每个优秀产品的背后都有一支优秀的产品开发团队。新产品开发将简单的想法转化为成品，并将其交到客户手中。然而，并不是所有产品开发团队的有效性都是一样的。
要建立一支有效的团队，您必须了解产品开发的各个阶段，并实施正确的策略。本指南将分解说明这些阶段、最佳实践以及如何利用资源提供最佳产品。
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什么是产品开发？
产品开发是一个多步骤的过程，包括从构思想法到进入消费者手里整个过程中开发产品的方方面面。一个好的产品开发策略可以帮助您集思广益，组织想法，以协调产品的发布。
产品开发阶段
要开发并提供最好的产品，首先要了解产品开发流程。有效的产品管理计划可以帮助您在整个产品开发生命周期中保持正确的方向。下面我们将分解说明产品开发的常见阶段。
形成概念
每个好产品都始于一个好想法。在这一阶段，您将使用想法筛选、概念开发和业务分析等策略来挖掘新的产品想法。
这个产品发现阶段主要是集思广益，因此不要期望您的第一个想法就是完美的。发掘完善的产品想法需要时间，在整个过程中，您将有充足的时间来测试和开发您的产品。
想法筛选
想法筛选是设计新产品的关键部分。当反馈和想法从各个角度向您袭来时，您可能很难弄清楚应该关注什么，以及如何在产品开发过程中使用这些信息。
想法筛选可以帮助您保持条理清晰，确保走在正确的道路上。从根本上说，您要对每个产品想法进行评估，以确定它是否符合您的业务目标和客户需求。想法在产品分析中起着至关重要的作用，但剔除那些可能不可行或不成功的想法可以帮助您专注于最重要的事情。
概念开发和测试
现在，您已经完成了早期的集思广益，是时候将您的想法以最简可行产品的方式呈现出来了。在这一阶段，您要创建产品的第一个版本，让目标客户获得更多的实操体验。创建和测试原型可帮助您了解产品可能面临的潜在挑战，从而在产品到达客户群手里之前解决这些问题。
确保从测试产品的客户那里收集详细的反馈。获得的反馈越多，就越能完善和优化您的产品。
业务分析
当您把产品交给几个客户并得到反馈后，就到了商业分析阶段。如果市场不对，再好的产品也不会成功。分析当前对产品的需求以及人们愿意花多少钱。在开始设计和制造阶段之前，您还可以成立一个焦点群组，就您的产品想法收集反馈。
如果您的想法没有市场，或者人们根本不愿意花足够的钱让您的概念变得可行，您可能需要重头来过。
产品设计
产品开发的设计阶段往往需要一段时间—但这正是您要集中精力做到完美的地方。产品设计阶段从原型设计开始，以便大致了解产品的外观。然后，在整个设计阶段，您都要遵循迭代设计流程来测试、分析和完善您的产品。
产品路线图可以帮助您更好地了解产品在整个生命周期中的发展和演变，这也是设计过程中必不可少的考虑因素。
市场测试
您已经让一些目标客户试用了您的产品，现在是时候进行更大规模的测试了。在市场测试阶段，您不必在全国或全球范围内发布产品，即使在小范围内限量发布也能帮助您收集反馈。
收集客户反馈的方法有几种。您可以使用调查问卷来收集易于阅读的反馈，也可以与焦点群组合作。利用这些反馈来完善您的产品。
商业化
产品开发的最后阶段包括制定营销策略和准备发布产品。这也是您需要扩大生产规模以满足产品需求的时候。
如何制定产品开发计划
无论您是使用产品开发软件还是以传统方式开发产品，都可以遵循一些基本步骤来制定有效的产品开发计划：
- 确定产品愿景：产品愿景是对产品未来的详细概述，其中可能包括产品的优缺点、竞争对手以及产品的总体市场价值。
- 创建产品路线图：详细描述产品愿景后，您可以使用它来制定产品路线图。您的路线图应包括短期和长期目标。
- 实施路线图：利用产品路线图简化产品开发流程。从营销和销售到工程设计，每个人都应与之保持一致。
产品开发示例
想想可口可乐这样的大型饮料品牌。人们购买可口可乐是因为他们了解并喜爱可口可乐的口味，但新口味和季节性口味又如何呢？
当可口可乐或任何其他软饮料公司在开发新口味时，首先会进行市场调研，以确定客户的需求。一旦有了最简可行产品，就开始进行测试，最终推出更完善的产品。根据客户反馈和专业口味测试人员的反馈，产品经过无数个小时的完善后，新口味终于可以上市了。
小品牌也会使用产品开发。从亚马逊上的创新产品到《鲨鱼坦克》中最受欢迎的一些产品，每个优秀产品都始于周密的产品开发计划。如果没有无数小时的研究、测试和开发，像 Scrub Daddy 海绵这样的家用产品今天就不会出现在商店里。
有效产品开发的最佳实践
遵循最佳实践在产品开发中至关重要。一个好的产品开发策略始于以客户为中心的方法，即您要为谁开发产品。
敏捷方法可帮助您将产品开发策略分解成更小的部分，以便您可以与产品路线图保持一致。评估每个项目或阶段以便更好地了解如何改进同样重要。
一个好的产品规范有助于协作，但 Jira 可以提供更多资源，帮助您的团队协作并取得成功。通过 Jira 面板可视化和管理项目，并将这些面板分解为更易于管理的小块（称为事务）。Jira 甚至可以与 Atlassian 的其他产品集成，这样您的软件和整个团队就可以无缝协作。
使用 Jira 简化产品开发
可靠的产品开发计划可以带来优秀的产品，而我们的软件可以提供帮助。像 Jira 这样的项目管理工具可以帮助您可视化和组织想法，从而在产品开发的每个阶段都不偏离方向。
Jira 是领先的软件开发项目管理工具。它为参与产品开发生命周期的每个团队带来了全新的可定制性、连接性和效率。
产品开发是一项团队运动，而 Jira 就是为协作而设计的。将 Jira 与 Confluence 和 Jira Work Management 等其他 Atlassian 产品一起使用，可使您的团队保持联系和协调有序。开始使用 Jira Scrum 板，了解我们的软件可以如何提供帮助。
产品开发：常见问题
为什么制定产品开发计划很重要？
一个好的产品开发计划可以帮助您集思广益，组织想法，从而创造出更好的成品。它还能帮助您与产品路线图保持一致，提高效率，从而节省时间，创造出更好的产品。市场调研还能帮助您避免毫无结果的产品开发努力
产品开发和产品管理有什么区别？
一般来说，产品经理更注重想法，而产品开发人员更注重将想法付诸实践。项目管理在产生产品想法和完善这些想法方面发挥着关键作用，而产品开发则是将想法转化为有形产品的过程。
产品开发过程通常需要多长时间？
产品开发没有固定的时间，这完全取决于产品复杂性和可用资源。小型团队可能需要花费几个月的时间来开发一款产品，而大公司可能在几周内就会完成同样的工作。完善您的产品比加快开发流程更重要。