Что такое PLM?

Этап дизайна и разработки продукта состоит из трех основных шагов.

• Исследование: на этом шаге выявляют и документируют требования к продукции, конкурентные решения, незанятые рыночные ниши и возможности, а также потребности клиентов.
• Дизайн: этот шаг включает в себя разработку идеи, прототипирование и проверку планируемого продукта.
• Разработка окончательного проекта включает пилотные проекты и приемочное пользовательское тестирование. Этот шаг также помогает направить планы будущих итераций и дополнительных функций.

Калибровка производственного планирования требует координации имеющихся ресурсов, меняющихся рыночных требований и запланированного технического обслуживания между различными дисциплинами. На этапе производства внимание сосредоточено на следующем.

• Сборки продуктов должны соответствовать спецификациям, определенным на этапе дизайна и разработки.
• Тестирование контроля качества гарантирует, что конечный продукт соответствует ожиданиям. Сюда могут входить стандарты ISO, требования безопасности, регламенты по защите данных и показатели удовлетворенности клиентов.
• Снабжение материалами и ресурсами поддерживает уровень производства.
• Управление заводом включает составление расписания для людских ресурсов, техническое обслуживание оборудования, обеспечение безопасности и охрану труда.

Этап распространения очень важен, поскольку отделы маркетинга и продаж уже заняты продвижением продукта. Этот этап включает следующее.

• Управление запасами: необходимо, чтобы сырье и готовая продукция удовлетворяли рыночному спросу, а также соблюдались планы хранения и отгрузки.
• Деятельность по запуску продукта: сюда относятся выставки, демонстрации и разбор примеров использования.
• Прогнозы относительно продуктов: они помогают компаниям оценивать потенциальный рыночный спрос на новые продукты и реализовывать эти показатели.
• Логистика: ключевое значение имеет согласование расписаний и сроков.
• Сотрудничество с поставщиками: оптимизирует активность каналов, материалы и ресурсы.

Система PLM объединяет разрозненные группы на общей платформе. Когда команды работают совместно, они генерируют полезные идеи. PLM демонстрирует преимущества для бизнеса на протяжении уже почти 100 лет. Некоторые из наиболее заметных преимуществ PLM включают следующее.

Управление продуктом от момента возникновения идеи до производства требует постоянных усилий нескольких команд компании. Менеджер по продуктам использует программное обеспечение PLM для улучшения совместной работы, устраняя разрозненность и объединяя людей для достижения общих целей. Это способствует целенаправленному и эффективному общению в многофункциональных командах.

Благодаря централизованному источнику информации становится легче управлять обновлениями и распространять их. Так менеджеры проектов могут координировать несколько расписаний. Команды дизайна и разработки могут следить за новыми или меняющимися требованиями. Рабочий и производственный персонал приспосабливается к меняющемуся спросу. Совместная работа увеличивает эффективность бизнеса, что сокращает время выхода на рынок и дает дополнительную гибкость.

Сокращение трат повышает качество продукта, поскольку команды могут разбивать сложную работу на итеративные улучшения и повторяемые процессы. PLM фиксирует меры контроля качества и статистические данные на каждом этапе, чтобы компании могли быстро вносить корректировки и исправления.

Чем бы вы ни занимались — разработкой программных продуктов, производством оборудования или созданием других бизнес-решений — PLM помогает решить реальные бизнес-проблемы. Вот несколько примеров.

• Потребности клиентов. PLM помогает всем участникам команды сосредоточиться на цели — предоставлении решения для конкретной проблемы.
• Оценка времени. Благодаря совместному вкладу всех участников система PLM гарантирует, что менеджер по продукту не оставит без внимания задания, которые в противном случае мог бы упустить из виду, такие как плановое техническое обслуживание оборудования или обновление системы безопасности, для получения точных оценок.
• Управление изменениями. Когда об изменениях требований из-за проблем с цепочкой поставок, отраслевых изменений или других факторов осведомлена вся команда, можно избавиться от лишних действий. Объединенные системы и общая информация служат централизованным источником информации о том, как и почему изменения влияют на работу участников.
• Непрерывное улучшение. PLM собирает данные в различных формах, в том числе общие ключевые показатели эффективности, которые помогают компаниям определить области, нуждающиеся в улучшении. Благодаря PLM можно выявить пробелы в процессах или коммуникации, что помогает поставщикам предоставлять качественные материалы и выделяет неясные моменты.

С новыми технологиями, такими как ИИ, облачные решения и машинное обучение, компании могут эффективнее собирать и анализировать данные. Скорее всего, это приведет к изменениям в PLM, поскольку компании найдут новые возможности для снижения затрат и улучшения качества продукции.

Инструменты управления продуктами, способствующие сотрудничеству, помогают многофункциональным командам решать проблемы устойчивого развития. За счет обмена информацией можно быстрее решать проблемы и создавать более комплексные решения.

PLM служит проверенным подходом к управлению жизненными циклами продуктов. Программное обеспечение для разработки продуктов помогает компаниям быстрее реализовать преимущества. Jira поддерживает комплексную систему PLM. Чтобы пройти путь от идеи продукта до его запуска, необходимы скоординированные усилия. Сегодняшние лидирующие команды разработчиков программного обеспечения включают не только разработчиков, но и множество других специалистов, таких как маркетологи и дизайнеры.

Основное назначение Jira — помочь всем участникам команды эффективно сотрудничать на общей платформе. Здесь есть все инструменты, необходимые для создания более совершенных продуктов, а информация сведена в единый достоверный источник информации. За счет этого команды могут преодолевать сложности на протяжении всего жизненного цикла.

В Jira предусмотрены следующие возможности PLM.

• Agile-доски помогают командам планировать и визуализировать работу, а также управлять ею с помощью наглядных карточек, которые легко перемещать по всему жизненному циклу продукта.
• Задачи позволяют разбивать сложную работу на более мелкие и выполнимые части. В зависимости от того, как команда использует Jira, в качестве задачи может выступать задание в проекте, заявка в службу поддержки, форма запроса на отпуск и т. д.
• Шаблоны управления продуктом предоставляют важную информацию для успешной разработки продукта, которая помогает командам быстро перейти к делу.
• Хронология сопоставляет рабочие задачи, зависимости и релизы, что позволяет командам не отклоняться от поставленных целей.
• Рабочие процессы отражают реальные процессы, устраняют разногласия и ускоряют поставку результатов.

Попробовать Jira бесплатно

Наиболее распространенными проблемами при внедрении PLM оказывается разрозненность и разобщенность систем. Устаревшие системы часто препятствуют обмену данными и усугубляют разрыв между командами. Это затрудняет отслеживание запросов на внесение изменений, задач, зависимостей и сроков.

В современных инструментах для совместной работы решить эту проблему помогает единый достоверный источник информации — критически важный элемент для определения и измерения ключевых показателей эффективности управления продуктом.