애자일 프로젝트 관리 환경에서는 적응성, 공동 작업 및 반복적 진행이 성공의 열쇠입니다. 소프트웨어 개발 팀은 이 목표를 염두에 두고 스크럼 철학 및 프레임워크를 만들었습니다. 스크럼은 팀이 협력하여 공동의 목표를 향해 나아간다는 아이디어에 기반합니다. 스크럼은 만들어진 이래로 복잡한 작업을 처리하고 혁신을 장려하고 가치를 전달하는 데 널리 사용되는 프레임워크가 되었습니다.
이 페이지에서는 스크럼 보드를 살펴보고 스크럼 보드의 구조, 다양성 및 애자일 팀 내에서 제공하는 이점을 살펴볼 것입니다. 스크럼 프레임워크가 어떻게 작업 관리를 간소화하고 팀 공동 작업 및 투명성을 강화하고 소프트웨어 개발 프로세스를 탐색하는 유연한 방법을 제공하는지 알아보겠습니다.
스크럼 보드란?
스크럼 보드는 반복 작업을 목표로 하는 팀이 스프린트 또는 일정 기간 동안 작업을 시각화, 추적 및 관리할 수 있도록 지원하는 애자일 프로젝트 관리 도구입니다. 그 구조는 명확한 커뮤니케이션, 투명한 워크플로 및 최적화된 작업 관리를 장려합니다.
스크럼 보드는 애자일 원칙을 시각적으로 표현합니다. 보드의 각 카드는 팀이 스프린트에서 우선 순위를 지정한 작업 항목을 의미합니다. 보드의 열은 팀의 워크플로를 구성합니다. 팀 작업이 진행되면 보드에 있는 카드도 함께 진행됩니다. 스프린트에서 우선 순위가 지정되지 않은 다른 모든 작업 항목은 스크럼 백로그에서 찾을 수 있습니다.
스크럼 보드의 주요 컴포넌트
스크럼 아티팩트
스크럼 프레임워크는 애자일 개발 프로세스를 통해 팀을 이끄는 데 중추적 역할을 하는 세 가지 핵심 "아티팩트"를 활용합니다. 이 아티팩트는 정의된 각 스프린트 동안 팀이 수행하는 작업에 구조, 가시성 및 명확성을 제공합니다.
- 제품 백로그: 제품 백로그는 개발 팀의 모든 작업이 있는 곳입니다. 제품을 시장에 출시하기 위해 팀이 수행해야 하는 모든 작업의 전체 목록입니다. 여기에는 제품 로드맵 구축, 와이어프레임 설계, 개발 작업 관리, 배포 계획 수립 등이 포함됩니다. 제품 수명 주기의 전체 작업 범위를 나타내며 제품 개발을 위한 포괄적인 로드맵 역할을 합니다. 팀은 제품 백로그에 있는 해야 할 일 항목을 지속적으로 수정하고 피드백 및 시장 변화에 따라 조정해야 합니다.
- 스프린트 백로그: 스프린트 백로그는 팀이 특정 스프린트 내에서 완료해야 하는 제품 백로그 항목의 하위 집합입니다. 스프린트 목표 달성에 총체적으로 기여하는 모든 사용자 스토리, 작업 및 작업 항목으로 구성되어 있습니다. 제품 백로그와 마찬가지로 스프린트 백로그는 팀이 스프린트 동안 진행 중인 작업을 개선, 추가, 완료 또는 조정하면서 변화하는 업데이트되는 문서입니다.
- 스프린트 목표(증분): 스프린트 목표는 팀이 미리 정해진 기간(보통 2주)이 끝날 때까지 달성하고자 하는 구체적인 목표를 정의합니다. 진행률을 추적하고 팀의 노력을 안내하고 잘 정의된 구체적인 결과에 워크플로가 기여하는지 확인할 수 있습니다.
스크럼 아티팩트는 팀과 관련 이해 관계자 간의 투명성, 정렬 및 효과적인 공동 작업을 보장합니다. 지속적 개선과 고객 가치를 증진하는 방식으로 작업을 계획, 실행, 제공 및 검토할 수 있는 유연한 구조를 제공합니다.
스크럼 팀
스크럼 팀은 규모가 작고 교차 기능이어야 합니다. 긴밀한 공동 작업과 주어진 스프린트 내에서 상당한 작업을 완료할 수 있는 능력을 결합해야 합니다. 보통 각자 성공에 기여하는 역할, 목적 및 책임을 가지고 있는 다음과 같은 주요 구성원으로 구성됩니다.
- 제품 소유자: 제품 소유자는 이해 관계자의 이익을 대변하며 소프트웨어 개발 팀 내에서는 개발 팀이 제품 개선에 가장 관련성이 높은 작업을 수행하도록 합니다. 사용자 스토리를 정의하고 제품 백로그의 우선 순위를 정하고 요구 사항을 명확하게 이해하고 제품의 방향을 결정하는 일을 담당합니다.
