Close
Deze pagina in jouw taal bekijken?
Alle talen
Kies je taal

Transformeer teamwerk met Confluence. Ontdek waarom Confluence de hub voor contentsamenwerking is voor alle teams. Probeer het gratis

What is PESTLE analysis & how does it work?

Onderwerpen zoeken
Strategische planning
Back
Overzicht
Kaders
Een visie en missie creëren
Doelen stellen
Back
Overzicht
Soorten doelen
Doelstellingstheorie
OKR examples
Cost benefit analysis
Implementation plan
Voorbeelden
PESTLE analysis
PEST analysis
SWOT analysis
Projectmanagement
Back
Overzicht
Fases van projectmanagement
Scope van het project
Projectplanning
Back
Overzicht
Tijdlijn
Een projectplan ontwikkelen
Actieplan
Voorstel
Projectcontract versus projectposter
Mijlpaaldiagram
KPI's
Resourceplanning
Back
Overzicht
Capaciteitsplanning
Vergadering voor projectkick-off
Uitvoering van een project
Back
Overzicht
Ga efficiënter en sneller te werk met sjablonen
Projecttracering
RACI-model
Stroomdiagram van processen
Besluitvormingsproces
Werkverdelingsstructuur
Proof of concept
Levenscyclus van het project
Projectontwerp
Oplossingen
Stroomdiagrammen
Online whiteboard
Whiteboardstrategie
Mindmapping
Conceptkaarten
Principes
Iteratief proces
Projectmanager
Projectdoelstellingen
Voorbeelden van projectdoelstellingen
Dashboardrapportages
Enterprise risk management
Tijdmanagement
Tools voor tijdbeheer
Risicoregister
PERT Chart
Project deliverables
Acceptance criteria
Doorlooptijd
IT-projectmanagement
Business case
Projectportfoliobeheer
Process mapping
Risicobeperking
Risicomanagement
Critical Path Method
AI-projectmanagement
Zakelijk projectmanagement
Project estimation
Je goedkeuringsproces optimaliseren
Wat is een geïntegreerde masterplanning?
Drievoudige beperkingen
Beheer van resources
8d problem solving
Time tracking
Planning van middelen
Enterprise resource management
Business Process Automation
Mind map examples
Structuur voor de verdeling van resources
Cost performance index
verandermanagementplan
Beoordeling na de implementatie
PDCA-cyclus
Construction project management
Software voor bouwprojectmanagement
Total quality management
Empathy maps
Enterprise planning
Samenwerken aan projecten
Back
Overzicht
Cultuur van samenwerking
Back
Overzicht
Coöperatieve communicatie
Teamsamenwerking
Insidertips voor samenwerking van power users
Gezamenlijk inhoud maken
Beheer van teamprojecten
Multifunctionele teams
Back
Overzicht
Multifunctionele samenwerking
Approvals process
Team and stakeholder communication
Best practices voor brainstormen
Back
Overzicht
Brainstormtechnieken
Brainstormsessie
Brainstorming with Confluence whiteboards (coming soon)
Effectieve teamvergaderingen
Back
Overzicht
Coöperatieve bijeenkomsten
Zo zeg je vergaderingen vaarwel
Meeting notes and agendas
Projectdocumentatie
Project retros
Stakeholder theory
Team charter
Teammanagement en leiderschap
Back
Overzicht
Teammanagement (strategieën)
Back
Overzicht
Activiteiten voor betrokkenheid van werknemers
Erkenning van werknemers
Productiviteit op de werkvloer
Slechte communicatie overwinnen
Leiderschap en besluitvorming
Back
Overzicht
Modellen
Co-leiderschap
Het delen van kennis
Back
Overzicht
Cultuur voor het delen van kennis
Best practices voor kennis delen
Back
Overzicht
Video op pagina's zetten om beter kennis te delen
Meldingen en waarschuwingen beheren
Documentatie
Back
Overzicht
Belang van documentatie
Documentatienormen
Procesdocumentatie
Een enige bron van waarheid (SSoT) bouwen voor je team
Document storage and tracking
Productdocumentatie
Softwareontwerpdocument
Werkverklaring
Cultuur voor het delen van kennis
Document management process
Social intranet
Back
Overzicht
Sociaal bedrijfsnetwerk

Building your brand from a strategic perspective is key, and that starts with understanding the external factors that influence it. A PESTLE analysis is one technique for examining how outside factors, including political, economic, social, technological, legal, and environmental factors, influence your brand.

Conducting a PESTLE analysis can help with strategic planning by giving you more context about your brand and what impacts it. You can use this information to drive decision-making, identify threats and weaknesses, and protect your brand from business disruptions.

