Close
Visualizzare la pagina in tua lingua?
Lingue
Scegli la tua lingua

Trasforma il lavoro di squadra con Confluence. Scopri perché Confluence è l'hub di collaborazione sui contenuti per tutti i team. Ottienilo gratis

What is PESTLE analysis & how does it work?

Esplora argomenti
Pianificazione strategica
Back
Panoramica
Framework
Creare una vision e una mission
Definizione degli obiettivi
Back
Panoramica
Tipi di obiettivi
Teoria della definizione degli obiettivi
OKR examples
Cost benefit analysis
Implementation plan
Esempi
PESTLE analysis
PEST analysis
SWOT analysis
Gestione dei progetti
Back
Panoramica
Fasi di gestione del progetto
Ambito del progetto
Pianificazione progetto
Back
Panoramica
Timeline
Sviluppo di un piano di progetto
Piano d'azione
Schema della proposta
Carta del progetto e poster del progetto a confronto
Grafico delle milestone
KPI
Pianificazione delle risorse
Back
Panoramica
Pianificazione della capacità
Riunione di avvio del progetto
Esecuzione del progetto
Back
Panoramica
Ottieni il massimo più velocemente utilizzando dei modelli
Monitoraggio dei progetti
Grafico RACI
Diagramma di flusso dei processi
Processo decisionale
Struttura di ripartizione del lavoro
modello di verifica
Ciclo di vita del progetto
Progettazione dei progetti
Soluzioni
Diagrammi di flusso
Lavagna online
Strategia per le lavagne
Mappe mentali
Mappe concettuali
Principi
Processo iterativo
Project Manager
Obiettivi del progetto
Esempi di obiettivi del progetto
Reporting della dashboard
Gestione del rischio aziendale
Gestione del tempo
Strumenti di gestione del tempo
Registro dei rischi
PERT Chart
Project deliverables
Acceptance criteria
Lead time
Gestione dei progetti IT
Business case
Project Portfolio Management
Process mapping
Mitigazione del rischio
Gestione del rischio
Critical Path Method
Gestione dei progetti con l'IA
Gestione dei progetti aziendali
Project estimation
Ottimizza il processo di approvazione
Cos'è una programmazione generale integrata?
Triplice vincolo
Gestione delle risorse
8d problem solving
Monitoraggio del tempo
Pianificazione delle risorse
Enterprise resource management
Business Process Automation
Mind map examples
Struttura di suddivisione delle risorse
Cost performance index
piano gestione delle modifiche
Revisione post-implementazione
PDCA cycle
Construction project management
Software per la gestione dei progetti edilizi
Total quality management
Empathy maps
Enterprise planning
Collaborazione sui progetti
Back
Panoramica
Una cultura collaborativa
Back
Panoramica
Comunicazione collaborativa
Collaborazione tra team
Consigli per la collaborazione da parte di utenti esperti
Creazione collaborativa di contenuti
Gestione dei progetti del team
Team interfunzionali
Back
Panoramica
Collaborazione interfunzionale
Processo di approvazione
Comunicazione tra il team e le parti interessate
Best practice di brainstorming
Back
Panoramica
Tecniche di brainstorming
Sessione di brainstorming
Brainstorming con le lavagne Confluence (presto disponibile)
Riunioni efficaci del team
Back
Panoramica
Riunioni collaborative
Come ridurre le riunioni
Note e ordini del giorno delle riunioni
Documentazione del progetto
Retrospettive dei progetti
Stakeholder theory
Team charter
Gestione e leadership del team
Back
Panoramica
Team management (strategie)
Back
Panoramica
Attività di coinvolgimento dei dipendenti
Riconoscimento dei dipendenti
Produttività sul lavoro
Superare una scarsa comunicazione
Leadership e processo decisionale
Back
Panoramica
Modelli
Co-leadership
Condivisione delle conoscenze
Back
Panoramica
Cultura della condivisione delle conoscenze
Best practice sulla condivisione delle conoscenze
Back
Panoramica
Video nelle pagine per una condivisione delle conoscenze migliore
Gestire le notifiche e gestire gli avvisi
Documentazione
Back
Panoramica
L'importanza della documentazione
Standard di documentazione
Documentazione dei processi
Come creare un'unica fonte di riferimento per il tuo team
Archiviazione e tracciamento dei documenti
Documentazione di prodotto
Documento di progettazione software
Dichiarazione di lavoro
Cultura della condivisione delle conoscenze
Document management process
Social intranet
Back
Panoramica
Social network aziendale

Building your brand from a strategic perspective is key, and that starts with understanding the external factors that influence it. A PESTLE analysis is one technique for examining how outside factors, including political, economic, social, technological, legal, and environmental factors, influence your brand.

