Achter elk geweldig product staat een geweldig productontwikkelingsteam. De ontwikkeling van een nieuw product zet een eenvoudig idee om in een afgewerkt product die klanten kunnen gebruiken. Niet alle productontwikkelingsteams zijn echter even effectief.
Om een effectief team samen te stellen, moet je de fasen van productontwikkeling begrijpen en de juiste strategieën toepassen. In deze handleiding worden deze fasen en best practices beschreven en wordt er uitgelegd hoe je gebruik kunt maken van je bronnen om de beste producten te leveren.
Probeer de gratis sjabloon voor productontwikkeling van Jira.
Definitie van productontwikkeling
Productontwikkeling is een proces met meerdere stappen dat elk aspect van de ontwikkeling van een product omvat, vanaf het moment dat het idee is bedacht tot het moment waarop het de consument bereikt. Een goede productontwikkelingsstrategie helpt je te brainstormen en ideeën te organiseren om de lancering van je product te coördineren.
Fasen van productontwikkeling
Het ontwikkelen en leveren van het beste product begint met inzicht in het productontwikkelingsproces. Een effectief plan voor productbeheer kan je helpen op koers te blijven gedurende de levenscyclus van de productontwikkeling. We geven hieronder een overzicht van de meest voorkomende fasen van productontwikkeling.
Ideevorming
Elk goed product begint met een geweldig idee. Tijdens deze fase ontwikkel je nieuwe productideeën met behulp van strategieën zoals het screenen van ideeën, conceptontwikkeling en bedrijfsanalyse.
In deze fase van product ontdekking draait alles om brainstormen, dus verwacht niet dat je eerste idee perfect is. Het kost tijd om verfijnde productideeën te ontwikkelen en je hebt genoeg tijd om je product te testen en te ontwikkelen terwijl je het proces doorloopt.
Ideeën screenen
Het screenen van ideeën is een cruciaal onderdeel van het ontwerpen van een nieuw product. Als feedback en ideeën van alle kanten op je afkomen, kan het moeilijk zijn om erachter te komen waar je je op moet concentreren en hoe je deze informatie kunt gebruiken in het productontwikkelingsproces.
Het screenen van ideeën kan je helpen georganiseerd te blijven en ervoor te zorgen dat je op de goede weg bent. In feite wil je elk productidee evalueren om te bepalen of het aansluit bij je bedrijfsdoelen en de behoeften van je klanten. Ideeën kunnen een cruciale rol spelen in de productanalyse, maar door ideeën te elimineren die waarschijnlijk niet haalbaar of succesvol zullen zijn, kun je je beter focussen op het allerbelangrijkste.
Conceptontwikkeling en -testen
Nu je klaar bent met de eerste fase van het brainstormen, is het tijd om je idee tot leven te brengen als een minimaal levensvatbaar product. Dit is de fase waarin je de eerste versie van je product maakt om je doelklanten meer praktijkervaring mee te geven. Door een prototype te maken en te testen, krijg je inzicht in mogelijke uitdagingen waarmee je product te maken kan krijgen, zodat je die problemen kunt oplossen voordat je product je klantenbestand bereikt.
Zorg ervoor dat je gedetailleerde feedback verzamelt van de klanten die je product testen. Hoe meer feedback je krijgt, hoe meer je je product kunt verfijnen en optimaliseren.
Bedrijfsanalyse
Nadat je product wordt gebruikt door een aantal klanten en je feedback hebt gekregen, is het tijd voor de bedrijfsanalyse. Zelfs geweldige producten kunnen niet succesvol zijn als de markt niet goed is. Analyseer de huidige vraag naar je product en hoeveel mensen bereid zijn geld uit te geven. Je kunt ook een focusgroep opzetten om feedback te krijgen over je productidee voordat je begint met de ontwerp- en productiefase.
Als er geen markt is voor je idee of als mensen gewoon niet bereid zijn genoeg uit te geven om je concept haalbaar te maken, moet je misschien terug naar de tekentafel.
Productontwerp
De ontwerpfase van productontwikkeling duurt vaak wel even, maar dit is de fase waar je moet gaan voor perfectie. De ontwerpfase van het product begint met prototyping om een algemeen idee te krijgen van hoe je product eruit gaat zien. Van daaruit volg je een iteratief ontwerpproces om je product tijdens de ontwerpfase te testen, te analyseren en te verfijnen.
Productroadmaps kunnen je helpen inzicht te krijgen in hoe je je product gedurende zijn levensduur wilt ontwikkelen. Dit is een essentiële overweging in het ontwerpproces.
Testen op de markt
Je hebt al een handvol doelklanten je product laten uitproberen, maar nu is het tijd om je product op grotere schaal te testen. Tijdens het testen op de markt hoef je je product niet overal ter wereld op de markt te brengen. Zelfs een beperkte release in een klein gebied kan je helpen om feedback te verzamelen.
Er zijn verschillende manieren om feedback van je klanten te verzamelen. Je kunt enquêtes gebruiken om gemakkelijk leesbare feedback te verzamelen of met een focusgroep werken. Gebruik deze feedback om je product te verfijnen.
Commercialisering
De laatste fase van productontwikkeling bestaat uit het ontwikkelen van marketingstrategieën en het voorbereiden van de lancering van je product. Dit is ook wanneer je de productie moet opschalen om aan de vraag van je product te voldoen.
