisz wiedzieć przed rozpoczęciem

Z przejściem do Agile wiążą się pewne wyzwania. Tutaj przeczytasz, co mają do powiedzenia Heather Fleming i Justin Riservato z Gilt na temat przejścia na metodykę Agile.

Article

10 wskazówek, jak stworzyć idealną prezentację harmonogramu produktu

Przekonaj swój zespół programistów dzięki prezentacji harmonogramu produktu. Przeczytaj nasze 10 najlepszych wskazówek, które pomagają menedżerom produktu zdobyć zaufanie zespołów technicznych.

Następny
Wszystkie artykuły