What is PESTLE analysis & how does it work?

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Building your brand from a strategic perspective is key, and that starts with understanding the external factors that influence it. A PESTLE analysis is one technique for examining how outside factors, including political, economic, social, technological, legal, and environmental factors, influence your brand.

Conducting a PESTLE analysis can help with strategic planning by giving you more context about your brand and what impacts it. You can use this information to drive decision-making, identify threats and weaknesses, and protect your brand from business disruptions.

Understanding how to conduct a PESTLE analysis and use that information to guide your business is essential. In this guide, we’ll examine PESTLE model analysis and how it can help your business succeed.

Conduct a PESTLE analysis for free with Confluence

PESTLE analysis framework

A PESTLE analysis analyzes six factors — political, economic, social, technological, legal, and environmental. It provides a structured framework for evaluating external influences on a business.

Political factors

Several political factors affect businesses, including changes in the political climate and political threats. Government policies, leadership changes, foreign trade and relations, and tax policy can also significantly affect your brand. You also have to consider changes in regulation and deregulation.

Economic factors

Economic factors are external impacts caused by the economy. The economy's current state significantly impacts your business — from labor costs and interest rates to the health of the supply chain. It’s important to monitor the economy and analyze economic changes and how they could affect your business.

Social factors

Social factors deal with the social environment as a whole, including changes in population and demographics, social movements, and shifts in consumer behavior. The social environment guides consumer behavior and sentiments, so it’s crucial to understand how your brand can capitalize on that.

Technological factors

Changes in technology are one of the biggest factors that affect brands and businesses. When new technology emerges, it often makes simple aspects of an industry more efficient — but technology can also introduce new threats. Think about new technology, how you’re utilizing it, and what that means for your business.

Legal factors

Changes in laws — from federal to local laws — can change how your business operates. Laws change, new ones are added, and some are even abolished as time passes. Look at potential or recent legal changes and consider how they may affect your business.

Environmental factors

The environment is constantly changing, and those changes impact nearly every industry. Wildfires and other environmental events can affect the supply chain, and pollution and waste management regulations transform how businesses operate. Understanding how climate and health crises can impact your business can help you set clear and beneficial goals.

Quand utiliser l'analyse PESTLE

Dans plusieurs situations, une analyse PESTLE peut être bénéfique pour votre activité. Une analyse PESTLE peut vous être utile pendant de nombreuses périodes de transition, de la planification de projets au lancement de produits. Vous pouvez utiliser un modèle d'analyse PESTLE lorsque :

vous lancez un nouveau produit ;
vous pénétrez un nouveau marché ;
vous explorez une problématique centrale dans la gestion de projet ;
vous passez à une nouvelle stratégie.

Pourquoi une analyse PESTLE est-elle importante ?

Une analyse PESTLE est essentielle, car elle vous donne une idée claire de tout ce qui a un impact sur votre activité. Lorsqu'une nouvelle loi entre en vigueur ou en cas de changement majeur dans la santé économique du pays, une analyse PESTLE vous aide à atténuer les risques et à prendre des décisions qui vous permettront de mieux gérer votre activité.

L'analyse PESTLE joue également un rôle important dans la gestion des risques. Elle permet d'identifier les menaces et les faiblesses qui pourraient représenter un risque pour votre activité afin d'apporter les changements nécessaires pour les atténuer.

Comment effectuer une analyse PESTLE

Quelle que soit la taille de votre entreprise, une analyse PESTLE peut vous aider à obtenir des informations pertinentes sur les facteurs externes susceptibles d'affecter votre activité. Passons en revue chaque étape pour vous assurer de mener une analyse PESTLE efficace afin de protéger votre entreprise des menaces potentielles.

Définir l'objectif et le périmètre

Pour mener une analyse PESTLE efficace, la première étape consiste à fixer des objectifs clairs et mesurables. Par exemple, votre objectif pourrait être d'identifier les technologies émergentes, ou d'évaluer les éventuels changements juridiques ou technologiques susceptibles de présenter des risques pour votre activité.

Si vous démarrez une analyse PESTLE sans objectifs clairs, il peut être difficile de vous concentrer sur les bons aspects de l'analyse.

Faire des recherches et collecter des données

Pour mener une analyse PESTLE efficace, vous devez collecter des données sur le climat politique et économique, les facteurs sociaux, les évolutions technologiques et les lois.

