De meilleures revues et rétrospectives de projet avec Confluence
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Les rétrospectives de projet jouent un rôle essentiel dans la croissance de toute équipe.
Après tout, il est difficile de tirer les leçons de vos réussites et de vos erreurs si vous ne prenez pas le temps de les passer en revue. Une étude menée par Scott Tannenbaum, co-auteur de « Teams that Work » (2020), montre que les équipes qui organisent régulièrement des sessions de débriefing, de revue ou de rétrospective de 15 à 60 minutes améliorent leur productivité globale de 20 à 25 %. En outre, les autres équipes auront du mal à tirer les leçons de vos réussites et de vos erreurs si elles ne sont pas documentées au préalable.
Mais le processus rétrospectif se heurte à plusieurs obstacles, à savoir, structurer la réunion, recueillir et agréger le feedback et identifier les éléments d'action.
Que vous souhaitiez introduire une culture des rétrospectives au sein de votre entreprise ou trouver une meilleure documentation pour le feedback, Confluence constitue un outil puissant. Il aide les équipes à organiser et à structurer leur feedback à l'achèvement de leurs projets, à créer des rituels simples pour garantir des points de connexion post-lancement et à analyser les projets plus efficacement.
Modèles pour organiser le feedback sur les projets
L'un des premiers défis des rétrospectives ? Inciter les gens à y prendre part. Elles peuvent sembler intimidantes, sinueuses, voire chaotiques.
Promouvoir une culture des rétrospectives n'est pas une mince affaire, mais Confluence propose une véritable pléthore de modèles.
Les modèles Confluence fournissent une structure, facilitant le processus pour toutes les personnes impliquées, qu'il s'agisse des animateurs ou des participants. Les animateurs n'auront plus à craindre le trac de la page vide puisqu'elle sera remplie. Les participants, quant à eux, connaîtront tout de suite les attentes à leur égard, car elles seront clairement indiquées dans le modèle.
Les modèles permettent également d'établir facilement un rituel d'organisation d'une rétrospective pour n'importe quel projet. (Ajoutez-le comme action finale.)
Voici quelques modèles pour aider les équipes à préparer et à mener à bien des réunions de rétrospective :
- Modèle de rétrospective
- Modèle de rétrospective des « 4 L »
- rétrospective annuelle
- Bilan trimestriel
Ces modèles vous aident à organiser et à structurer efficacement le feedback à l'achèvement de vos projets. Comme vous les conservez dans Confluence, vous pourrez facilement les consulter lors des prochaines réunions et ainsi suivre la croissance de votre équipe au fil du temps.
Recueillez l'ensemble du feedback en une seule fois
Recueillir et agréger le feedback constituent le prochain défi posé par les revues de projet. Il concerne les équipes internes ou distribuées.
Confluence est collaboratif par nature. Vous pouvez ajouter autant de membres d'équipe que vous le souhaitez sur une page ou un tableau blanc Confluence et recueillir le feedback de tous ces membres simultanément, où qu'ils se trouvent.
Confluence vous donne également une certaine flexibilité en matière de feedback. Laissez des commentaires sur les pages. Utilisez des post-its et des émoticônes sur les tableaux blancs. Intégrez également des images, des GIF ou du contenu provenant d'autres outils sous forme de liens intelligents.
En fin de compte, le feedback de votre équipe est regroupé en un seul endroit, qui devient votre source de référence unique. Dites adieu aux silos d'informations.
Procédez au suivi avec des éléments d'action et des échéances
Le dernier défi des rétrospectives ? Le suivi. Les rétrospectives vous en apprennent beaucoup. Mais si vous oubliez ce que vous avez appris, cela ne vous servira pas à grand-chose.
Le principal avantage des revues de projet ? L'apprentissage. Vous découvrez où vous avez commis des erreurs : quand la charge de travail était disproportionnée entre les membres de l'équipe, si les délais n'étaient pas fixés de façon réaliste, quand les bloqueurs n'étaient pas identifiés assez tôt. Vous voyez où vous avez fait les bons choix. Documentez-les afin d'éviter les erreurs et de garantir vos réussites futures.
Vous pouvez utiliser Confluence pour ajouter, assigner et consulter les éléments de suivi de votre rétrospective, et vous pouvez le faire lors de la revue du projet. Grâce à l'intégration Jira de Confluence, vous pouvez également connecter les tâches Jira à votre page de revue, afin que chacun puisse accéder à ses éléments d'action, où que vos équipes travaillent.
Ensuite, comme vous avez regroupé l'ensemble de ce feedback et de ces tâches au même endroit, et parce que Confluence permet de rechercher facilement les informations de votre équipe, l'ensemble de votre organisation est au courant. (Ou du moins, les personnes disposant des autorisations de consultation.)
De meilleures rétrospectives et revues de projet avec Confluence
La documentation du feedback à l'achèvement de vos projets profite à l'ensemble de l'organisation, en particulier lorsqu'elle est accessible à tous. La rétrospective d'une équipe pourrait plus tard servir de référence précieuse à une autre équipe. Ainsi, utiliser Confluence pour documenter ce feedback permet d'enrichir l'ensemble de votre entreprise.
Essayez Confluence gratuitement sans plus attendre et découvrez comment la plateforme peut vous aider à documenter plus efficacement le feedback sur les projets terminés.
