Scrum 是一组工具，可帮助敏捷团队预见和接受软件开发项目期间出现的变化。为了让团队为成功做好准备，Scrum 包含了一系列运营价值观，可帮助团队成员协同工作，改善协作和问题解决能力，以及缩短项目时间。
Scrum 价值观为团队互动提供了道德准则和行为准则。无论成员在决策、协作和开展一般性工作时是单独还是共同体现了 Scrum 的价值观，他们都是在建立信任和尊重。
培养 Scrum 价值观的项目经理可以减少冲突、打破孤岛、提升责任感和加强协作。Jira 专为软件团队打造，可培养 Scrum 价值观。
Scrum 的五个价值观是什么？
Scrum 的五个价值观是承诺、勇气、专注、开放和尊重。这些价值观为敏捷团队提供了成功合作和实现项目目标的基础。在整个项目生命周期中使用这些价值观进行决策，最终可以为 Scrum 的三大支柱（透明、检查和调整）提供支持。
承诺
Scrum 团队作为一个整体协同工作。这需要相信每个成员都致力于冲刺规划流程以及客户和业务的整体成功。成员通过扩展其工作，以便能够满足团队的期望，而不是接受不切实际的时间线和任务，从而展现承诺。
勇气
创新需要勇气，真正的产品突破往往发生在成员勇敢无畏的时候。勇气有多种形式，可以像对不切实际的要求说不一样简单。在冲刺审查期间鼓励进行坦诚的讨论并以透明的方式应对挑战的项目经理会激励团队成员并促进持续改进。
重点
按时交付高质量的冲刺需要集中精力。Jira 可以帮助项目经理最大限度地减少干扰。Scrum 工具能让团队专注于冲刺目标和最高优先级的工作，从而持续地实现项目目标。
开放性
Scrum 成员必须诚实沟通，以确保项目成功。开放有助于团队发现问题，努力寻找解决方案，并重视每个人的贡献。创建透明沟通的基础有助于鼓励分享成功、评估阻碍和讨论见解，同时确保团队参与。
尊重
处理不同的观点是团队合作的一部分。培养团队尊重意识需要做出积极的承诺，重视个体差异和不同的观点，以探索挑战并合作制定解决方案。多元化可以带来更多的想法，从而更好地解决问题，而感到受尊重和有能力的团队更有可能分享自己的想法，从而培养积极性。
将 Scrum 的价值观整合到 Scrum 框架中
Scrum 框架包括事件、Scrum 角色和 Scrum 工件，例如产品待办事项、Sprint 待办事项和冲刺增量。Scrum 价值观为团队提供了一种协商一致且有凝聚力的方法来执行与框架相关的行动。这包括提出想法、确定任务的优先顺序和解决问题。
使用 Scrum 价值观的优势
Scrum 价值观通过多种方式支持敏捷开发团队，包括：
- 增强协作：开放、勇气和尊重鼓励成员分享想法，找出障碍，并倾听不同的观点。当团队重视彼此的贡献时，他们就会找到最佳的解决方案。
- 提高适应性：承诺和专注使团队能够减少外界的干扰。通过减少噪音，团队可以快速识别和解决威胁项目的实际问题。
提高产品质量：公开表达看法的勇气有助于提高质量，防止客户不满意、团队成员疲惫不堪和利益相关者失望。更好的协作和专注有助于提出最出色的想法，并使项目按计划交付。
Scrum 价值观与 Scrum 原则
Scrum 价值观指导人际互动，而项目经理使用以下 Scrum 原则来应用 Scrum 框架：
- 经验流程控制：Scrum 团队迅速行动，没有详细的项目计划。团队成员可能跟踪任务，但不会跟踪工作的细节。经验流程控制提高了透明度，因此团队可以在问题出现时检查问题并更快、更准确地调整解决方案。
- 自我组织：Scrum 团队围绕创造力和创新进行独立组织，从而促进责任共担。
- 时间限制：通过为每项 Scrum 活动分配特定的时间，项目规划和执行变得可预测且高效。
- 基于价值的优先级排序：根据任务对客户和业务的价值来确定任务的优先级，可以让团队成员更容易接受优先级的变化并进行调整。
- 协作：成功的 Scrum 团队的核心是协作。Scrum 价值观支持以协作为核心，尤其是在解决问题方面。
迭代开发：迭代开发是不断审查客户需求并开发能够提供持续价值的新功能的过程。Scrum 框架将复杂的项目分解为更小的功能，从而为客户创造价值。
如何在项目管理中应用 Scrum 价值观
Scrum 环境中的项目管理可以带来丰厚的回报，因为它可以丰富人际互动，即使在快节奏的环境中也是如此。
例如，当隔离到孤岛的团队成员应用 Scrum 价值观时，他们开始将彼此视为人而不是工作单位。这会促进他们相互协作和征求彼此的意见。一个高度敬业且重视彼此观点和想法的团队可以在问题影响时间表或客户之前发现并解决问题。但是，项目经理必须积极树立这些价值观。
Jira 提供协作工具，以及可视化想法分类和任务跟踪、始终最新的时间表和产品路线图。Jira Scrum 模板有助于分解工作并确定其优先级，防止障碍，使团队保持专注，并管理 Scrum 冲刺以取得成功。
使用 Jira 推行 Scrum 价值观
Scrum 价值观将团队凝聚在相互尊重和承诺的环境中。有效的项目管理使用利用这些价值观的工具。
Jira 的协作和可视化项目管理方法将 Scrum 价值观无缝融入到项目中。从完善待办事项列表和规划冲刺到启动项目，该软件在工作流的每个步骤都支持这些价值观。Jira 专为敏捷软件开发团队打造，也是他们首选的工具。
Scrum 价值观：常见问题
Scrum 价值观如何促进项目取得成功？
Scrum 价值观为团队提供了通过尊重来改善协作的工具，从而更好地解决问题。专注、敬业的团队可以快速识别障碍、提出想法并找到解决方案。当成员有勇气公开表达看法并寻求帮助时，团队就可以避免过度承诺和错过截止时间。每个 Scrum 价值观都支持项目成功。
Scrum 价值观如何影响 Scrum 主管角色？
Scrum 主管通常有“服务型领导”的昵称，因为他们协助实施 Scrum 框架，并指导团队成员完成整个流程，同时促进持续改进的文化。理想情况下，采用 Scrum 价值观的团队可以完全自我指导，而 Scrum 主管的角色既可以亲力亲为（指导流程），也可以非常轻松，只需安排 Scrum 仪式即可。
为什么 Scrum 价值观对敏捷开发很重要？
与 Scrum 一样，敏捷开发包括一套原则，例如让客户满意、乐于接受变化、经常创造价值以及协同合作。
Scrum 价值观将人际交互的重要性置于工作的中心，从而支持敏捷方法。采用 Scrum 价值观的敏捷团队对客户有更大的同理心，并且可以更好地理解每次冲刺的核心用户故事。这自然会创造出可为客户带来更大价值的产品。