敏捷项目管理 - 它是什么以及如何入门？

看板用于可视化要完成的所有工作。它还可用于规划资源，让项目经理能够了解工作并相应地制定时间表。看板由列和行组成，故事需要通过这些列和行才能完成。故事位于“待完成”列中，直到 WIP 限制允许执行下一个任务。工作列表应分成相对较小的事务，并按优先级进行整理。正如您在此示例中所见，泳道有助于将优先级较高的工作项与“所有其他工作项”分隔开来。请利用我们的免费 Jira 看板模板开始使用看板。

敏捷项目预估

项目预估是看板和 Scrum 项目管理的一个极其重要的方面。对于看板，许多团队会根据之前的经验和团队规模，针对每种状态设置 WIP 限制。Scrum 团队则使用项目预估来确定特定冲刺中可以完成的工作量。许多敏捷团队会采用独特的预估技术，例如 Planning Poker、理想工作小时或故事点，来确定手头的任务数量。这让敏捷团队能够在冲刺回顾中以这些指标为参照，了解其团队的表现。Jira 可以进行自定义，以捕获团队的独有项目预估。

敏捷报告

项目预估在每个冲刺阶段的开始和结束时都会发挥作用。它们不仅能在冲刺开始时帮助团队确定可完成哪些工作，还能在结束时显示这些最初预估的准确性。敏捷报告（例如燃尽图）显示了冲刺期间所完成的“故事点”数量。Jira 提供了数十种开箱即用的报告，让您可以实时了解团队的表现，并得出切实可行的结论。为您的回顾提供数据支持是改进敏捷团队的一种宝贵方式。

待办事项管理和整理

产品待办事项指的是开发人员根据产品路线图或其他要求需要完成的工作的优先级列表。在每个冲刺中，开发团队都要从产品待办事项中拉取工作。

根据团队的长期能力和不断变化的业务目标，不断添加和删除项目，从而梳理和维护待办事项列表，帮助团队实现长期目标。借助 Jira，团队可通过多选排列来梳理庞大的待办事项列表，并通过拖放事务对用户故事和缺陷进行排序。您还可以使用 Jira 的灵活搜索功能进行过滤，以查找特定的用户故事或缺陷。

有效的利益相关者沟通

敏捷开发项目经理还必须向不同的利益相关者和团队（包括高级领导层）报告他们所负责项目的状态的适量背景信息。

借助 Atlas，项目经理可以共享每周精心制定的工作进度更新、发生的位置，并提出关键障碍、变更和更新。