有三大主要方法主导着快节奏的项目管理世界，即敏捷、DevOps 和精益。敏捷是思维敏捷者，随时准备适应新的挑战。DevOps 是精通技术的多任务处理者，它在开发和运营之间架起桥梁。精益是效率专家，以最大限度地减少浪费和实现价值最大化理念为根基。它们的关键区别在于侧重点不同。敏捷侧重于适应性，DevOps 原则侧重于自动化，而精益方法侧重于效率。
本文将重点介绍精益项目管理，解释它与敏捷和 DevOps 的不同之处，并强调其优点、基本原则以及实施这些方法的最佳工具和技术。
了解精益项目管理
精益常常被误认为是敏捷的一个子集，其实它是一种截然不同的方法，具有自己的主要目标，即消除浪费和改善运营流程。精益通过让员工参与持续改进的文化来强调对人的尊重。
其最终目标是创建一个在最大限度减少资源消耗的同时实现价值最大化的系统。精益项目管理的核心原则和方法有助于团队专注于减少浪费和持续改进流程。
精益与敏捷和 DevOps 的比较
精益方法与敏捷方法的核心原则是什么？
| | 精益 | 敏捷 | DevOps |
|---|---|---|---|
| 主要侧重点 | 精益
| 敏捷
| DevOps
|
| 最适合的行业 | 精益
| 敏捷 | DevOps
|
| 工具和技巧 | 精益 | 敏捷
| DevOps
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| 实施方面的挑战 | 精益
| 敏捷
| DevOps
|
精益项目管理的优势
精益项目管理原则
团队必须考虑在项目流程中有效实施精益方法的关键原则。以下是精益项目管理方法不可或缺的五项核心原则。
确定价值
每项工作都应确定客户需求和每个项目要素的感知价值并排定优先次序，确保资源和交付成果都集中在最关键的活动上。
映射价值流
确定项目时间线后，下一步就是对工作流进行可视化和分析。目标是识别并消除 muda（日语中表示“浪费”或“挥霍”）、mura（不规则性或可变性）和 muri（负担过重或过度）。精心映射的价值流可以消除不必要或重复的步骤，从而缩短项目时间线。
优化流程
映射价值流后，您和您的同事应重点关注简化流程和改进工作流的方法。这将有助于缩短周期时间和提高效率。可视化的流程映射有助于找出可能的瓶颈或改进机会。其他选项包括自动化、模板和一致的程序，以简化和整合任务，从而消除不必要的步骤。
建立拉动
所谓的“拉动式系统”是根据实际需求启动工作，而不是根据对客户需求的预测或推测来创建工作。这种方法可以帮助您最大限度地减少库存，避免生产过剩。
推动持续改进
“Kaizen”由两个日语单词组合而成，意为“良好的改变”或“改进”。在精益实践者中，“Kaizen”是“持续改进”的同义词。随着时间的推移，成功的精益项目管理工作可以通过小规模、渐进式的改变来培养一种持续改进的文化，从而提高整体项目成果。
精益项目管理中的工具和技术
各种工具和技术可以帮助您和您的同事让精益项目管理为您的企业服务。例如，看板、可视化工作流管理、价值流映射和根本原因分析。
另一个有助于组织、开发和保持高效工作环境的工具是“5S”方法（整理、整顿、清扫、标准化和保持）。根据项目的具体情况和团队的最佳工作方式，将这些工具和技术结合起来，有助于改善精益项目管理工作及其成果。
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如何应用精益原则来改善项目管理
将精益原则融入项目规划和执行工作中可以提高效率、改善资源分配和项目成果。它还能提高客户和项目团队成员的满意度。
实施精益原则的最佳方法是向团队解释精益原则的好处。随后，在遵守上述原则的同时，谨慎选择合适的项目，这样您和您的团队就能成功展示并实现精益项目管理的优势。
利用最初的成功经验来调整和修改您的方法，将重点放在推动持续改进的渐进式改变上。切记定期与项目团队和利益相关者进行透明的沟通。