Conducting a PESTLE analysis can help with strategic planning by giving you more context about your brand and what impacts it. You can use this information to drive decision-making, identify threats and weaknesses, and protect your brand from business disruptions.

Understanding how to conduct a PESTLE analysis and use that information to guide your business is essential. In this guide, we’ll examine PESTLE model analysis and how it can help your business succeed.

Conduct a PESTLE analysis for free with Confluence

PESTLE analysis framework

A PESTLE analysis analyzes six factors — political, economic, social, technological, legal, and environmental. It provides a structured framework for evaluating external influences on a business.

Political factors

Several political factors affect businesses, including changes in the political climate and political threats. Government policies, leadership changes, foreign trade and relations, and tax policy can also significantly affect your brand. You also have to consider changes in regulation and deregulation.

Economic factors

Economic factors are external impacts caused by the economy. The economy's current state significantly impacts your business — from labor costs and interest rates to the health of the supply chain. It’s important to monitor the economy and analyze economic changes and how they could affect your business.

Social factors

Social factors deal with the social environment as a whole, including changes in population and demographics, social movements, and shifts in consumer behavior. The social environment guides consumer behavior and sentiments, so it’s crucial to understand how your brand can capitalize on that.

Technological factors

Changes in technology are one of the biggest factors that affect brands and businesses. When new technology emerges, it often makes simple aspects of an industry more efficient — but technology can also introduce new threats. Think about new technology, how you’re utilizing it, and what that means for your business.

Legal factors

Changes in laws — from federal to local laws — can change how your business operates. Laws change, new ones are added, and some are even abolished as time passes. Look at potential or recent legal changes and consider how they may affect your business.

Environmental factors

The environment is constantly changing, and those changes impact nearly every industry. Wildfires and other environmental events can affect the supply chain, and pollution and waste management regulations transform how businesses operate. Understanding how climate and health crises can impact your business can help you set clear and beneficial goals.

Situazioni in cui utilizzare l'analisi PESTLE

Condurre un'analisi PESTLE può essere vantaggioso per la tua attività in molte situazioni differenti. Ad esempio, l'analisi PESTLE può rivelarsi utile durante vari periodi di transizione, dalla pianificazione del progetto al lancio dei prodotti. Il modello di analisi PESTLE è vantaggioso per:

  • lanciare un nuovo prodotto
  • penetrare un mercato
  • esplorare un problema cruciale di gestione dei progetti
  • passare a una nuova strategia

Perché l'analisi PESTLE è così importante?

L'importanza dell'analisi PESTLE risiede nella sua capacità di fornire un quadro chiaro di tutto ciò che può influenzare la tua attività. In seguito all'entrata in vigore di una nuova legge o di un cambiamento importante nella situazione economica del Paese, l'analisi PESTLE ti aiuta a mitigare i rischi e a prendere le giuste decisioni per far progredire la tua attività.

L'analisi PESTLE è d'aiuto anche nella gestione dei rischi, poiché contribuisce a identificare le minacce e i punti deboli che possono rappresentare un rischio per la tua azienda, così da poter apportare le misure necessarie per mitigarli.

Come condurre un'analisi PESTLE

Con l'analisi PESTLE puoi ottenere informazioni approfondite sui fattori esterni che possono influire sulla tua attività, indipendentemente dalle sue dimensioni. Vediamola come condurre un'analisi PESTLE efficace nel dettaglio, per proteggere così la tua attività da potenziali minacce.

Definizione dell'obiettivo e dell'ambito

Stabilire obiettivi chiari e misurabili è il primo passo per condurre un'analisi PESTLE efficace. Ad esempio, il tuo obiettivo potrebbe essere identificare tecnologie emergenti o valutare potenziali modifiche legali o tecnologiche che possano mettere a rischio la tua attività.

Non è semplice focalizzarsi sui giusti aspetti di un'analisi PESTLE senza degli obiettivi chiari.

Ricerca e raccolta dati

Per condurre un'analisi PESTLE efficace, raccogli dati su clima politico ed economico, fattori sociali, cambiamenti tecnologici e panorama normativo,

in quantità sufficiente (nel dubbio, meglio abbondare). Per ora la priorità è raccogliere quanti più dati pertinenti possibile, potrai sempre analizzare e interpretare le informazioni in un secondo momento.

