미션 및 비전 선언문: 정의 및 예시
미션 및 비전 선언문에 대한 자세한 내용(정의 및 예시 포함)
미션 및 비전 선언문이란 무엇입니까? 미션 선언문은 조직의 비즈니스와 목표, 그리고 목표를 달성하는 방법을 정의하며 비전 선언문에는 조직이 어디로 가고 싶은지가 자세히 나와 있습니다.
회사는 왜 존재합니까? 앞으로 몇 년 동안 무엇을 이루고 싶습니까?
표면적으로는 꽤 간단해 보이는 질문입니다. 하지만 간결하면서도 강력하게 대답해야 한다고 하면 생각보다 훨씬 더 어려울 것입니다.
이때 미션 및 비전 선언문이 필요합니다. 선언문을 만들려면 회사가 어떤 일을 하는지, 앞으로 어디로 향하고 있는지 이해하는 데 노력을 들여야 합니다.
그렇게 하기 위해 노력을 투자하고 나면 무표정으로 침묵하기보다는 존재 이유를 묻는 질문에 인상적으로 답할 준비가 될 것입니다.
미션 및 비전 선언문에 대해 알아야 할 모든 것을 파헤쳐 보겠습니다.
비전 선언문을 작성하는 방법
회사의 미래를 예측할 수 있는 마법의 구슬은 없습니다(그런 것이 있다 해도 남들과 나눠 쓰고 싶지는 않으실 것입니다).
비전 선언문을 만들 때는 아주 크게 생각해야 하기 때문에 미래를 내다보는 능력이 없다면 어려울 수 있습니다. 한발짝 떨어져서 스스로 물어보세요. “내가 이루고자 하는 궁극적인 목적은 무엇인가?”
Atlassian에서 이 중요한 프로젝트를 접근하기 쉬운 세 단계로 요약했으므로 걱정하지 마세요.
비전 및 미션 선언문의 목적
“이렇게 다 해도 무슨 소용이 있습니까?”라는 의문이 들어도 괜찮습니다.
선언문을 만드는 데는 그만한 가치가 있다는 것을 믿어주시기 바랍니다. 형식적인 것 이상이며 조직에 정말 유용할 수 있습니다.
미션 선언문을 통해 회사의 핵심 가치를 강조하고 고객부터 직원에 이르기까지 모두에게 회사가 어떤 비즈니스이고 경쟁업체와 어떻게 다른지 바로 이해하도록 도와줍니다.
비전 선언문은 일종의 로드맵입니다. 매일 일이 몰려올 때 놓치기 쉬운 목표, 즉 무엇을 위해 노력하고 있는지를 상기시켜줍니다.
하지만 중요한 것은 미션 선언문을 그저 만드는 것에서 멈추면 안 된다는 사실입니다. 효과를 얻기 위해서는 적극적으로 미션 선언문을 홍보하고 일상에 녹아들도록 해야 합니다.
그저 웹사이트에 게시하거나 휴게실에 걸어 놓을 포스터에 인쇄하는 것이 아니라 항상 미션 선언문을 염두에 둔 채로 행동하고 결정을 내려서 문화의 핵심 부분으로 통합해야 합니다.
게다가 미션과 비전이 무엇인지, 그리고 실제로 의미하는 바를 직원에게 교육시켜야 합니다. 한 설문조사에 따르면 무려 61%의 직원이 회사의 미션을 모른다고 답했습니다. 팀에서 회사의 미션이 무엇인지 모르고 있다면 미션과 비전을 달성할 수 없을 것입니다.
따라서 출근 첫날에 신규 직원에게 메시지를 전하세요. 회사의 미션과 비전을 신규 직원을 위한 온보딩 프로세스의 일부로 삼고 새 프로젝트를 시작하거나 문제를 해결하거나 브레인스토밍하거나 중대한 결정을 내릴 때마다 선언문을 참조하세요.
그렇게 하면 미션 및 비전 선언문은 형식적이지 않게 되고 비즈니스를 수행하는 방식에 아주 중요해질 것입니다.
