Цикл разработки программного обеспечения (или цикл SDLC) — это хорошо структурированный процесс, который помогает вести проекты по разработке программного обеспечения от начала до конца. Эта четкая основа для планирования, создания и сопровождения ПО обеспечивает систематический подход к разработке и соответствие стандартам качества. Следуя принципам разработки ПО, заложенным в цикле SDLC, разработчики могут поставлять надежное и работоспособное ПО, избегать распространенных ошибок и укладываться в графики проектов.
В этой статье мы рассмотрим различные этапы цикла SDLC, изучим некоторые его модели и покажем, как выбрать из них самую подходящую для вашего проекта. А еще расскажем, как процесс SDLC можно оптимизировать с помощью Jira — ведущего в отрасли инструмента управления проектами.
Что такое цикл SDLC?
Цикл разработки программного обеспечения — это формализованный процесс, на основе которого разработчики ПО планируют, проектируют, разрабатывают, тестируют и сопровождают программные приложения. Четко определенные этапы цикла SDLC помогают грамотно организовывать и вести разработку, благодаря чему программное обеспечение будет отвечать высоким стандартам качества и требованиям пользователей. За счет структурированного подхода команды разработчиков могут не только снижать риски, оптимизировать ресурсы и приводить программное обеспечение в соответствие с бизнес-целями, но и добиваться этого в разумные сроки.
Каковы основные этапы цикла SDLC?
Процесс SDLC обычно состоит из нескольких ключевых этапов, каждый из которых способствует успешной разработке ПО. Основные этапы цикла SDLC — это планирование, реализация, тестирование и развертывание, но есть и другие.
Каждый этап вносит важный вклад в эффективность проектирования ПО, его соответствие требованиям пользователей и своевременность его выпуска.
Планирование
Фундамент каждого успешного проекта по разработке ПО закладывают на этапе планирования. Он подразумевает сбор и документирование целей, задач и требований проекта. Требования к проекту могут быть основаны на отзывах клиентов или оценке существующих продуктов на рынке. Участники проекта совместно определяют его рамки, устанавливают сроки и распределяют ресурсы. Планирование задает направление проекта, благодаря чему все участники будут четко понимать, что необходимо сделать и как этого достичь.
Технико-экономическая оценка
После завершения планирования начинается этап технико-экономической оценки. В ходе него проектная команда оценивает, насколько проект перспективен с технической и финансовой точки зрения. Сюда входит оценка технических требований, оценка затрат и анализ рисков. Оценка рисков необходима для выявления потенциальных проблем и определения целесообразности проекта.
Проектирование системы
На этапе проектирования системы необходимо проработать архитектуру и дизайн программного обеспечения. Исходя из требований, собранных в ходе планирования, команда создает схему с описанием принципов действия ПО. Сюда входит высокоуровневая архитектура и подробные проектные спецификации, в том числе дизайн удобного пользовательского интерфейса для работы с ПО и оценка требований к совместимости с существующими продуктами.
«Внедрение»
На этапе реализации (или разработки) дизайн приобретает форму и становится рабочим приложением. Именно в ходе этого этапа и происходит собственно программирование. Разработчики пишут код на основе проектных спецификаций, следуя передовым практикам и стандартам, чтобы получить производительный и надежный продукт, который поддается сопровождению.
Тестирование
Нельзя забывать и об этапе тестирования, ведь он дает возможность собрать важные отзывы о производительности и удобстве продукта, а также выявить его дефекты и странности поведения. Для этого можно использовать различные типы тестирования ПО, в том числе автоматическое, модульное, интеграционное и системное тестирование. Цель этого этапа — выявить и исправить баги, чтобы программное обеспечение работало должным образом, прежде чем развертывать его для пользователей.
Развертывание
После завершения внутреннего тестирования ПО решение можно развернуть для конечных пользователей. Обычно это подразумевает бета-тестирование или пилотный запуск для избранной группы реальных пользователей. В зависимости от требований к проекту развертывание выполняют локально или в облаке. Стратегия развертывания определяет, насколько ПО будет удобным и доступным для пользователей.
Техническое обслуживание
Последний этап цикла SDLC — это сопровождение. Даже после развертывания ПО необходимо оказывать постоянную поддержку для решения проблем, обновления и добавления новых функций. Благодаря непрерывному сопровождению ПО не потеряет работоспособности и актуальности с течением времени.