Analisi dell'impatto di ciascun fattore

Dopo aver raccolto informazioni sufficienti sui fattori esterni che influiscono sulla tua attività, inizia ad analizzarne l'impatto individuale per saperne di più. Ad esempio, puoi analizzare in che modo i cambiamenti tecnologici rendono la tua azienda più efficiente, ma introducono al contempo nuove minacce.

In questa fase la collaborazione è fondamentale. Se coinvolgi i membri del team che sono parte integrante della tua attività, potrai ottenere informazioni preziose sugli effetti causati da eventi attuali o recenti. Le lavagne Confluence facilitano la collaborazione e aiutano i membri del team e gli stakeholder a contribuire con le proprie prospettive in modo interattivo e condiviso.

Sviluppo di approfondimenti e azioni strategiche

L'analisi PESTLE identifica i fattori esterni che possono influire sulla tua attività, ma ciò è utile solo se metti in atto misure adeguate per mitigare i rischi identificati durante il processo. In questa fase, tu e il tuo team dovete lavorare insieme e utilizzare un framework di pianificazione strategica per sviluppare un piano di attacco.

Prepararsi al meglio a contrastare questi fattori esterni riduce la probabilità di ripercussioni sulla tua attività e facilita la giusta reazione.

Panoramica dei pro e contro dell'analisi PESTLE

Condurre un'analisi PESTLE è un ottimo modo per ottenere maggiori informazioni sulla tua attività e su come essa si rapporta alla situazione globale. Questo tipo di analisi è utile a identificare minacce e punti deboli, scoprire nuove opportunità e creare un piano strategico per il futuro.

Tuttavia, una delle maggiori sfide quando si esegue un'analisi PESTLE è il grande volume di dati da raccogliere e analizzare. In genere, i fattori politici e sociali sono più soggettivi rispetto a quelli tecnologici e legali e ciò rende la raccolta di dati accurati più complicata.

Nel complesso, l'analisi PESTLE è uno strumento eccellente per ottenere informazioni approfondite sulla tua attività. Le buone prassi di collaborazione sui progetti ti aiutano a lavorare meglio con il tuo team e a ridurre l'onere della raccolta e dell'elaborazione di grandi quantità di dati durante l'analisi.

Esempio di analisi PESTLE

Un ottimo modo per vedere un'analisi PESTLE in azione è esaminare in che modo i fattori esterni influenzano un'azienda, come ad esempio:

  • Fattori politici: adottare pratiche di commercio equo e solidale e utilizzare materie prime sostenibili
  • Fattori economici: cercare alternative più convenienti durante i periodi di flessione economica
  • Fattori sociali: ridurre il viavai nelle ore di punta aumentando lo smart working
  • Fattori tecnologici: abilitare i pagamenti mobili per consentire l'accesso a un pubblico più ampio
  • Fattori legali: rispettare le normative sulle licenze specifiche del settore e i relativi emendamenti
  • Fattori ambientali: adottare soluzioni di imballaggio sostenibili, in linea con le nuove normative sui rifiuti

Grazie a queste informazioni, le aziende possono adattarsi e implementare pratiche sostenibili, adeguare le strategie di prezzo e adottare la tecnologia per venire incontro ai clienti.

Ottimizza il processo di analisi PESTLE con Confluence

Quando conduci un'analisi PESTLE, è importante avere una posizione centrale dalla quale raccogliere e analizzare i dati. Le lavagne Confluence facilitano il brainstorming e l'analisi dei dati per determinare quali fattori esterni possono influenzare maggiormente la tua attività.

Migliora la collaborazione sui progetti con Confluence e consenti a tutti di collaborare e aggiungere le proprie idee sulla lavagna in tempo reale. Se lo desideri, puoi incorporare le pagine Confluence per dettagliare il contesto relativo ai fattori esterni che stai esaminando. Questo approccio centralizzato garantisce l'acquisizione e l'accesso a tutte le informazioni per un processo decisionale più informato.

Potrebbe interessarti anche
Modello di pianificazione strategica

Definisci e presenta la tua strategia aziendale al team dirigenziale e al consiglio di amministrazione.

Prova la soluzione
Modello OKR

Utilizza questo modello per l'impostazione degli obiettivi per fissare milestone misurabili e ambiziose.

Prova la soluzione

Consenti una collaborazione più rapida sui contenuti per ogni team con Confluence

Provalo gratis
Scopri di più
Informativa sulla privacy
Condizioni

Copyright © 2025 Atlassian

Prossimo contenuto
PEST analysis