Understanding how to conduct a PESTLE analysis and use that information to guide your business is essential. In this guide, we’ll examine PESTLE model analysis and how it can help your business succeed.

Conduct a PESTLE analysis for free with Confluence

PESTLE analysis framework

A PESTLE analysis analyzes six factors — political, economic, social, technological, legal, and environmental. It provides a structured framework for evaluating external influences on a business.

Political factors

Several political factors affect businesses, including changes in the political climate and political threats. Government policies, leadership changes, foreign trade and relations, and tax policy can also significantly affect your brand. You also have to consider changes in regulation and deregulation.

Economic factors

Economic factors are external impacts caused by the economy. The economy's current state significantly impacts your business — from labor costs and interest rates to the health of the supply chain. It’s important to monitor the economy and analyze economic changes and how they could affect your business.

Social factors

Social factors deal with the social environment as a whole, including changes in population and demographics, social movements, and shifts in consumer behavior. The social environment guides consumer behavior and sentiments, so it’s crucial to understand how your brand can capitalize on that.

Technological factors

Changes in technology are one of the biggest factors that affect brands and businesses. When new technology emerges, it often makes simple aspects of an industry more efficient — but technology can also introduce new threats. Think about new technology, how you’re utilizing it, and what that means for your business.

Legal factors

Changes in laws — from federal to local laws — can change how your business operates. Laws change, new ones are added, and some are even abolished as time passes. Look at potential or recent legal changes and consider how they may affect your business.

Environmental factors

The environment is constantly changing, and those changes impact nearly every industry. Wildfires and other environmental events can affect the supply chain, and pollution and waste management regulations transform how businesses operate. Understanding how climate and health crises can impact your business can help you set clear and beneficial goals.

Wanneer je de PESTLE-analyse moet gebruiken

Er zijn verschillende situaties waarin je bedrijf kan profiteren van het uitvoeren van een PESTLE-analyse. Een PESTLE-analyse kan je tijdens vele overgangsperioden ten goede komen, van projectplanning tot productlanceringen. Je kunt in de volgende situaties een PESTLE-analysesjabloon gebruiken:

  • Lancering van een nieuw product
  • Een nieuwe markt betreden
  • Een centraal probleem verkennen in projectmanagement
  • Transitie naar een nieuwe strategie

Waarom is een PESTLE-analyse belangrijk?

Een PESTLE-analyse is essentieel omdat je dan een duidelijk beeld krijgt van alles wat invloed heeft op je bedrijf. Wanneer een nieuwe wet van kracht wordt of als er een grote verandering is in de economische gezondheid van het land, helpt een PESTLE-analyse je om risico's te beperken en beslissingen te nemen die je bedrijf vooruit helpen.

Een PESTLE-analyse speelt ook een belangrijke rol bij risicobeheer. Het helpt bij het identificeren van bedreigingen en zwakke punten die een risico kunnen vormen voor je bedrijf, zodat je de nodige wijzigingen kunt aanbrengen om ze te beperken.

Hoe je een PESTLE-analyse uitvoert

Ongeacht de grootte van je bedrijf kan een PESTLE-analyse je helpen om inzicht te krijgen in externe factoren die van invloed kunnen zijn op je bedrijf. Laten we elke stap doorlopen om ervoor te zorgen dat je een effectieve PESTLE-analyse uitvoert om je bedrijf te beschermen tegen mogelijke bedreigingen.

Definieer het doel en de scope

Het stellen van duidelijke en meetbare doelen is de eerste stap in het uitvoeren van een effectieve PESTLE-analyse. Je doel kan bijvoorbeeld zijn om opkomende technologieën te identificeren of mogelijke juridische of technologische veranderingen te evalueren die risico's kunnen vormen voor je bedrijf.

Als je met een PESTLE-analyse begint zonder duidelijke doelen, kan het moeilijk zijn om je te concentreren op de juiste aspecten van de analyse.

Onderzoek en verzamel gegevens

Om een effectieve PESTLE-analyse uit te voeren, moet je gegevens verzamelen over het politieke en economische klimaat, sociale factoren, technologische veranderingen en wetten.

Als het op een PESTLE-analyse aankomt, is het beter om meer gegevens te verzamelen dan minder. Je kunt de informatie later analyseren en interpreteren, maar geef voorlopig prioriteit aan het verzamelen van zoveel mogelijk relevante gegevens.

Analyseer de impact van elke factor

Zodra je genoeg informatie hebt verzameld over de externe factoren die van invloed zijn op je bedrijf, begin dan met het analyseren van de impact van elke factor voor meer informatie. Je kunt bijvoorbeeld analyseren hoe technologische veranderingen je bedrijf efficiënter maken en tegelijkertijd nieuwe bedreigingen introduceren.