Распространенные модели цикла SDLC
К программным проектам могут предъявляться различные требования, и разнообразие моделей рабочих процессов отражает это. Вот некоторые из самых популярных моделей цикла SDLC.
Каскадная модель
Каскадная модель — это линейный подход к разработке программного обеспечения, при котором каждый следующий этап начинается только по завершении текущего. Разработчики опираются на предположение, что предыдущий этап прошел без ошибок, и поэтому могут сразу приступить к работе над новым этапом.
Работать с каскадными моделями просто и удобно. Они идеально подходят для небольших проектов с четко определенными ролями и обязанностями. Однако жесткий формат мешает адаптироваться к изменениям или особенным задачам.
Модель Agile
Методология Agile заключается в гибком итеративном подходе к разработке ПО. Основное внимание уделяется совместной работе, адаптируемости и обратной связи от клиентов, а разработка осуществляется небольшими инкрементальными циклами — так называемыми «спринтами». За счет такой структуры можно непрерывно оценивать работу и легко менять ее направление. Потенциальный недостаток же заключается в том, что Agile требует хорошо налаженной коммуникации для бесперебойного обмена информацией и координации, особенно в больших командах.
Итеративная модель
Итеративная модель разделяет проект на небольшие управляемые части — итерации. Результатом каждой из них будет рабочая версия программного обеспечения. После каждой итерации программное обеспечение тестируют и дорабатывают по отзывам до тех пор, пока итоговый продукт не будет соответствовать всем требованиям. Структура этой модели жестче, чем у Agile-разработки ПО, поскольку ее четко определенные этапы полностью сосредоточены на постепенном улучшении.
Следуя этой модели, можно лучше контролировать объем работ, время и ресурсы, а также выявлять технические или архитектурные проблемы на ранних этапах. Однако возможности адаптации к изменениям в требованиях при развитии проекта ограничены. Если ошибка на одном из этапов проскользнет незамеченной, переработать придется все итерации, следующие за ним. Эту проблему называют «техническим долгом».
V-модель
В V-модели основное внимание уделяют тестированию на каждом этапе разработки. Любая стадия разработки обязательно сопровождается этапом тестирования, в ходе которого неуклонно выполняют валидацию и верификацию. Буква V в названии относится не к самим словам «валидация» и «верификация», а лишь наглядно изображает, как эти процессы идут одновременно, но при этом ведут проект к единой точке завершения. Эта точка отмечает этап реализации, на котором начинается программирование.
В этой модели проблемы выявляются на ранних этапах, но она может оказаться обременительной на сложных проектах, где необходимо часто вносить изменения.
Модель DevOps
В модели DevOps делают упор на непрерывную интеграцию и непрерывное развертывание (CI/CD), что сближает команды разработки и эксплуатации. Она благоприятствует совместной работе и автоматизации, поэтому изменения в коде развертываются быстро и безопасно.
В других моделях разработка и эксплуатация обычно представлены как отдельные этапы или точки передачи. DevOps можно применять на любом этапе процесса или даже в сочетании с одной из традиционных моделей. Это связано с тем, что в DevOps составляющие каждого этапа не подразделяются на изолированные ячейки или рабочие среды.
При таком подходе функции и обновления можно поставлять быстрее. Однако он требует больших предварительных инвестиций в специализированные инструменты и квалифицированный персонал, что затрудняет его внедрение в небольших командах.
Преимущества следования циклу SDLC
Устранение хаоса — это очевидное преимущество, но система SDLC не ограничивается лишь наведением порядка.
- Улучшенное управление проектами. Структурированный процесс помогает неизменно вести проект в нужном направлении и в соответствии с целями. Если участники команды всегда следуют единому процессу при работе над проектами, руководителям становится легче отслеживать их состояние и реагировать на контрольные точки и результаты, что повышает вероятность уложиться в сроки и бюджеты.
- Стабильное качество продукции. Последовательный и систематизированный подход добавляет единообразия в конечный продукт. Когда воспроизводимость и надежность действий уже проверена, разработчики могут программировать высококачественные решения.
Снижение рисков. На каждом этапе предусмотрены шаги по выявлению и устранению рисков, что сокращает вероятность дорого обходящихся ошибок.
Каковы факторы риска?
