Como formar uma equipe ágil incrível

Uma vez que a equipe está montada, é importante lembrar que as equipes ágeis são como indivíduos: elas levam tempo para crescer. Os teóricos ágeis muitas vezes citam os "estágios de desenvolvimento de grupo" de Tuckman. As equipes ágeis passam por quatro fases-chave enquanto se desenvolvem.

Depois que uma equipe atinge o estágio de desempenho, o desenvolvimento torna-se verdadeiramente impressionante. Membros confiam uns nos outros, entendem os pontos positivos uns dos outros e usam essa compreensão para otimizar como eles criam o software.

Para manter equipes ágeis intactas, é preciso de disciplina organizacional, mas vale a pena proteger a equipe – dentro do razoável, é claro. Quando houver mudança (novo funcionário, saída de funcionário, etc.), a equipe voltará para o estágio de formação, pois ela absorverá a mudança.

Equipes ágeis de alto desempenho também são montadas com base em práticas de engenharia, como revisões de código, ramificação de tarefa, integração contínua e frequência de liberações regulares. É importante destacar sempre: fundamentos de engenharia são cruciais para ter grandes equipes. (Leia mais sobre esses temas em nossa seção "Desenvolvedor ágil").

Existem dois outros pilares de grandes equipes ágeis: tutoria contínua e conjuntos de competências compartilhadas. Uma das grandes vantagens de trabalhar em uma equipe é que os integrantes aprendem e ajudam uns aos outros. Tutoria não é apenas uma atividade para membros juniores aprenderem com os membros seniores.Todos na equipe aprendem uns com os outros para que o impacto da equipe como um todo seja maior que a soma do impacto feito pela seus membros individuais. Enquanto isso, conjuntos de habilidades compartilhadas possibilitam que a equipe realize vários tipos de trabalho. Como engenheiros, é sempre importante aprender novas habilidades, porque isso nos torna mais valiosos para a organização e mais bem equipados para apoiar o trabalho dos outros. Isso também ajuda a não deixar com que alguém tome um caminho crítico, o que pode sobrecarregar todos.

As equipes de software atuais incluem gerentes de produto, designers, especialistas em marketing e operações, bem como desenvolvedores e testadores. Na Atlassian, focamos nossas equipes ágeis em três fases de produto: fazer, vender e operar.

Cada fase do produto é suportada por três equipes (idealmente 5-7 membros cada) e forma uma tríade. Cada tríade é ágil em sua abordagem, pois, à medida que o produto é desenvolvido, as equipes estão trabalham continuamente em cada fase e aprendem mais sobre o produto, bem como sobre o mercado. É possível ver abaixo um detalhamento de cada tríade e quem, o quê, onde e por que para cada equipe dentro de uma equipe maior de software.