如何打造强大的敏捷开发团队

团队成立之后，务必要记得，敏捷团队和个体一样：他们需要时间来成长。敏捷开发的理论家经常提及 Tuckman 的“团队发展阶段”。敏捷开发团队在发展过程中会经历四个关键阶段。

团队到达执行阶段后，发展才会显现质变。成员之间相互信任，了解彼此的优势，并利用这种了解来优化他们构建软件的方式。

保持敏捷开发团队的完整性需要一些组织纪律，但保护团队是值得的，当然，也要在合理的范围内。当发生变革时（新员工入职、员工离职等），团队在吸收变革的过程中又回到了组建阶段。

高绩效的敏捷开发团队也是建立在良好的研发实践基础之上的，这些实践包括代码审查、任务分支、持续集成和定期发布。有一点无论如何强调也不为过：研发基础实践对于打造优秀的团队至关重要。（可以在我们的“敏捷开发人员”部分详细了解这些主题。）

优秀的敏捷开发团队还有另外两个支柱：持续指导和共享技能包。团队合作的一大好处就是同事们可以互相学习，互相指导。指导不仅指初级成员向高级成员学习，团队中的每个人都可以互相学习，这样团队整体的影响就大于单个成员所产生的影响之和。同时，共享技能包可以释放团队处理复杂工作的能力。作为工程师，学习新技能始终十分重要，因为这能提升我们对组织的价值，也能更好地支持彼此的工作。它还可以防止让某一个人成为“不可或缺的人”，从而减轻所有人的思想负担。

如今的软件团队包括产品经理、设计师、营销人员、运维人员以及开发人员和测试人员。在 Atlassian，我们的敏捷开发团队专注于三个产品阶段：生产、销售和运维。

每个产品阶段均由三个团队（理想情况下，每个团队有 5-7 名成员）提供支持，从而形成了一个“三元组”。每个三元组都在方法上保持敏捷，因为随着产品的发展，团队会不断地在每个阶段进行工作，了解有关产品以及市场的更多信息。下面详细介绍了大型软件团队中的三元组以及每个团队的成员、负责的工作、定位以及存在的原因。