Samenwerking is zeer belangrijk in deze fase. Door teamleden te betrekken die een integraal onderdeel zijn van je bedrijf, kun je waardevolle inzichten verkrijgen in de invloed van huidige of recente gebeurtenissen op je activiteiten. Confluence-whiteboards vergemakkelijken de samenwerking, waardoor teamleden en belanghebbenden hun standpunten kunnen inbrengen op een interactief, gedeeld canvas.

Strategische inzichten en acties ontwikkelen

Een PESTLE-analyse is bedoeld om externe factoren te identificeren die van invloed kunnen zijn op je bedrijf. Het helpt echter niet om die externe factoren te identificeren als je niet de juiste stappen neemt om je risico te beperken. Dit is het moment voor jou en je team om samen te werken en een strategisch planningsframework te gebruiken om een aanvalsplan te ontwikkelen.

Hoe beter je je voorbereidt op de mogelijke gevolgen van deze externe factoren, hoe kleiner de kans dat ze invloed op je hebben, en hoe makkelijker het voor je bedrijf zal zijn om te reageren.

Voor- en nadelen van de PESTLE-analyse

Het uitvoeren van een PESTLE-analyse is een uitstekende manier om meer te weten te komen over je bedrijf en de relatie ervan met het huidige wereldklimaat. Je kunt een PESTLE-analyse gebruiken om bedreigingen en zwakheden te identificeren, nieuwe kansen te ontdekken en een strategisch plan voor de toekomst op te stellen.

Een van de grootste uitdagingen van de PESTLE-analyse is de grote hoeveelheid gegevens die je nodig hebt om te verzamelen en te analyseren. Politieke en sociale factoren zijn doorgaans subjectiever dan technologische en juridische factoren, dus het kan lastig zijn om nauwkeurige gegevens te verzamelen.

Over het algemeen is een PESTLE-analyse een uitstekende tool om dieper inzicht te krijgen in je bedrijf. Door de best practices voor projectsamenwerking te volgen, kun je beter samenwerken met je team en is het verzamelen en verwerken van grote hoeveelheden gegevens een stuk eenvoudiger.

Voorbeeld van een PESTLE-analyse

Een goede manier om een PESTLE-analyse in actie te zien, is door te onderzoeken hoe een bedrijf kan worden beïnvloed door verschillende externe factoren, zoals:

  • Politiek: eerlijke handelspraktijken toepassen en duurzame grondstoffen gebruiken
  • Economisch: op zoek naar meer betaalbare alternatieven tijdens economische downturns
  • Sociaal: minder voetverkeer tijdens piekuren als gevolg van de toename van werken op afstand
  • Technologie: mobiele betalingen mogelijk maken om de toegang tot een breder publiek uit te breiden
  • Juridisch: voldoen aan branchespecifieke vergunningsvoorschriften en relevante beleidswijzigingen
  • Milieu: gebruikmaken van milieuvriendelijke verpakkingsoplossingen als reactie op nieuwe regelgeving inzake afval

Met deze informatie kunnen bedrijven zich aanpassen door duurzame praktijken toe te passen, prijsstrategieën aan te passen en technologie te omarmen om het klantgemak te vergroten.

Optimaliseer je PESTLE-analyseproces met Confluence

Als je een PESTLE-analyse uitvoert, heb je een centrale locatie nodig om je gegevens te verzamelen en te analyseren. Met Confluence-whiteboards kun je eenvoudig brainstormen en gegevens analyseren om te bepalen welke externe factoren de grootste impact kunnen hebben op je bedrijf.

Verbeter de projectsamenwerking met Confluence door iedereen in staat te stellen samen te werken en hun unieke ideeën in realtime aan een whiteboard toe te voegen. Je kunt zelfs Confluence-pagina's insluiten om meer context te bieden over de externe factoren die je onderzoekt. Deze gecentraliseerde aanpak zorgt ervoor dat alle inzichten worden vastgelegd en toegankelijk zijn voor beter geïnformeerde besluitvorming.

Misschien vind je dit ook leuk
Sjabloon voor strategische planning

Bepaal je bedrijfsstrategie en presenteer deze aan het uitvoerend team en de raad van bestuur.

Probeer het nu
OKR-sjabloon

Gebruik deze doeltreffende sjabloon om meetbare, ambitieuze mijlpalen te stellen.

Probeer het nu

Maak snellere contentsamenwerking voor elk team mogelijk met Confluence

Probeer het gratis
Meer informatie
Privacybeleid
Voorwaarden

Copyright © 2025 Atlassian

Hierna
PEST analysis