Мозговой штурм: определение, основные правила и методы

Что такое мозговой штурм?

Обычная ситуация: вам необходимо придумать несколько нестандартных идей. Возможно, вы ищете решение сложной проблемы или пытаетесь сообща найти свежие идеи для следующего масштабного проекта своей команды.

Так или иначе, вы чувствуете необходимость усилить инновации и создать несколько гениальных предложений.

И что теперь? Можно провести сеанс мозгового штурма, чтобы пробудить творческий потенциал.

Прежде чем углубиться в тонкости эффективного мозгового штурма, полезно сделать шаг назад и дать определение этому понятию. В словаре Мерриама—Вебстера мозговой штурм определен как «обдумывание идей одним или несколькими людьми в попытке придумать или найти решение проблемы».

Звучит знакомо, не так ли? Можно проводить мозговой штурм в одиночку, однако чаще этот метод используют в группах с целью свободного обмена идеями и поиска новых на их основе.

Метод мозгового штурма широко распространен в современном деловом мире (вы, несомненно, сами участвовали в таких сеансах), но он имеет глубокие исторические корни.

Впервые он был представлен в 1948 г. рекламным менеджером Алексом Ф. Осборном в книге «Ваша творческая сила» (Your Creative Power). Будучи владельцем рекламного агентства, он искал способы получать лучшие идеи от своих сотрудников — он это называл «придумыванием». С этой целью он разработал несколько принципов и характеристик мозгового штурма, которые мы подробно рассмотрим позже.

С тех пор мозговой штурм стремительно развивался и стал традиционным методом, который предприятия используют для генерации креативных решений различных проблем.

Важность мозгового штурма

Несмотря на долю критики и возможные подводные камни, этот метод стал очень популярен в современном деловом мире: он эффективен и имеет много преимуществ.

Вот лишь некоторые преимущества мозгового штурма, которые может получить команда.

Мозговой штурм способствует развитию творческого мышления.

Первое преимущество очевидно: мозговой штурм требует от человека или команды мыслить более творчески и без границ, что приводит к более совершенным идеям и предложениям. Например, знаете ли вы, что идея Amazon Echo предположительно родилась из стратегии мозгового штурма?

Мозговой штурм часто проводится в группах, и это заставляет нас отойти от своих предрассудков и рассмотреть точки зрения и вклад других участников без прямой критики.

Кроме того, продуктивный мозговой штурм заставляет нас не только рассматривать чужие идеи, но и, опираясь на них, придумывать свои — это приводит к еще более высоким конечным результатам.

Мозговой штурм повышает эффективность совместной работы и сплоченность команды.

Всё это не только позволяет генерировать лучшие идеи, но также способствует повышению уровня командной работы. Это подтверждает целый ряд исследований.

«В группах, в которых сосредотачиваются как на количестве идей, так и на развитии идей других участников, значительно повышается сплоченность, — утверждает Дэвид Хеннингсен, профессор Университета Северного Иллинойса и ученый, который совместно руководил исследованием мозгового штурма. —

Мозговой штурм может помочь команде принять и реализовать план действий или просто сплотить команду, а это, в свою очередь, понижает текучку кадров и повышает вовлеченность сотрудников».

Мозговой штурм — это шанс быть услышанным.

Основные правила проведения мозгового штурма

Методы мозгового штурма

Итак, вы спланировали и организовали сеанс мозгового штурма. Что дальше? Участники команды просто сидят и с удивлением смотрят друг на друга. Как завязать разговор?

Вот лишь несколько приемов, которые помогут командам начать разговор и сделать мозговые штурмы более продуктивными.

• Перекрестная наметка идей: участники команды обмениваются идеями, записывая их, а не выкрикивая все вместе. Такой прием особенно полезен, если в команде есть интроверты.
• Начать с рассказа о неловкой ситуации из жизни: если начать разговор с истории о чем-то, что потенциально смущает, участники становятся более восприимчивыми и открытыми. В таком настроении они охотнее делятся идеями.
• Дать идеям «настояться»: несмотря на сильный ажиотаж, вы можете решить не сразу приступать к работе над идеей. Исследования показывают, что даже короткий перерыв дает возможность довести идею до ума.
• Ролевой штурм: суть приема в том, чтобы примерить на себя чью-то личность и подумать, как бы этот человек справился с рассматриваемой ситуацией. Это может оказаться эффективным, поскольку заставляет участников отказаться от собственных предрассудков и представлений.

Тренируйте творческое мышление

Мозговой штурм может быть очень полезен, но недостаточно просто собрать команду и попросить ее участников поделиться своими идеями. Необходимо понимать суть метода, чтобы разработать стратегию его проведения.

Поэтому когда в следующий раз будете организовывать мозговой штурм для поиска бизнес-идей, начните с чтения этого обзора. Он поможет вам заложить основу для успешного проведения сеансов мозгового штурма, и вы сможете получить лучшие идеи от своей команды.