프로그램 관리 및 프로젝트 관리 비교

프로그램과 프로젝트는 많은 비즈니스 노력의 핵심입니다. 비유하자면, 프로젝트는 프로젝트 관리자가 운영하는 열차와 같으며, 프로젝트 관리자는 목표를 달성하기 위해 팀의 작업을 함께 끌어당기고 궁극적으로 완성된 재화나 서비스를 담아 도착합니다.

프로그램은 다른 트랙에서 운행되지만 같은 역(목표)으로 향하는 열차 컬렉션과 같습니다. 프로그램 관리자는 다양한 프로젝트 열차를 지휘하는 역 승무원입니다.

프로그램 관리는 조직의 성과를 향상시키는 비즈니스 목표에 매핑된 프로그램을 관리하는 프로세스입니다. 프로그램 관리자는 조직 전체의 다양한 프로젝트 및 기타 전략적 이니셔티브를 감독하고 조정합니다.

또한 프로그램 관리자는 DevOps 사례 및 원칙을 구현하는 것을 포함하여 애자일 혁신을 지원하여 조직의 변화를 주도할 수 있습니다. 프로그램 관리자는 프로그램 관리 관행 및 프로세스를 공동 작업, 팀 자율성 및 권한 부여와 같은 애자일 가치에 맞게 조정하고 고객에게 가치를 제공하며 순간의 변화에 적응할 수 있습니다. 프로그램 관리자는 비즈니스의 특정 요구 사항 및 기회에 맞게 프로그램을 조정하여 대규모 프로그램 또는 개별 프로젝트에 걸쳐 팀에 애자일 및 DevOps를 구현할 수 있습니다.

프로그램 관리가 프로젝트 관리와 혼동되는 경우가 있습니다. 프로젝트 관리는 신제품 구축과 같은 특정 목표를 달성하기 위해 팀이 수행하는 프로젝트를 이끄는 프로세스입니다.

프로젝트는 특정 범위 및 정의된 출력을 가진 집중적인 단일 작업을 나타냅니다. 프로젝트는 몇 년 동안 진행될 수 있지만 주요 초점은 동일합니다. 프로젝트의 성공은 프로그램의 더 큰 목표에 부합하는 아티팩트 및 결과물의 제공으로 측정할 수 있습니다.

프로젝트 관리는 프로그램을 점진적으로 발전시키는 가치를 제공하는 프로세스입니다. 아티팩트와 결과물에 중점을 두지만 프로젝트 관리는 여전히 전략과 계획을 포함합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 초기에 제시된 목표를 달성하는 방법을 결정해야 하기 때문입니다. 프로젝트가 진행되면 프로젝트 관리자는 진행률을 추적하고 리소스를 할당하며 위험을 관리하고 의사 소통하는 등의 작업을 수행합니다.

프로그램 관리는 관련된 여러 프로젝트가 있는 프로그램을 관리하는 작업을 포함합니다. 프로그램은 전략적 이니셔티브와 연결되어 있기 때문에 종종 장기적으로 실행되며 때로는 영구적일 수 있습니다. 프로그램은 조직 변화를 통해 계속되고 여러 목표에 기여하며 대규모 전략 이니셔티브의 특정 컴포넌트를 제공하는 많은 프로젝트를 포함합니다.

프로젝트는 다음과 같습니다.

• 명확한 결과물과 완료 기한이 있는 일련의 작업
• 특정 문서, 프로세스, 결과 또는 다른 단일 작업 단위의 생성, 업데이트 또는 검토와 관련됨
• 특정 출력으로 제한되는 사전 정의된 범위
• 구체적이고 미리 결정된 방식으로 품질, 효율성, 비용 관리 또는 고객 만족도 향상
  

프로그램은 다음과 같습니다.

• 장기간에 걸쳐 지속적으로 수행해야 하는 작업의 범위와 영향이 크기 때문에 알 수 없거나 유동적인 기한
• 변화하는 비즈니스 요구 사항에 따라 계속 발전할 수 있는 상호 관련 종속성을 포함한 여러 결과물
• 효율성, 정확성, 신뢰성 또는 기타 비즈니스 요구 사항을 높이기 위해 함께 완료된 일련의 결과물
• 이 작업을 통해 회사는 영구적으로 실행되는 장기 비즈니스 목표 또는 이니셔티브를 달성 가능
• 성공은 장기적인 장점을 제공하거나 조직에 새로운 기능을 제공
  

프로그램 관리자는 아티팩트 전달, 전략적 의사 결정 참여, 이해 관계자 관리 및 프로그램 전반의 위험 완화 사이에서 균형을 맞춰야 합니다. 완전히 권한이 부여된 조직 프로그램에서 프로그램 관리자는 달성하고자 하는 전략적 이니셔티브에 영향을 미치는 문제를 해결하고(또는 해결할 수 있는 담당자와 연결하고) 완화할 계획을 세울 수 있어야 합니다.

책임의 폭이 넓기 때문에 프로그램 관리자는 회사에서 중요한 역할을 수행합니다. 이 역할은 프로덕션을 진행하는 동안 팀이 직면하는 다양한 과제를 해결할 수 있도록 설계상 유연합니다.