Quand il est question d'analyse PESTLE, mieux vaut collecter trop de données que pas assez. Vous pouvez analyser et interpréter les informations plus tard, mais pour l'instant, donnez la priorité à la collecte d'un maximum de données pertinentes.

Analyser l'impact de chaque facteur

Une fois que vous aurez rassemblé suffisamment d'informations sur les facteurs externes qui ont un impact sur votre activité, commencez à analyser l'impact de chaque facteur pour en savoir plus. Par exemple, vous pouvez analyser en quoi les changements technologiques rendent votre entreprise plus efficace tout en introduisant de nouvelles menaces.

La collaboration est essentielle à ce stade. En impliquant les membres de votre équipe qui font partie intégrante de votre activité, vous pouvez obtenir des informations précieuses sur l'impact des événements actuels ou récents sur vos opérations. Les tableaux blancs Confluence facilitent la collaboration en permettant aux membres de l'équipe et aux parties prenantes d'apporter leur point de vue sur une toile de fond interactive et partagée.

Élaborer des analyses et des actions stratégiques

Une analyse PESTLE vise à identifier les facteurs externes susceptibles d'avoir un impact sur votre activité. Cependant, il ne sera pas utile d'identifier ces facteurs externes si vous ne prenez pas les mesures appropriées pour atténuer votre risque. Le moment est venu pour vous et votre équipe de travailler ensemble et d'utiliser un framework de planification stratégique pour élaborer un plan d'attaque.

Plus vous vous préparez à l'impact potentiel de ces facteurs externes, moins ils sont susceptibles de vous impacter et plus il sera facile pour votre entreprise de réagir.

Avantages et inconvénients de l'analyse PESTLE

Réaliser une analyse PESTLE est un excellent moyen de mieux comprendre votre activité et sa relation avec le climat mondial actuel. Vous pouvez utiliser une analyse PESTLE pour identifier les menaces et les faiblesses, découvrir de nouvelles opportunités et élaborer un plan stratégique pour l'avenir.

L'un des plus grands défis de l'analyse PESTLE est le volume important de données que vous devez collecter et analyser. Les facteurs politiques et sociaux ont tendance à être plus subjectifs que les facteurs technologiques et juridiques. Il peut donc être difficile de recueillir des données précises.

Dans l'ensemble, une analyse PESTLE est un excellent outil pour mieux comprendre votre activité. Suivre les bonnes pratiques en matière de collaboration sur des projets peut vous aider à mieux travailler avec votre équipe, et à réduire la charge liée à la collecte et au traitement de grandes quantités de données lors de votre analyse.

Exemple d'analyse PESTLE

Un excellent moyen de voir une analyse PESTLE en action consiste à examiner la manière dont une entreprise peut être affectée par divers facteurs externes, comme :

Politique : adopter des pratiques commerciales équitables et utiliser des matières premières durables
Économique : rechercher des alternatives plus abordables en période de ralentissement économique
Social : réduire la circulation piétonne aux heures de pointe grâce à l'essor du télétravail
Technologique : permettre les paiements mobiles pour élargir l'accès à un nouveau public
Juridique : respecter les réglementations en matière de licences propres au secteur et les changements de politique pertinents
Environnemental : adopter des solutions d'emballage écologiques en réponse aux nouvelles réglementations sur les déchets

Grâce à ces informations, les entreprises peuvent s'adapter en mettant en œuvre des pratiques durables, en ajustant leurs stratégies tarifaires et en adoptant la technologie pour améliorer le confort des clients.

Optimisez votre processus d'analyse PESTLE grâce à Confluence

Lorsque vous effectuez une analyse PESTLE, vous devez disposer d'un emplacement central pour collecter et analyser vos données. Les tableaux blancs Confluence permettent de faire un brainstorming et d'analyser facilement les données afin de déterminer quels facteurs externes peuvent avoir le plus d'impact sur votre activité.

Améliorez la collaboration sur les projets grâce à Confluence en permettant à chacun de collaborer et d'ajouter ses idées uniques sur un tableau blanc en temps réel. Vous pouvez même intégrer des pages Confluence pour fournir plus de contexte sur les facteurs externes que vous examinez. Cette approche centralisée garantit que toutes les informations sont consignées et accessibles pour une prise de décision plus éclairée.

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