Некоторые модели разработки ПО отличаются более эффективным управлением рисками. Но о каких рисках идет речь?
Риск может охватывать довольно обширную область и включать факторы, влияющие на сроки, бюджет или качество продукции. Существуют технические риски, связанные с надежностью используемой технологии или совместимостью различных платформ/устройств; финансовые риски, такие как избыточные затраты или недостаточное финансирование; риски при планировании, такие как задержки из-за узких мест или расширения объема работ.
Впрочем, в последние годы правительства приняли нормативные акты, предписывающие уделять больше внимания рискам, связанным с безопасностью, в частности уязвимостям в программном обеспечении и системах, а также утечкам данных. В ответ на эти требования разработчики внедрили в процесс создания ПО принцип DevSecOps, подразумевающий тестирование безопасности на каждом этапе. В прошлом эта задача часто считалась второстепенной и выполнялась уже после окончательной шлифовки основного функционала ПО.
Как выбрать правильную модель цикла SDLC
Одинаковых проектов, как и команд разработки, не бывает, поэтому компаниям необходимо знать, какие бывают модели циклов SDLC и когда применять каждую из них. При выборе модели следует отталкиваться от размера проекта, его сложности, бюджета, структуры команды и множества других факторов.
Вот несколько стандартных примеров подбора методики под основные характеристики проекта.
- Каскадная модель удобна для небольших, ограниченных по времени проектов с четкими требованиями и минимальным взаимодействием с клиентами.
- Agile — лучший выбор для крупных и сложных проектов, предполагающих частые изменения и тесное сотрудничество с многочисленными заинтересованными сторонами.
- V-модель идеальна для ограниченных по времени проектов с максимально конкретными требованиями и упором на тестирование и контроль качества.
DevOps — отличный вариант для команд, которым требуются непрерывная интеграция и развертывание в крупных проектах с расчетом на долгосрочное техническое обслуживание.
В рамках каждой модели (особенно в сложных и циклических типа Agile) можно применять такие структуры управления проектами, как Scrum и Kanban. Давайте разберем каждую структуру подробнее.
Scrum
Методика Scrum поддерживает итеративную разработку, представляя процессы в виде последовательности спринтов. К ее основным компонентам относятся: управление бэклогами, планирование спринтов, инструменты отслеживания и наглядные доски. Доска Scrum в Jira помогает командам управлять работой спринт за спринтом.
Kanban
Методика Kanban ориентирована на непрерывный рабочий процесс и эффективное управление задачами. Для нее важны не сроки, а прогресс. Отличительная черта этой методики — визуализация рабочего процесса и сортировка задач по приоритету. Доска Kanban в Jira помогает командам задавать процессы и устранять узкие места.
В простых моделях типа каскадной действия будут планироваться традиционными способами, например с помощью анализа критического пути или диаграммы Ганта.
В идеале для организации процедур и корректировки модели командам следует использовать решение, в котором есть функции управления проектами и координации рабочего процесса, например Jira.
Jira — мощный инструмент для управления процессами цикла SDLC. Заложенные в нем технологии Scrum и Kanban облегчают планирование, управление задачами и совместную работу.
Оптимизируйте свой процесс цикла SDLC с помощью Jira
На каждом этапе цикла SDLC команды разработчиков могут применять шаблоны Jira для эффективного управления задачами и их прогрессом, а также для сотрудничества между отделами. Вот несколько советов по оптимизации цикла SDLC с помощью Jira.
- Для итеративной разработки пользуйтесь досками Scrum, на которых команды могут наглядно отображать работу в реальном времени и разбивать ее на посильные спринты.
- Доски Kanban идеально подходят для визуализации рабочих процессов, выявления узких мест и обеспечения непрерывной поставки.
-
Автоматизируйте рабочие процессы, чтобы сократить количество ручных задач и повысить эффективность.
Разработчики могут усовершенствовать цикл SDLC, настроив в Jira правила автоматизации для обработки повторяющихся задач и оповещения о критических обновлениях. Пользовательские поля помогут фиксировать важную информацию о каждой задаче, а интеграция со сторонними инструментами типа Slack или Confluence улучшит сотрудничество между командами и централизует всю информацию по проекту.
Загрузите Jira бесплатно и оснастите свою команду инструментами для поддержания порядка, эффективной коммуникации и своевременной поставки ПО высокого качества.