프로그램 관리자는 특정 날짜에 다음 작업을 수행할 수 있습니다.

포트폴리오의 상태 평가

프로그램 관리자는 팀과 연결하여 위험 완화 또는 개선 기회를 식별하여 포트폴리오를 검토하고 평가합니다. 커피 한잔 마시며 나누는 대화나 팀 회의에서 이 연결이 이루어질 수 있습니다. 프로그램 관리자의 목표는 공유된 목표를 향해 발맞춰 작업할 수 있도록 연결 및 참여를 충분히 유지하는 것입니다. 여기에는 프로젝트 팀과의 연결을 통해 프로젝트 관리자가 차단되지 않고 지원받는지 확인하는 것이 포함됩니다.

위험 관리

위험 관리는 포트폴리오 관리의 핵심 요소입니다. 위험에는 프로젝트 타임라인 간과, 요구 사항 변경 또는 추가 이해 관계자 발견이 포함됩니다. 프로그램 관리자는 프로그램 및 관련 프로젝트의 진행 또는 결과에 영향을 미칠 수 있는 모든 사항을 알고 있어야 합니다. 이상적으로는 프로그램 관리자가 포트폴리오의 위험을 줄이거나 관리하기 위해 시정 조치를 취할 수 있습니다.

프로그램 실행

프로그램 관리자는 다음을 포함하여 프로그램을 실행할 책임이 있습니다.

• 프로젝트 관리자와 협력하여 예산 및 리소스 관리
• 운영 매개 변수 및 제어 정의
• 팀 헌장 및 기타 설정 문서에서 기반을 설정하는 프로그램의 핵심 요소 유지
  

이해 관계자와의 소통

프로그램 관리자는 이해 관계자와 연결하여 목표를 둘러싼 더 광범위한 컨텍스트를 파악합니다. 이 대화를 통해 전반적인 환경에 대한 핵심 인사이트를 얻을 수 있습니다. 프로그램 관리자는 이해 관계자와 협력하여 프로젝트 팀을 안내하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

운영 모델 구체화

운영 모델은 팀이 목표를 향해 나아가는 방식을 형성합니다. 여기에는 커뮤니케이션 채널 및 보고 방법 설정, 목표 식별, 전체 프로그램에서 우선 순위 설정 등이 포함될 수 있습니다. 프로그램 진행 과정에서 프로그램 관리자는 운영 모델을 최적화하여 성공 가능성을 높이고 위험의 영향을 줄입니다.

의사 결정 지원

의사 결정은 의사 결정자와의 회의 진행부터 필요한 의사 결정에 대한 배경 정보 수집 또는 여러 옵션에 대한 비교 분석에 이르기까지 다양한 형태를 취합니다. 특정 프로그램 관리자는 강점에 따라 다른 영역에 의지할 수 있습니다. 프로그램 관리자는 결과를 검토하여 시스템, 프로세스 또는 결과의 개선 기회를 식별합니다.

각 프로그램 관리자의 초점과 범위에 따라 이 관행에 참여하는 방법에 대한 세부 사항이 형성됩니다.

프로젝트 관리자의 일과는 다음과 같습니다.

• 결과물의 상태를 확인하여 예산 범위 내에서 적시에 제공될지 여부 결정
• 큐를 검토하여 새 작업을 식별하고 기존 작업을 모니터링하며 프로젝트 팀의 특정 요소를 차단 해제
• 이해 관계자 관리 및 커뮤니케이션 기회를 설명하는 특정 마일스톤에 도달하는 방법에 대한 계획 세우기
• 프로젝트 작업이 프로젝트 시작 시 수립된 품질 및 신뢰성 요구 사항을 충족하는지 확인
  

보시다시피 프로그램 및 프로젝트 관리자는 관련성이 높은 작업을 수행합니다. 두 역할의 주요 차이점은 범위 및 모호성입니다.

• 프로젝트는 처음부터 범위가 엄격하게 지정되고 제어되는 반면, 프로그램은 프로그램 진행 과정에서 변경될 수 있는 범위가 더 큽니다.
• 프로젝트는 처음부터 성공이 명확하게 정의되었기 때문에 모호성이 제한적인 반면, 프로그램은 모호성 속에서 작업하며 수행해야 할 작업과 전체 프로그램의 “성공”을 개념화하는 방법을 정의해야 합니다.
  

프로그램 관리 연구소는 “프로그램 관리가 성숙한 조직은 프로그램 관리가 없는 조직보다 훨씬 더 성공적입니다”라고 말합니다. 조직은 프로그램 관리를 통해 전략적 목표, 프로젝트 상호 의존성 관리, 더 나은 리소스 관리 등에 더 잘 부합할 수 있기 때문입니다.

Jira Align은 Business 전략을 기술 실행에 연결하는 프로그램 관리 기능을 제공합니다. 프로그램 관리 기능에는 시각적 프로그램 보드, 예측 및 시뮬레이션, 프로그램 추적, 다중 티어 기준 로드맵, 종속성 관리 등이 포함됩니다.

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