프로젝트 관리에서 스크럼 가치의 중요성

혁신에는 용기가 필요하며 진정한 제품 혁신은 팀원이 거부감 없이 대담해질 수 있을 때 일어납니다. 용기는 다양한 형태로 나타나며 비현실적인 요청을 거절하는 것만큼 간단할 수 있습니다. 스프린트 검토 중에 솔직한 논의를 장려하고 문제를 투명하게 해결하는 프로젝트 관리자는 팀원에게 동기를 부여하고 지속적 개선을 촉진합니다.

시간에 맞춰 고품질 스프린트를 제공하려면 집중이 필요합니다. Jira는 프로젝트 관리자가 방해 요소를 최소화하는 데 도움이 됩니다. 스크럼 도구를 사용하면 팀이 스프린트 목표 및 최우선 순위의 업무에 집중하여 프로젝트 목표를 일관성 있게 달성할 수 있습니다.

스크럼 팀원은 프로젝트 성공을 위해 솔직하게 커뮤니케이션해야 합니다. 열린 태도는 팀이 문제를 식별하고 솔루션을 찾고 모두의 기여를 소중히 여기는 데 도움이 됩니다. 투명한 커뮤니케이션의 토대는 팀 참여를 보장하면서 성공을 공유하고 문제를 평가하고 인사이트를 논의하도록 장려합니다.

서로 다른 관점을 다루는 것도 팀워크의 일부입니다. 팀의 존중을 키우려면 개인의 차이를 소중히 여기고 다양한 관점을 통해 과제를 탐색하고 솔루션을 위해 공동 작업하려는 적극적인 노력이 필요합니다. 다양성은 더 많은 아이디어를 창출하여 더 효과적인 문제 해결로 이어지며 존중받고 권한을 부여받았다고 느끼는 팀은 자신의 아이디어를 공유할 가능성이 높아져 더 긍정적인 사고를 가지게 됩니다.

스크럼 프레임워크에는 이벤트, 스크럼 역할, 스크럼 아티팩트(예: 제품 백로그, 스프린트 백로그 및 스프린트 증분)가 포함됩니다. 스크럼 가치는 팀에 프레임워크와 관련된 작업에 대해 합의되고 응집력 있는 접근 방식을 제공합니다. 여기에는 아이디어 창출, 작업의 우선 순위 지정 및 문제 해결이 포함됩니다.

스크럼 가치는 다음과 같은 다양한 방식으로 애자일 개발 팀을 지원합니다.

• 더 효과적인 공동 작업: 열린 태도, 용기 및 존중은 팀원이 아이디어를 공유하고 장애물을 식별하고 서로 다른 관점에 귀를 기울이도록 장려합니다. 팀은 서로의 기여를 소중히 여길 때 가장 좋은 솔루션을 찾게 됩니다.
• 적응력 개선: 팀은 헌신 및 집중을 통해 외부의 방해 요소를 줄일 수 있습니다. 불필요한 부분이 적으면 팀은 프로젝트를 위협하는 실질적인 문제를 빠르게 식별하고 해결할 수 있습니다.

• 제품 품질 향상: 의견을 말할 용기가 있으면 품질이 개선되고 고객 불만족, 팀원이 지치거나 이해 관계자가 실망하는 것을 방지할 수 있습니다. 더 효과적인 공동 작업 및 집중은 최고의 아이디어를 촉진하고 제공을 위해 프로젝트가 원활하게 진행되도록 합니다.

스크럼 가치는 팀원 간의 상호 작용을 안내하며 프로젝트 관리자는 스크럼 프레임워크를 적용하는 데 다음과 같은 스크럼 원칙을 사용합니다.

• 경험적 프로세스 제어: 스크럼 팀은 세부적인 프로젝트 계획 없이 빠르게 움직입니다. 팀원은 작업을 추적할 수 있지만 작업의 세부 사항은 추적할 수 없습니다. 경험적 프로세스 제어는 팀이 문제 발생 시 문제를 검사하고 솔루션을 더 빠르고 정확하게 적용할 수 있도록 투명성을 높입니다.
• 자체 조직: 스크럼 팀은 창의성과 혁신을 중심으로 독립적으로 조직되므로 공동 소유권을 장려합니다.
• 시간 제한: 각 스크럼 활동에 특정 시간을 할당하면 프로젝트를 예측 가능하고 효율적으로 계획 및 실행할 수 있습니다.
• 가치 기반 우선 순위 지정: 고객과 비즈니스에 미치는 가치를 기준으로 작업의 우선 순위를 지정하면 팀원이 우선 순위에 대한 변경을 더 쉽게 받아들이고 적응할 수 있습니다.
• 공동 작업: 성공적인 스크럼 팀의 핵심은 공동 작업입니다. 스크럼 가치는 공동 작업을 중심으로 뒷받침하며 특히 문제 해결에 도움이 됩니다.