- 스크럼 마스터: 스크럼 마스터는 팀 코치 역할을 하며 스크럼 프레임워크를 전달하고 팀이 이해하고 실행하는지 확인합니다. 팀에 스크럼 모범 사례를 안내하고 회의를 진행하고 장애물을 해결하고 스크럼 원칙을 준수하도록 합니다.
- 스크럼 개발 팀: 스크럼 개발 팀은 각 스프린트 동안 제품 백로그 항목을 잠재적으로 제공 가능한 증분으로 변환하는 일을 담당합니다. 효과적인 개발 팀은 서로 긴밀하게 연결되어 있고 교차 기능이며 자체적으로 조직됩니다. 함께 협업하여 지속적으로 개선하고 각 스프린트가 끝날 때마다 높은 품질의 작업을 제공해야 합니다.
스크럼 보드의 이점
스크럼은 팀 규모와 상관없이 개발 프로세스를 더 효율적으로 만드는 다양한 이점을 제공합니다. 스크럼 보드의 주요 장점은 다음과 같습니다.
팀 협업 및 커뮤니케이션 향상
스크럼 보드는 팀 작업을 시각적으로 공유해 팀원이 단일 정보 출처에서 공동 작업하고 소통할 수 있도록 합니다. 프로젝트의 모든 관련자가 작업, 진행률, 업데이트를 실시간으로 볼 수 있습니다. 그러면 팀에서 가장 정확한 최신 정보를 사용하여 계획을 필요한 대로 조정하거나 변경할 수 있습니다.
중앙 집중식 프레임워크는 백로그 체계화, 일일 스탠드업, 스프린트 계획 시 열린 커뮤니케이션을 장려합니다. 그러면 팀원이 서로 비교하지 않고도 진행률, 과제 및 잠재적 해결책에 대해 토론할 수 있습니다. 팀원과 같은 내용을 공유하면 단합력을 기르고 프로젝트 성공에 대한 책임을 공유할 수 있습니다.
작업의 투명성 및 가시성 향상
스크럼 보드를 사용하면 팀 전체가 모든 작업, 백로그, 사용자 스토리, 상태 및 기타 범주를 파악할 수 있습니다. 그러면 팀이 스프린트의 모든 컴포넌트 진행률을 완전히 투명하게 파악할 수 있어 팀이 뒤처지지 않습니다.
투명성이 보장되면 무슨 일이 벌어지고 있는지, 누가 어떤 작업을 하고 있는지, 어떤 작업이 보류 중이거나 완료 중인지 모두가 알 수 있습니다. 스크럼 보드의 향상된 가시성은 혼란과 중복된 이메일 체인을 줄이며 효율적이고 정보에 기반한 공동 작업을 촉진합니다.
Atlassian의 선임 기술 에반젤리스트 Warren Marusiak는 "완료한 작업의 상태가 다양하다면 스크럼 보드를 다루기가 어려워질 수 있습니다.”라고 하며 "필터, 레이블 및 Jira의 JQL 같은 고급 검색 도구를 사용하여 작업의 특정 하위 집합에 집중해야 합니다. 개발자는 Jira의 릴리스 탭에서 단일 기능과 관련된 작업을 확대하여 확인할 수 있습니다."라고 말합니다.
효율적 작업 관리 및 우선 순위 지정
스크럼 보드로 프로젝트를 전체적으로 볼 수 있어 팀이 작업을 효율적으로 관리할 수 있습니다. 작업을 컴포넌트로 나누고 작업의 우선 순위를 정하고 팀원에게 할당하고 스크럼 메트릭으로 진행률을 추적하세요.
팀은 제품 백로그 및 스프린트 계획과 같은 아티팩트 및 프로세스를 통해 중요도 및 가치에 따라 작업의 우선 순위를 정할 수 있습니다. 그러면 팀이 가장 중요한 작업부터 처리하게 되므로 리소스를 더 효율적으로 활용하고 산출물을 실행할 수 있습니다. 스크럼 보드는 각 작업의 실시간 상태 업데이트를 제공하기 때문에 프로젝트 컴포넌트가 제대로 진행되지 않을 위험을 줄여줍니다.
병목 현상 및 블로커를 빠르게 파악
스크럼 프레임워크는 유연하고 반응성이 좋습니다. 상황이 갑자기 바뀔 경우 팀이 정보에 기반한 의사 결정을 내리고 필요한 조정을 즉석에서 내릴 수 있습니다. 잠재적인 병목 현상이나 예상치 못한 블로커를 처리할 때 특히 효과적입니다.
