Решить, выводить на рынок новый продукт или обновить существующий, — всегда непростая задача. Есть ли очевидная потребность в продукте? И что еще более важно: готовы ли люди платить за него? Вот почему создание стратегии разработки продукта — важный шаг на пути к представлению вашего продукта публике.
Стратегия разработки продукта — это процесс планирования и разработки, в результате которого создаются новые или улучшенные продукты. Сюда входит проведение непрерывного исследования рынка, тестирование продукта и пересмотр концепции продукта в соответствии с меняющимися потребностями клиентов. В этой статье мы расскажем, что такое стратегия разработки продукта, почему она важна в процессе запуска нового продукта и как создать стратегию разработки продукта с нуля.
Что такое стратегия разработки продукта?
Стратегия разработки продукта — это план, описывающий, каким образом компания создает и запускает новые продукты либо обновляет существующие. Без нее у компании нет четкого пути разработки новых продуктов или функций.
Наличие плана позволяет организованно направлять усилия и всегда сводить их к достижению общих бизнес-целей компании с учетом таких факторов, как рыночные тенденции, потребности клиентов и предложения конкурентов.
Преимущества стратегии разработки продукта
Зачем возиться со стратегией разработки продукта? Успех на рынке теперь заключается не в наличии лучших идей. Сегодня для получения прибыли надо провести исследования, чтобы найти подходящий для рынка продукт, а затем спланировать и протестировать его.
Правильная стратегия разработки продуктов помогает достичь целей по доходам, открыть новые рынки, убедить клиентов конкурентов перейти на ваш продукт и повысить эффективность существующих продуктов.
Этапы разработки продукта
Хотя цикл разработки продукта сложно назвать линейным процессом, он, как правило, состоит из следующих семи этапов.
- Генерация идей: команда придумывает идеи новых продуктов путем исследования рынка текущих тенденций и конкуренции, проведения обсуждений в фокус-группах с реальными клиентами и внутреннего мозгового штурма в рамках компании.
- Отбор идей: затем команда сокращает первоначальный список идей, чтобы сделать его более реалистичным. На этом этапе команда разработчиков продуктов отсеивает идеи по таким критериям, как маркетинговый потенциал, сопутствующие риски, техническая возможность реализации нового продукта и его соответствие общей бизнес-стратегии.
- Разработка и тестирование концепции: на следующем этапе команда превращает наиболее перспективные идеи в реальные концепции, определяя целевой рынок, цену, характеристики и преимущества продукта. После этого команда тестирует эти концепции на потенциальных клиентах, чтобы получить обратную связь.
- Бизнес-анализ и рыночная стратегия: на этом этапе бизнес-анализ помогает определить возможную прибыль, ожидаемые затраты и прогнозы продаж. Кроме того, необходимо разработать рыночную стратегию, чтобы определить, как компания будет продвигать и позиционировать новый продукт, а также устанавливать его цену.
- Разработка продукта: на этом этапе идет, собственно, создание продукта или новой функции. В зависимости от используемой методологии управления проектами сюда могут входить разработка прототипа или минимально жизнеспособного продукта и проведение непрерывного тестирования для подготовки продукта к запуску.
- Тестовый маркетинг: после разработки продукта команда тестирует его на небольшом рынке, чтобы получить обратную связь от потенциальных клиентов и выявить проблемы.
Запуск продукта: на этом этапе компания выводит конечный продукт на общий рынок. Этот процесс включает в себя его продажу, продвижение среди общественности и предоставление поддержки.
Как создать стратегию разработки продукта
Чтобы создать стратегию разработки продукта, необходимо выполнить четыре простых шага: провести исследование рынка, использовать исследования пользователей, начать тестирование и запустить свой продукт. Эти шаги крайне важны для создания успешной стратегии разработки продукта и обеспечения высочайшего качества готовой продукции перед ее выпуском на рынок.
Шаг 1. Проведение исследования рынка
Первый шаг создания эффективной стратегии разработки продукта — это проведение маркетингового исследования. Это процесс сбора информации о вашей целевой аудитории, рынке в целом и вашей конкурентной среде.
Смысл здесь в том, чтобы использовать эти данные для оценки будущей успешности продукта. Проведя всестороннее исследование и изучив существующие ресурсы, такие как отраслевые отчеты, статистические данные или новостные статьи, вы сможете определить, на что есть спрос и есть ли на рынке ниша для вашего продукта.
Большая часть этого процесса заключается в том, чтобы обобщить и сгруппировать маркетинговое исследование в одной точке, чтобы вся команда могла получить доступ к данным. С помощью инструмента расстановки приоритетов и составления плана развития, например Jira Product Discovery, команды могут легко фиксировать идеи продуктов и приоритизировать их в разделе «Все идеи», а также согласовывать их с дорожными картами продуктов.
Шаг 2. Использование исследования пользователей
Маркетинговые исследования позволяют получить данные из существующих источников для формирования общей картины рынка, тогда как исследование пользователей сводится к сбору информации непосредственно от самих клиентов и заинтересованных сторон. Это можно сделать с помощью различных инструментов, включая опросы для обратной связи, интервью с клиентами, фокус-группы, аналитику и дистанционное тестирование пользователей.
Получение отзывов из первых рук очень важно для стратегии разработки продукта, поскольку это помогает проверить вашу идею непосредственно на потенциальных клиентах, прежде чем тратить время или деньги на разработку.
Собирайте и анализируйте все запросы и комментарии пользователей в одном месте, чтобы у всей команды разработчиков была одинаковая картина. Представление «Все идеи» в Jira Product Discovery — это идеальное место для агрегирования этих данных.
Шаг 3. Начало тестирования
Третий этап разработки стратегии продукта включает тестирование концепции или функций вашего продукта, чтобы увидеть, как его используют потенциальные клиенты. На этом этапе также важно проверить продукт на ошибки и убедиться в его функциональности перед запуском.
Вот некоторые моменты, на которые следует обратить внимание на этапе тестирования продукта.
- Получайте первые отзывы с помощью прототипов: не ждите появления минимально жизнеспособного продукта (MVP), начните тестировать отзывы клиентов с помощью простых прототипов или макетов.
- Проводите непрерывное тестирование: после каждой итерации продукта непрерывно тестируйте его и собирайте отзывы пользователей в Jira Product Discovery.
- Не торопитесь масштабировать продукт: сэкономьте ресурсы и средства, сосредоточившись на MVP и его работоспособности, прежде чем думать о масштабировании.
Проведите оценку с помощью опроса на соответствие продукта рынку: используйте опрос на соответствие продукта рынку, чтобы узнать, насколько клиенты будут разочарованы, если вы откажетесь от своего продукта. Если более 40 % ответит «очень разочарован», значит, ваш продукт хорошо подходит для рынка.
Шаг 4. Запуск продукта
Заключительный этап разработки продукта — запуск. Здесь вы выпускаете на рынок свой продукт или его новейшую функцию. На этом этапе нужны скоординированные усилия различных команд для привлечения внимания к продукту и повышения осведомленности о нем.
Для организации динамичного события на этом этапе помимо команд по разработке и маркетингу продукта, привлеките команду по продажам, команду поддержки клиентов и команду по организации мероприятий.
Jira Product Discovery помогает командам создавать отличные стратегии разработки продуктов
Каждая стратегия разработки продукта уникальна и возникает в результате сочетания идей и отзывов пользователей вкупе с тщательным тестированием и непрерывной разработкой. Управление различными аспектами работы можно упростить с помощью Jira Product Discovery — центральной системы, на которую команда может положиться при воплощении идей в жизнь.