Een ijzersterk agile team samenstellen
Maak kennis met de dynamiek van een agile team, cultuur en samenwerking en stel een geweldig agile team samen.
Onderwerpen zoeken
Stel je agile team samen
Visionairs op het gebied van agility waren ervan overtuigd dat teamwork onmisbaar is om geweldige software te leveren en dat geweldige agile teams 'wij' belangrijker vinden dan 'ik'. Er is niets waardevollers dan samen het avontuur aangaan met enthousiaste teamleden en iets bouwen dat er echt toe doet.
Hoewel het delen van gemeenschappelijke waarden belangrijk is, bestaat er geen formule voor het perfecte agile team. Sommigen implementeren scrum en anderen gebruiken kanban. Voorstanders van agility geven de voorkeur aan teams op dezelfde locatie, maar vanwege financiële omstandigheden kan het soms nodig zijn om een agile team te verspreiden over verschillende locaties. De meeste agile teams beschikken over de vereiste vaardigheden, maar soms is het nodig om er een specialist bij te halen voor specifieke taken. Dus hoe weet je of je team de juiste koers vaart richting succes? Lees verder.
Artikelen over agile teams
Voortbouwen op een solide basis
Zodra het team is gevormd, moet je niet vergeten dat agile teams eigenlijk individuen zijn: ze hebben tijd nodig om te groeien. Theoretici halen vaak Tuckman aan met 'fasen van groepsvorming'. Agile teams gaan door vier belangrijke fasen naarmate ze zich ontwikkelen.
Nadat een team de prestatiefase heeft bereikt wordt ontwikkeling pas interessant. Leden vertrouwen elkaar, kennen elkaars sterke punten en gebruiken die kennis om de manier waarop ze software maken te optimaliseren.
Er is wat organisatorische discipline voor nodig om agile teams bij elkaar te houden. Als je het team beschermt, voor zover mogelijk, werpt dat zijn vruchten af. Als er een verandering optreedt (nieuwe werknemer, vertrek van werknemer, etc.), gaat het team terug naar de vormfase als ze de verandering ondergaan.
Hoogpresterende agile teams passen ook goede engineeringpraktijken toe, zoals codebeoordelingen, taakbranching, continue integratie en regelmatige releases. We kunnen dit niet vaak genoeg zeggen: de engineeringbasis is cruciaal voor het vormen van geweldige teams. (Lees meer over deze onderwerpen in ons gedeelte 'Agile ontwikkelaar'.)
Agile teams zijn niet alleen voor engineers. Agile teams hebben in grotere softwarebedrijven een aandeel in veel onderdelen van het bedrijf: marketing, hr, finance, enz.
De twee andere pijlers van geweldige agile teams: continue begeleiding en gedeelde vaardigheden. Een van de grote voordelen van werken in een team is dat collega's van elkaar leren en elkaar begeleiden Begeleiding is niet alleen een activiteit voor juniorleden om van seniorleden te leren. Iedereen in het team leert van elkaar, zodat de impact van het team als geheel groter is dan de totale impact van individuele leden. Door vaardigheden te delen, kan het team zich wijden aan verschillende soorten werkzaamheden. Het is voor engineers altijd belangrijk om nieuwe vaardigheden te leren, omdat ze waardevoller worden voor de organisatie en ze elkaar beter kunnen ondersteunen in elkaars werk. Het voorkomt ook dat iemand te kritisch wordt, wat vervelend is voor iedereen.
Een Jira voor elk team, een sjabloon voor elk project
Het maakt niet uit wat je team is, je kunt elke uitdaging aan door agile samen te werken — met Jira. Onze gratis sjabloonbibliotheek biedt elk team een manier om snel aan de slag te kunnen gaan.
Hoe agile teams samenwerken tussen afdelingen
Tegenwoordig bestaan softwareteams niet alleen uit productmanagers, ontwerpers, marketeers en beheerders, maar ook uit ontwikkelaars en testers. Bij Atlassian richten we agile teams op drie productfasen: maken, verkopen en gebruiken.
Elke productfase wordt ondersteund door drie teams (idealiter 5-7 leden per team), die een triade vormen. Elke triade handelt agile. Het product blijft verder ontwikkeld worden in elke fase en teams leren meer over het product en de markt. Hieronder is elke triade uiteengezet en het wie, wat, waarom en waarom voor elk team binnen het grotere softwareteam.
Ongeacht in welke triade je team werkt, door agile te werken kan je team sneller leveren en meer plezier halen uit het werk. Lees verder en ontdek hoe je je agile teams kunt laten focussen en optimaliseren.
| Triade | Wie | Focus |
|---|---|---|
| Maken | Productmanagement | Ken je markt, persona's van je doelgroep en de basisprincipes van een goed productontwerp |
| Ontwerp | Stel het waardevoorstel, productdoelen en minimum viable product op | |
| Ontwikkeling | Ontwikkel het product met behulp van goede, duurzame engineeringpraktijken | |
| Verkopen | Productmanagement | Breng het concurrentielandschap van het product en de marktontwikkelingen in kaart |
| Ontwerp | Zorg voor een boodschap die de waardevoorstellen van het product benadrukken voor elk klantsegment | |
| Marketing | Maak marketingmateriaal om de productlancering te ondersteunen: webpagina's, aankondigings-e-mails, blogs, video's, etc. | |
| Gebruiken | Productmanagement | Release regelmatig software voor klanten |
| Ontwikkeling | Reageer op problemen van klanten | |
| Ondersteuning en activiteiten | Verzamel feedback van klanten voor de triade Maken (ontwikkelaars, PM's, ontwerpers) als input voor toekomstige productontwikkeling |
Agile schalen in grote organisaties
Hoe kun je de voordelen van agile op teamniveau realiseren op alle niveaus van je organisatie? Lees meer over het schalen van agile.
Lees dit artikel