Harvard Business Review 리뷰 분석 서비스의 새로운 보고서에서는 애자일 소프트웨어 개발을 "디지털 시대에서 경쟁 우위를 지키는 방법"이라고 합니다. 역대급으로 화려한 수식 어구는 아니었지만 Harvard Business Review Analytic Services기 때문에 의미가 있습니다. 특이한 점이 있습니다. Harvard Business Review Analytic Services에서 정말로 애자일 소프트웨어 개발이 “모든 곳의 소프트웨어 팀이 신뢰할 수 있고 선호하는 개발 방법이 되었다”고 말했습니까?
네, 정말입니다. (완전 공시: Atlassian은 Harvard Business Review Analytic Services와 파트너십을 맺고 보고서를 작성했으며, 우리는 모두 애자일을 중요시합니다. 하지만 사실은 변함없습니다!) 보고서에서 설명하는 것은 개발 추세의 변화가 발생했다는 것입니다. 경쟁이 치열해짐에 따라 소프트웨어 개발 팀은 고객의 요구를 더 빠르게 충족해야 합니다. 즉, 경쟁업체 때문에 강제되기 전에 그렇게 해야 합니다. 더 애자일한 형태의 소프트웨어 계획 및 제공으로 전환하면 가능합니다. 하지만 그 이상의 의미가 있습니다. 애자일은 여러 산업의 조직이 제품 품질, 시장 출시 시간 및 직원 만족도를 개선할 수 있도록 지원합니다.
하지만 명심해야 할 것은 “애자일 권리를 수행하는 것은 외관상의 해결책이 아니라 회사가 몇 가지 주요 영역에서 시간과 리소스를 할애해야 하는 것”이라는 점입니다. 그래서 시간이 다소 소요됩니다. 삶에서 시간과 노력을 들이지 않고 좋은 것을 얻기란 어렵죠.
Harvard Business Review Analytic Services에서 측정한 결과, 개발 방법의 목록에서 애자일이 1위를 차지했습니다.
- 회사의 경쟁력 유지에 애자일 개발이 도움이 되는 이유
- 잘 정립된 비즈니스 환경에서도 애자일 문화를 구현하는 방법
- 소프트웨어 개발 팀 외부에서 애자일 인식 및 관행을 확장하는 방법
- 더 애자일한 사고, 계획 및 작업 방식으로 전환할 때의 이점에 대해 숫자를 통해 알 수 있는 점
보너스 동영상:
애자일 전환을 성공적으로 이끌고 긍정적인 결과를 직접 목격한 세 명의 경험 많은 애자일 전문가가 이 보고서에 대해 논의합니다.
이 프레젠테이션에서는 다음 내용을 알아봅니다.
- Trulia가 엔지니어링 애자일 원칙을 채택하고 엔터프라이즈 전체에 확산하여 이점을 얻은 이유
- 엔지니어링 팀이 고유한 애자일 개발 프로세스를 개선하기 위해 Gilt 리더십과 맺은 합의
- 애자일 구현에 대한 Pandora의 애자일 접근 방식을 통해 효과가 있는 것을 유지하고 그렇지 않은 것을 빠르게 버릴 수 있었던 방법
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