跟踪项目不需要很复杂。有各种各样的工具可让您快速了解哪些项目已经完成，哪些项目仍需要继续。
例如，您可以使用甘特图来跟踪项目。虽然甘特图对瀑布式和敏捷方法都很适用，但它们有一些缺点，那就是可能会因为细节过多而显得笨重臃肿，而且构建起来也很繁琐。
甘特图的更好替代方案是燃起图。但是，什么是燃起图？如何创建燃起图呢？
敏捷团队使用燃起图在简单明了的图表中跟踪项目随时间推移的进展情况。这样，您的团队就可以一目了然，轻松查看任务的状态。在本页中，我们将讨论什么是燃起图，为什么应该使用燃起图，以及如何为敏捷项目管理创建燃起图。
燃起图的定义
燃起图是一种路线图，它沿着纵轴方向用两条线绘制您的工作。一条线表示项目的全部工作量。另一条线描绘到目前为止已完成的工作。当您完成项目时，两条线会相遇。
您可以使用首选的测量单位，例如故事点、问题数或估计值。横轴代表整个项目的时间线。
如果您对敏捷项目管理框架了如指掌，那么这些图表非常有用。它们是易于访问且可一目了然的概览。您甚至可以在 Scrum 和敏捷规划中创建燃起图，以帮助您和您的团队继续执行任务。
为什么使用燃起图？
在敏捷开发和 Scrum 项目中使用燃起图有如下优势：
- 清楚地指示进度：与甘特图相比，燃起图的一个优势在于您可以一眼看清图表。它们不像甘特图那样复杂或令人困惑。与燃尽图不同，燃起图以向上图表显示已完成的工作，其中包含更多细节。它显示了总工作量和已完成的工作。
- 便于预测：通过燃起图，您的团队可以确定大概的完成日期。您可以逆向工作来建立自己的 Scrum 指标或基准。
- 突出显示范围变更并管理范围蔓延：与燃尽图不同，您可以轻松标记任何范围变更并将其与团队的进度进行匹配。这可以帮助您在任何范围蔓延失控之前予以缓解。
- 允许及早检测到问题：燃起图可让您在问题变棘手之前予以缓解。
- 为所有人提供透明性：燃起图更易于阅读，有助于您和您的团队之间保持完全透明，从而帮助您做出更好的项目决策。如果您与客户合作，透明性对于建立信任非常有用。
何时使用燃起图
当发生范围蔓延时，燃起图特别有用。范围的任何变更都可能扼杀项目的势头，尤其是在敏捷工作流程中。您可以使用燃起图来管理范围蔓延和缓解延迟。
您还可以跟踪范围变更并将其与团队的工作量进行匹配。如果您使用的是燃尽图，则将无法了解任何范围蔓延的影响，反而可能会认为项目正在按应有的方式进行。
但是，由于这些变更在燃起图中是显而易见的，因此您可以根据需要调整或减少工作量并分配资源。然后，您的团队可以快速找出其他请求的解决方案。
如何为敏捷项目管理创建燃起图
设置燃起图比创建甘特图更容易。我们将引导您逐步完成为团队创建燃起图的过程。
在创建燃起图之前，您需要了解项目的范围。这可以帮助您的团队确定所有必要的任务并估计时间线，从而更轻松地预测您需要多少次冲刺。
下面介绍了如何在 Jira 中创建燃起图：
- 点击“项目”。您可以在导航栏中找到该按钮。选择要为其创建燃起图的相关项目。
- 点击“报告”。然后，选择“燃起图”。
- 选择您的测量项。为纵轴选择不同的冲刺或测量项，然后点击下拉菜单。
- 建立 x 轴。 将 x 轴沿图表底部放置。再说一遍，这是整个项目的时间线。它可以让您看到完成任务所需的时间，而且可以帮助绘制冲刺。
- 确定 y 轴。 该轴在图表上沿垂直方向放置。在这里，您将标记工作已完成。该测量项可以是您认为适当的任何增量的故事点。
- 选择线颜色。 请记住，这些线代表已完成的工作和整个项目的工作量。请为这些线选择不同的颜色。红色和绿色效果最好。
使用燃起图有效跟踪任何项目的进度
如果您想从容应对问题，那么燃起图可能最适合您和您的团队。它可使您保持敏捷并帮助您跟踪冲刺。您还可以在监视项目的工作量时获得更大的透明性。
燃起图非常适合与 Jira 等敏捷项目管理工具一起使用。可以使用 Jira 的 Scrum 模板快速设置您的 Scrum 团队的下一个项目，并利用燃起图改进项目跟踪。
Jira 还提供了数十种开箱即用的报告，可帮助团队识别趋势、跟踪每个团队的项目状态并预测未来绩效。
Jira 的敏捷指标、洞察信息和报告可让您更轻松地规划下一个项目，让团队利用顺畅的信息流更轻松地进行协作，从而减少上下文切换，以及令人头疼的问题。
燃起图：常见问题
如何阅读燃起图？
让我们从 Jira 中的燃起图示例开始。
您可能会按如下方式解读该图表：
- 纵轴是工作量，以故事点、问题数量或估计值等不同方式表示。
- 横轴表示时间线，以天计量。
- 红线是您的工作范围和范围预测。您可以使用它来识别任何范围蔓延。
- 绿线表示到目前为止项目中已完成的工作。
- 还有一条灰线，它表示团队进度的理想步伐。
燃起图和燃尽图有什么区别？
虽然它们听起来很相似，但燃起图和燃尽图却完全不一样。两者之间的主要区别包括：
- 燃起图跟踪您完成的工作。燃尽图标记剩余的工作量，而燃起图则显示团队已完成的工作量。因此，当您的团队完成工作时，燃尽图上的线会下降。
- 您无法在燃尽图上跟踪变更。这是燃尽图的不足之处。它们不显示项目中的变更。而您可能会错误地认为项目正在按照应有的方式进行。燃起图可以提供更多细节，您可以轻松跟踪范围的任何变更。
- 燃起图会突出显示范围蔓延。在燃起图上，您可以添加任何范围蔓延并考虑其对项目的影响。您会得到更充分的信息，以便可以采取适当的行动。
以下指南可帮助您选择要使用的图表：
- 燃尽图非常适合具有固定范围的项目。一个项目很少有既准确又定义明确的范围。但如果有，请使用燃尽图。
- 燃起图非常适合敏捷项目管理。燃起图可以跟踪进度，而且非常灵活，可以根据项目期间的任何变更进行调整。这使它们成为敏捷项目管理的更好选择。
可以在敏捷或 Scrum 项目中使用燃起图吗？
是的，这些图表非常适合敏捷项目管理和 Scrum 团队。它们使您可以更好地预测，监视范围蔓延并跟踪进度。当问题出现时，通过调整和不断改进，Scrum 将变得更敏捷。它们也非常适合跟踪团队从一次冲刺到另一次冲刺的效率。
使用 Jira 可以轻松创建燃起图。