Zo ontwikkel je een productontwikkelingsplan
Of je nu productontwikkelingssoftware gebruikt of je product op de ouderwetse manier ontwikkelt, je kunt enkele basisstappen volgen om een effectief plan voor productontwikkeling op te stellen:
- Definieer je productvisie: je productvisie is een gedetailleerd overzicht van de toekomst van je product. Dit kan bestaan uit de sterke en zwakke punten, concurrenten en de totale marktwaarde van je product.
- Maak een productroadmap aan: als je eenmaal je productvisie hebt gedetailleerd, kun je die gebruiken om een productroadmap te ontwikkelen. Je roadmap moet zowel korte- als langetermijndoelen bevatten.
- Implementeer de roadmap: gebruik je productroadmap om het productontwikkelingsproces te stroomlijnen. Iedereen, van marketing en verkoop tot engineering, moet op één lijn zitten met de roadmap.
Voorbeelden van productontwikkeling
Denk aan een groot frisdrankmerk zoals Coca-Cola. Mensen kopen Coca-Cola omdat ze de smaak kennen en ervan houden, maar hoe zit het met de nieuwe en seizoensgebonden smaken?
Wanneer Coca-Cola of een ander frisdrankbedrijf een nieuwe smaak ontwikkelt, beginnen ze met marktonderzoek om te bepalen wat klanten willen. Het testen begint zodra er een minimaal levensvatbaar product is, wat uiteindelijk leidt tot een verfijnder product. Na talloze uren producten te hebben geperfectioneerd op basis van feedback van klanten en deskundige smaaktesters, is de nieuwe smaak eindelijk klaar voor lancering.
Kleinere merken maken ook gebruik van productontwikkeling. Van de innovatieve producten die je op Amazon tegenkomt tot enkele van de meest populaire Shark Tank-items, elk geweldig product begint met een grondig productontwikkelingsplan. Huishoudelijke producten zoals de sponzen van Scrub Daddy hadden vandaag de dag niet in de winkels gelegen zonder talloze uren aan onderzoek, testen en ontwikkeling.
Best practices voor effectieve productontwikkeling
Het volgen van best practices is cruciaal bij productontwikkeling. Een goede productontwikkelingsstrategie begint met een klantgerichte aanpak. Je maakt het product namelijk voor de klanten.
Agile methodologieën helpen je om je productontwikkelingsstrategie op te splitsen in kleinere delen, zodat je op één lijn kunt blijven met je productroadmap. Het is ook belangrijk om elk project of elke fase te evalueren om inzicht te krijgen in wat je kunt doen om jezelf te verbeteren.
Een goede productspecificatie kan helpen bij de samenwerking, maar Jira kan je nog meer bronnen bieden om je team te helpen met samenwerken en succes boeken. Visualiseer en beheer projecten met Jira-borden en verdeel die borden in beter behapbare delen: Issues. Jira is zelfs ontworpen om te integreren met andere Atlassian-producten, zodat je software en het hele team naadloos kunnen samenwerken.
De productontwikkeling stroomlijnen met Jira
Een degelijk plan voor productontwikkeling leidt tot een geweldig product en onze software kan daarbij helpen. Tools voor projectbeheer, zoals Jira, helpen je om je gedachten te visualiseren en te ordenen, zodat je tijdens elke fase van de productontwikkeling op koers blijft.
Jira is de toonaangevende tool voor projectbeheer voor softwareontwikkeling. Deze tool biedt een nieuw niveau van aanpasbaarheid, connectiviteit en efficiëntie voor elk team dat betrokken is bij de levenscyclus van de productontwikkeling.
Productontwikkeling is een teamsport en Jira is ontworpen voor samenwerking. Gebruik Jira in combinatie met andere Atlassian-producten zoals Confluence en Jira Work Management om je teams verbonden en georganiseerd te houden. Ga aan de slag met Jira-scrumborden om te zien hoe onze software kan helpen.
Productontwikkeling: veelgestelde vragen
Waarom is het belangrijk om een productontwikkelingsplan te hebben?
Een goed productontwikkelingsplan helpt je te brainstormen en ideeën te organiseren om een beter eindproduct te maken. Het helpt je ook om op één lijn te blijven met je productroadmap en om efficiënter te zijn, waardoor je tijd bespaart en een beter product ontwikkelt. Met marktonderzoek kun je ook onnodige inspanningen op het gebied van productontwikkeling vermijden
Wat is het verschil tussen productontwikkeling en productbeheer?
Over het algemeen richten productbeheerders zich meer op ideeën, terwijl productontwikkelaars zich meer richten op het tot leven brengen van ideeën. Projectbeheer speelt een belangrijke rol bij het bedenken van ideeën voor producten en het verfijnen van die ideeën, maar bij productontwikkeling worden ideeën omgezet in tastbare producten.
Hoelang duurt het ontwikkelingsproces van producten doorgaans?
Hoe lang het ontwikkelingsproces van een product duurt kan verschillen. Dit is afhankelijk van de complexiteit van het product en de beschikbare middelen. Kleine teams kunnen er maanden over doen om een product te ontwikkelen, terwijl grote bedrijven het product binnen enkele weken voltooien. Je product perfectioneren is belangrijker dan het versnellen van het ontwikkelingsproces.