예를 들어 스크럼 보드에는 진행 중인 작업(WIP) 제한을 통합할 수 있어 팀원에게 너무 많은 작업으로 부담을 주는 일을 방지할 수 있습니다. 그러면 리소스를 볼 수 있으며 팀이 새 작업에 착수하기 전에 진행 중인 작업을 완료하는 데 집중할 수 있습니다.
애자일 프로젝트의 유연성 및 적응성
스크럼 보드는 다양한 프로젝트 및 스프린트 시나리오에 맞게 사용할 수 있습니다. 스프린트 수명 주기 전반에서 우선 순위, 작업, 요구 사항 및 리소스 대역폭의 변화를 받아들일 수 있습니다.
시장이 변하거나 새로운 작업이 등장하거나 우선 순위가 바뀌면 팀은 새로운 조건을 반영하도록 스크럼 보드를 쉽게 조정할 수 있습니다. 유연성은 지속적인 개선이라는 애자일 철학과 정렬되어 팀이 엄격하고 구체적인 계획에 얽매이지 않은 채로 민첩하고 적응력을 유지할 수 있도록 합니다.
스크럼 보드 및 칸반 보드
스크럼 보드 및 칸반 보드는 실용적인 시각적 프로젝트 관리 도구지만 각각 다른 장점, 스타일 및 기능을 제공합니다. Jira는 소프트웨어 개발을 간소화하는 스크럼 템플릿 및 칸반 템플릿을 제공합니다. 또한 Jira를 사용하면 마케팅, 재무 또는 HR과 같은 비즈니스 팀에서 애자일 방법론을 활용할 수 있습니다. 소프트웨어 팀 및 비즈니스 팀 전반에 걸쳐 Jira 보드를 통합하여 조직 전체의 가시성을 높이세요.
스크럼 보드
스크럼 보드는 스프린트에 중점을 두어 정해진 시간 내에 발생할 작업을 계획, 실행 및 검토하기 위한 명확한 구조를 제공합니다. 스크럼 보드는 여기에 초점을 맞춰서 각 스프린트가 끝날 때마다 더 큰 가치를 제공할 수 있습니다.
스크럼 보드는 명확하게 정의된 역할, 체계적인 계획 및 정기적인 검토를 활용하여 공동 작업 및 책임 의식을 강화합니다. 상당한 계획, 점진적 제공 및 예측 가능한 결과가 필요한 프로젝트에 적합합니다. 스크럼 보드는 다양한 사용 사례에서 활용할 수 있지만 반복을 통해 잘 작동하는 소프트웨어를 자주 릴리스하는 소프트웨어 개발에 매우 적합합니다.
칸반 보드와 달리 백로그는 스크럼 보드하고 별개로 존재합니다. 스크럼 보드에는 스프린트 중에 완료될 것으로 예상하는 작업 항목만 표시됩니다.
칸반 보드
반면 칸반 보드는 진행 중인 작업의 과부하를 제한하는 동시에 워크플로를 지속적으로 시각화하고 관리하는 데 중점을 둡니다. 스크럼과 달리 칸반은 시간이 정해진 스프린트에 얽매이지 않는 유동적인 구조를 받아들입니다.
칸반 보드는 워크플로 열(할 일, 진행 중, 검토 중, 차단, 완료)을 연속적으로 시각화하여 원활하고 중단 없는 워크플로 진행을 촉진합니다. 또한 팀 작업 방식에 맞게 열을 사용자 지정할 수 있습니다.
이렇게 하면 팀은 변화하는 우선 순위에 신속하게 대응하고 실시간으로 변경하여 적응력을 높이고 지연을 최소화할 수 있습니다. 칸반 보드는 유연성과 빠르게 변화하는 작업을 관리하는 능력이 필요한 장기적인 프로젝트에 적합합니다.
칸반 및 스크럼의 차이점에 대해 자세히 알아보세요.
어떤 팀에서 스크럼 보드를 사용합니까?
원래 소프트웨어 개발 팀이 스크럼 보드를 만들었지만 워크플로를 간소화하고 애자일 관행을 채택하고 프로젝트 관리를 개선하려는 팀이라면 누구나 스크럼 보드를 사용할 수 있습니다.
다음은 다른 팀이 누릴 수 있는 스크럼 프레임워크의 몇 가지 이점입니다.
- IT 및 운영 팀: 인프라 관리, 시스템 유지 관리, 운영을 담당하는 IT 팀은 스크럼 보드를 사용하여 작업, 개선 사항 및 인시던트 해결을 추적하고 관리할 수 있습니다.
- 마케팅 팀: 마케팅 팀은 스크럼 보드를 사용하여 캠페인, 콘텐츠 제작 및 프로모션 활동을 관리할 수 있습니다. 마케팅 전략을 계획하고 실행하는 데에도 사용할 수 있습니다.
