In een nieuw rapport noemde Harvard Business Review Analytic Services agile softwareontwikkeling 'het concurrentievoordeel voor een digitaal tijdperk'. Misschien niet de meest kleurrijke uitspraak aller tijden, maar dit is de Harvard Business Review Analytic Services. Wacht even. Dit is de Harvard Business Review Analytic Services. En ze zeggen dat agile softwareontwikkeling “een betrouwbare en populaire ontwikkelingsmethode is geworden voor softwareteams over de hele wereld”?
Ja. Waargebeurd verhaal. (Volledige openbaarmaking: Atlassian heeft samen met Harvard Business Review Analytic Services aan het rapport gewerkt, en het draait allemaal om agile. Maar de waarheid blijft!) Wat het rapport schetst, is dat er een verschuiving in ontwikkelingstrends heeft plaatsgevonden. Met zoveel concurrentie moeten softwareontwikkelingsteams sneller voldoen aan de behoeften van de klant. Voordat een concurrent ze voor is, tenminste. Overstappen op flexibelere vormen van softwareplanning en -levering helpt teams precies dat te doen. Maar het is meer dan dat. Agile helpt organisaties in meerdere sectoren om de productkwaliteit, time-to-market en medewerkerstevredenheid te verbeteren.
Wat je niet moet vergeten is echter dat “agile correct uitvoeren geen cosmetische oplossing is, maar iets waar bedrijven tijd en middelen aan moeten besteden op verschillende belangrijke gebieden.” Het kost dus wat tijd. Wat voor goede dingen in het leven kosten niet veel tijd en inspanning?
De Harvard Business Review Analytic Services heeft nauwkeurig onderzoek uitgevoerd en agile staat bovenaan de lijst met ontwikkelingsmethoden.
- Waarom agile ontwikkeling bedrijven competitief houdt
- Hoe je een agile cultuur implementeert, zelfs in gevestigde bedrijfsomgevingen
- Hoe je agile bewustzijn en werkwijzen uit kunt breiden buiten softwareontwikkelingsteams
- Wat de cijfers zeggen over de voordelen van een agile manier van denken, plannen en werken
Bonusvideo:
Luister naar drie doorgewinterde agile experts, die succesvol leiding hebben gegeven aan agile transformaties en uit de eerste hand positieve resultaten hebben ervaren, terwijl ze dit rapport bespreken.
In deze presentatie leer je:
- Waarom Trulia profiteerde van het toepassen van agile principes voor engineering en de implementatie hiervan binnen het hele bedrijf
- Welke overeenkomsten engineering is aangegaan met het management van Gilt om hun unieke agile ontwikkelingsproces te verbeteren
- Hoe de agile benadering van Pandora voor de implementatie van agile ze in staat stelde om te houden wat werkte en wat niet werkte snel weg te doen
Kijk en leer
