Важность ценностей Scrum при управлении проектами

Инновации требуют смелости, и по-настоящему революционные продукты возникают тогда, когда участники не стесняются быть смелыми. Смелость проявляется во многих формах и может заключаться в том, чтобы просто сказать «нет» нереальным просьбам. Менеджеры проектов, которые поощряют честные обсуждения и прозрачно решают проблемы во время обзора итогов спринта, мотивируют участников команды и способствуют постоянному совершенствованию.

Чтобы своевременно и качественно закрывать спринты, требуется определенная сосредоточенность. Jira помогает руководителям проектов свести к минимуму отвлекающие факторы. Инструменты Scrum позволяют командам сфокусироваться на достижении целей спринта и работе с наивысшим приоритетом для последовательного достижения целей проекта.

Для успешной реализации проекта участники scrum-команды должны общаться честно. Открытость помогает командам выявлять проблемы, находить решения и ценить вклад каждого. Наличие фундамента для прозрачной коммуникации поощряет делиться успехами, оценивать неудачи и обсуждать аналитику при участии всей команды.

Примирение разных точек зрения — часть командной работы. Воспитание уважения в команде требует активного стремления ценить индивидуальные различия и разные точки зрения при изучении проблем и совместной работе над решениями. Разнообразие приводит к появлению большего количества идей, что позволяет эффективнее решать проблемы, а когда участники команды чувствуют уважение к себе и значимость своего мнения, они охотнее делятся идеями, что способствует позитивному настрою.

Методология Scrum включает в себя события, роли Scrum и артефакты Scrum, такие как бэклог продукта, бэклог спринта и инкременты спринта. Ценности Scrum позволяют командам согласованно и последовательно подходить к действиям, связанным с методологией. Сюда входит генерация идей, приоритизация задач и решение проблем.

Ценности Scrum поддерживают agile-команды разработчиков различными способами, в числе которых следующие:

• Повышение эффективности совместной работы. Открытость, смелость и взаимоуважение побуждают участников делиться идеями, выявлять препятствия и прислушиваться к разным точкам зрения. Когда участники команды ценят вклад друг друга, они находят лучшие решения.
• Повышенная адаптивность. Целеустремленность и сосредоточенность позволяют командам меньше отвлекаться на внешние помехи. Благодаря этому они могут быстро выявлять и решать реальные проблемы, угрожающие проекту.

• Повышение качества продукции. Смелость высказываться повышает качество и предотвращает неудовлетворенность клиентов, истощение участников команды и разочарование заинтересованных сторон. Более тесная совместная работа и сосредоточенность способствует продвижению лучших идей и целенаправленной реализации проектов.

Ценности Scrum определяют взаимодействие людей, а принципы Scrum используются на уровне управления проектами для применения методологии Scrum. К этим принципам относятся следующие:

• Эмпирическое управление процессами. Команды Scrum работают быстро и не используют подробные планы проекта. Участники команды могут отслеживать задачи, но не подробности работы. Эмпирический контроль процессов обеспечивает прозрачность, позволяющую командам анализировать проблемы по мере возникновения, чтобы быстрее и точнее адаптировать решения.
• Самоорганизация. Scrum-команды самоорганизуются на основе творческого и инновационного подхода, что способствует совместной ответственности.
• Временные рамки. Выделение определенного времени на каждое действие Scrum позволяет планировать и выполнять проекты предсказуемо и эффективно.
• Приоритизация на основе ценности. Приоритизация задач с учетом их ценности для клиента и бизнеса помогает участникам команды легче принимать изменения приоритетов и адаптироваться к ним.
• Совместная работа. В основе успеха scrum-команды лежит совместная работа. Ценности Scrum по своей сути рассчитаны на сотрудничество, особенно в решении проблем.

• Итеративная разработка. Это процесс непрерывного анализа потребностей клиентов и разработки новых функций, обеспечивающих постоянную ценность. Методология Scrum разбивает сложные проекты на более мелкие функции, имеющие ценность для клиента.

Управление проектами в среде Scrum может приносить большое удовлетворение, поскольку оно обогащает человеческое взаимодействие даже в быстро меняющихся условиях.

Например, когда участники команды, разделенные на отдельные группы, применяют ценности Scrum, они начинают видеть друг в друге людей, а не единицы персонала. Это приводит к совместной работе и побуждает интересоваться мнением коллег. Сплоченная команда, участники которой ценят взгляды и идеи друг друга, может выявлять и решать проблемы до того, как они повлияют на график или на клиента. Однако руководители проектов должны активно пропагандировать эти ценности.

Jira предоставляет инструменты для совместной работы, с помощью которых удобно сортировать идеи и отслеживать задачи, а также просматривать актуальные расписания и дорожные карты продуктов. Шаблоны Scrum в Jira помогают распределять и приоритизировать работу, предотвращать возникновение блокеров, сохранять концентрацию команды и управлять спринтами Scrum для достижения успеха.

Ценности Scrum объединяют команды в атмосфере взаимного уважения и целеустремленности. Эффективное управление проектами подразумевает использование инструментов, соответствующих этим ценностям.

Наглядный подход Jira к управлению проектами, нацеленный на совместную работу, органично интегрирует ценности Scrum в проекты. Программное обеспечение поддерживает эти ценности на каждом этапе рабочего процесса — от уточнения бэклога и планирования спринта до запуска проекта. Решение Jira создано специально для agile-команд разработчиков программного обеспечения и занимает, по их мнению, первое место среди других подобных продуктов.

Ценности Scrum предоставляют командам инструменты для повышение качества совместной работы благодаря взаимоуважению, что приводит к более эффективному решению проблем. Сосредоточенные и целеустремленные команды быстро выявляют препятствия, генерируют идеи и находят решения. Когда у участников хватает смелости высказываться и обращаться за помощью, команды избегают перегрузки и срыва сроков. Каждая ценность Scrum способствует успеху проекта.

Scrum-мастера часто называют «лидером-служителем», потому что он содействует использованию методологии Scrum и обучает участников команды на протяжении всего процесса, а также способствует формированию культуры постоянного совершенствования. В идеале команды, следующие ценностям Scrum, должны быть полностью самоуправляемы, а scrum-мастер может глубоко вовлекаться в их работу и руководить процессом либо ограничиться минимальным участием и просто планировать церемонии Scrum.

Как и Scrum, методология Agile включает в себя ряд принципов, таких как удовлетворение потребностей клиентов, приветствие изменений, частая поставка ценности и совместная работа.

Ценности Scrum поддерживают применение методологии Agile, поскольку ставят во главу угла взаимодействие между людьми в процессе работы. Agile-команды, исповедующие ценности Scrum, проявляют больше сочувствия к клиентам и лучше понимают истории пользователей, лежащие в основе каждого спринта. Это естественным образом делает продукты более ценными для клиентов.