- 디자인 팀: 디자인 팀은 스크럼 보드를 사용하여 디자인 작업, 와이어프레임, 프로토타입 및 사용자 경험 개선을 관리할 수 있습니다. 또한 디자이너와 개발자 사이에 더 효율적인 정렬과 커뮤니케이션을 제공할 수 있습니다.
- 영업 팀: 영업 팀은 스크럼 보드를 활용하여 잠재 고객, 기회 및 판매 상태를 관리할 수 있습니다. 스크럼 보드는 판매 파이프라인의 개요를 명확하게 보여주므로 팀이 잠재 고객과의 상호 작용을 관리할 수 있습니다.
- 제품 팀: 제품 팀은 스크럼 보드를 사용하여 고객 가치와 시장 변화에 따라 제품 개선 및 기능 제공의 우선 순위를 정할 수 있습니다.
Jira의 스크럼 보드를 통한 모든 프로젝트 관리
스크럼 프레임워크는 팀이 제품의 수명 주기 전반에 걸쳐 효율적인 공동 작업과 점진적인 제공을 달성할 수 있는 방법을 제공합니다. 스크럼이 팀 및 프로젝트를 안내하는 프레임워크라면 Jira 스크럼 보드는 진행률을 추적 및 관리하는 시각적 도구입니다.
Jira는 원래 애자일 작업 방식이 요구되는 소프트웨어 팀을 위해 설계되었습니다. 소프트웨어 개발을 관리 가능한 워크플로로 세분화하는 스크럼 및 칸반 프레임워크를 제공합니다. 오늘날 비즈니스 팀은 Jira를 통해 애자일 원칙을 활용할 수도 있습니다. Jira는 수천 개 조직을 위한 공동 작업의 중심으로 소프트웨어 팀과 비즈니스 팀이 하나의 플랫폼에서 프로젝트를 연결하고 커뮤니케이션을 간소화하고 정렬된 상태를 유지할 수 있도록 합니다.
스크럼 프레임워크를 최대한 활용하려는 경우 Jira는 팀의 효율성을 최대화하는 데 필요한 다양한 기능 및 애자일 도구를 갖추고 있습니다. 소규모 팀부터 대규모 엔터프라이즈까지 Jira는 소프트웨어 개발을 확장하고 프로젝트 관리를 최적화하는 데 필요한 것을 모두 제공합니다.
스크럼 보드: 자주 묻는 질문
스크럼 원칙이 무엇입니까?
스크럼 원칙은 스크럼 프레임워크의 기본 가이드 역할을 합니다. 6가지 핵심 스크럼 원칙은 다음과 같습니다.
- 경험적 프로세스 제어: 투명성, 검사, 조정에 뿌리를 둔 이 원칙은 스크럼 철학의 핵심입니다.
- 자체 조직: 책임 의식 공유와 창의성을 장려하는 스크럼은 팀이 더 많은 참여를 통해 상당한 가치를 창출할 수 있도록 지원합니다.
- 공동 작업: 프로젝트 관리는 인식, 명확성 및 적절성을 촉진하여 가치 중심이 됩니다.
- 가치 중심 우선 순위: 프로젝트 내내 모든 단계에서 최대화된 비즈니스 가치를 제공하는 데 초점을 맞춥니다.
- 시간 제한: 시간 제한은 계획과 실행을 효과적으로 관리하는 데 매우 중요합니다.
- 반복 개발: 지속적 개선 기법은 반복 개발을 통해 더 빠른 결과를 산출하는 스크럼의 능력을 뒷받침합니다.
Jira에서 스크럼 보드를 어떻게 만듭니까?
Jira에서 스크럼 보드를 만드는 단계는 다음과 같습니다.
- 자격 증명으로 Jira에 로그인합니다.
- 프로젝트로 이동하거나 새 프로젝트를 만듭니다.
- 보드를 만들고 “스크럼”을 선택합니다.
- 필터를 선택하여 스크럼 보드에 표시할 이슈를 정의합니다.
- 보드 이름을 설정하고 이슈 유형, 상태, 담당자 등을 기준으로 필요한 필터를 구성합니다.
- 보드를 저장할 위치를 정합니다.
- 팀 워크플로에 맞게 스크럼 보드의 열을 사용자 지정합니다.
- '만들기'를 클릭하여 설정에 따라 스크럼 보드를 생성합니다.
- 사용자 스토리, 작업 및 기타 이슈를 보드에 추가합니다.
- 이제 스크럼 보드를 사용할 준비가 끝났습니다.
스크럼 보드를 장기 계획에 사용할 수 있습니까?
프로젝트 스프린트를 최적화하는 데 집중하는 회사는 주로 단기 계획과 실행에 스크럼 보드를 사용합니다. 장기 계획과 로드맵에는 Gantt 차트 또는 칸반 보드 같은 도구가 더 좋을 수도 있습니다.