• 반복적 개발: 반복적 개발은 고객의 요구 사항을 지속적으로 검토하고 지속적인 가치를 제공하는 새로운 기능을 개발하는 프로세스입니다. 스크럼 프레임워크는 복잡한 프로젝트를 작은 기능으로 나눠 고객에게 가치를 제공합니다.

스크럼 환경에서의 프로젝트 관리는 매우 빠르게 진행되는 환경에서도 팀원 간의 상호 작용을 강화하므로 매우 보람찰 수 있습니다.

예를 들어 사일로로 분리된 팀원이 스크럼 가치를 적용하면 서로를 작업 단위가 아니라 사람으로 보기 시작합니다. 그러면 공동 작업하면서 서로의 의견을 구하는 모습을 보이게 됩니다. 서로의 관점 및 아이디어를 소중히 여기는 참여도 높은 팀은 문제가 일정 또는 고객에게 영향을 미치기 전에 문제를 식별하고 해결할 수 있습니다. 하지만 프로젝트 관리자가 이러한 가치를 적극적으로 장려해야 합니다.

Jira는 시각적 아이디어 정렬 및 작업 추적 기능, 항상 최신 상태인 일정, 그리고 제품 로드맵을 바탕으로 공동 작업을 할 수 있는 도구를 제공합니다. Jira 스크럼 템플릿은 업무를 분류하고 우선 순위를 지정하고 블로커를 방지하고 팀의 집중력을 유지하고 스크럼 스프린트를 성공으로 이끄는 데 도움이 됩니다.

스크럼 가치는 상호 간의 존중 및 헌신이 있는 환경에서 팀을 하나로 모아줍니다. 효과적인 프로젝트 관리에는 이 가치를 활용하는 도구가 사용됩니다.

Jira의 프로젝트 관리에 대한 공동 작업 중심의 시각적인 접근 방식은 스크럼의 가치를 프로젝트에 원활하게 통합합니다. 이 소프트웨어는 백로그 세분화 및 스프린트 계획부터 프로젝트 시작에 이르기까지 워크플로의 모든 단계에서 스크럼의 가치를 지원합니다. Jira는 애자일 소프트웨어 개발 팀을 위해 특별히 만들어졌으며 애자일 소프트웨어 개발 팀에서 사용하는 최고의 도구입니다.

스크럼 가치는 팀에 존중을 통해 공동 작업을 개선하고 더 효과적인 문제 해결을 가능하게 하는 도구를 제공합니다. 집중력을 갖춘 헌신적인 팀은 장애물을 빠르게 식별하고 아이디어를 창출하고 솔루션을 찾아냅니다. 팀원이 의견을 말할 용기를 가지고 도움을 요청하면 팀은 과도한 이행 약속을 하고 기한을 놓치는 일을 방지할 수 있습니다. 각 스크럼 가치는 프로젝트 성공을 뒷받침합니다.

스크럼 마스터는 스크럼 프레임워크를 지원하고 프로세스를 통해 팀원을 코칭하면서 지속적 개선의 문화를 장려하기 때문에 “서번트 리더”라는 별명을 가진 경우가 많습니다. 스크럼 가치를 받아들이는 팀은 이상적으로는 완전히 자기 주도적으로 행동하며 스크럼 마스터는 프로세스를 안내하는 것과 같이 아주 직접적인 역할이나 스크럼 세레모니 일정 수립과 같이 아주 가벼운 역할을 맡을 수도 있습니다.

스크럼과 마찬가지로 애자일 개발에는 고객 만족, 변화 수용, 빈번한 가치 제공 및 공동 작업과 같은 일련의 원칙이 포함됩니다.

스크럼 가치는 팀원 간의 상호 작용의 중요성을 작업의 중심에 두어 애자일 방법론을 뒷받침합니다. 스크럼의 가치를 받아들이는 애자일 팀은 고객에 더 공감하며 각 스프린트의 중심에 있는 사용자 스토리를 더 잘 이해합니다. 그러면 자연스럽게 제품이 고객에게 더 큰 가치를 제공하게 됩니다.