Tutorial sobre el diagrama de evolución de Jira
En este tutorial, explicaremos cómo supervisar los sprints y los epics utilizando diagramas de trabajo pendiente en Jira.
Duración:
Lectura de 10 minutos de duración.
Público:
Estás trabajando en un proyecto en Jira y quieres realizar un seguimiento del progreso de un sprint o de un epic.
Requisito previo:
Un diagrama de trabajo pendiente muestra la cantidad de trabajo que se ha completado en un epic o un sprint, y el trabajo total restante. Los diagramas de trabajo pendiente se utilizan para predecir las probabilidades del equipo de completar su trabajo en el tiempo previsto. Asimismo, son la solución ideal para mantener al equipo informado sobre cualquier corrupción del alcance que se produzca.
Los diagramas de evolución son útiles porque ofrecen información sobre cómo trabajan los equipos. Por ejemplo:
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Si notas que el equipo termina el trabajo antes de tiempo sistemáticamente, esto puede ser una señal de que no están asumiendo suficiente trabajo durante la planificación de sprints.
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Si pierden constantemente su pronóstico, esto puede significar que se han comprometido con demasiado trabajo.
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Si el diagrama de evolución muestra una drástica caída durante el sprint, esto puede significar que el trabajo no se ha estimado con exactitud o no se ha desglosado correctamente.
Paso 1: Establece la estadística de estimación de tu equipo
La estadística de estimación es la unidad de medida que utilizará tu equipo para estimar el trabajo. En Jira, puedes medir el trabajo según los puntos de historia o las horas, o puedes crear tu propia estadística.
La estadística de estimación es importante porque sirve para calcular la velocidad del equipo. Para cada sprint, la velocidad es la suma de la estadística de estimación para historias completadas. Si tu equipo tiene una velocidad constante, puedes utilizar ese valor para determinar cuánto trabajo puede realizar el equipo en cada sprint, lo cual resulta útil en la planificación de sprints.
Para establecer una estadística de estimación:
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Botón de puntos suspensivosVe a tu tablero o backlog y, después, selecciona más (
) > Board settings (Configuración del tablero). -
Haz clic en la pestaña Estimation (Estimación).
Generalmente, los equipos de software estiman su trabajo en un formato de tiempo utilizando días, semanas y meses. Sin embargo, muchos equipos ágiles se han pasado a los puntos de historia. Si esto de la metodología ágil es nuevo para ti o no estás seguro de qué opción elegir, te recomendamos que utilices los puntos de historia.
Paso 2: Estima tus tiques
En la metodología ágil, la estimación hace referencia a la medición del tamaño del backlog de un equipo o de un trabajo concreto. La supervisión hace referencia al uso de dichas estimaciones para garantizar que el trabajo está en marcha para su finalización.
Para realizar una estimación de un tique:
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En tu proyecto de scrum, selecciona un tique en tu tablero o en el backlog.
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En los detalles del tique, haz clic en el campo Estimate (Estimación).
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Introduce una estimación.
En pocas palabras, sí, puedes. Pero si cambias el valor de estimación una vez iniciado un sprint, se mostrará como cambio de alcance en el diagrama de evolución.
Si te resulta complicado estimar los tiques, no te preocupes, ¡es algo totalmente normal! Consulta nuestra guía de estimación para ver los consejos y trucos acerca de cómo realizar las estimaciones adecuadas de tus tiques.
Paso 3: Realiza un seguimiento del progreso del equipo con diagramas de evolución
Diagrama de evolución de sprints
Este informe muestra la cantidad de trabajo que se realiza en un sprint. Se puede utilizar, además, para realizar un seguimiento de todo el trabajo restante del sprint y para prever la probabilidad de alcanzar el objetivo del sprint. Al supervisar el trabajo restante del sprint, un equipo puede gestionar su progreso y responder de la forma correspondiente a las tendencias. Por ejemplo, si el diagrama de evolución muestra que el equipo podría no alcanzar el objetivo del sprint, entonces podrán tomarse las medidas necesarias para mantener el rumbo.
Para ver el diagrama de evolución de sprints:
- Ve a tu proyecto de scrum.
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Seleccione Backlog o Active sprints (Sprints activos).
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Haz clic en Informes y, después, selecciona Gráfico de trabajo pendiente.
Comprensión del diagrama de evolución de sprints
- Estadística de estimación: El eje vertical representa la estadística de estimación que has seleccionado.
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Valores restantes: La línea roja representa todo el trabajo restante en el sprint, según las estimaciones de tu equipo.
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Directriz: La línea gris muestra una aproximación de dónde debería encontrarse el equipo, asumiendo que se da un progreso lineal. Si la línea roja está por debajo de esta línea, ¡enhorabuena!, tu equipo va por buen camino para completar todo su trabajo para el final del sprint. Pero esto no es infalible; sencillamente, es otro dato que utilizar mientras supervisas el progreso del equipo.
Diagrama de evolución de epics
Este informe muestra cómo está progresando el equipo con respecto al trabajo de un epic. Esta opción está optimizada para los equipos de scrum que trabajan en sprints y facilita la supervisión. A continuación, se indican algunas formas en las que podrías usar un diagrama de trabajo pendiente del epic:
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Ver lo rápido que el equipo está trabajando en un epic.
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Ver cómo el trabajo añadido o eliminado durante el sprint ha afectado al progreso general del equipo.
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Predecir cuántos sprints se tardará en completar el trabajo de un epic, según los anteriores sprints y los cambios realizados durante estos.
Para ver el diagrama de trabajo pendiente del epic:
- Ve a tu proyecto de scrum.
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Seleccione Backlog o Active sprints (Sprints activos).
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Haz clic en Informes y, después, selecciona Trabajo pendiente del epic.
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Selecciona un epic de la lista desplegable junto al encabezado Trabajo pendiente del epic . Podrás elegir entre los epics de los proyectos configurados para tu tablero a través del filtro del tablero.
Comprensión del diagrama de trabajo pendiente del epic
- Menú de epics: Selecciona el epic del que quieras ver datos.
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Trabajo añadido: El segmento azul oscuro muestra la cantidad de trabajo añadido al epic en cada sprint. En este ejemplo, el trabajo se mide en puntos de historia.
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Trabajo restante: El segmento azul claro muestra la cantidad de trabajo restante en el epic.
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Trabajo completado: El segmento verde representa la cantidad de trabajo que se ha completado para el epic en cada sprint.
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Finalización planificada: El informe planifica cuántos sprints se tardará en completar el epic en función de la velocidad de trabajo del equipo.
¿Quieres saber más?
Si quieres obtener más información sobre cómo estimar el trabajo, consulta nuestra guía sobre los puntos de historia y la estimación ágil.
Si deseas obtener más información sobre el diagrama de evolución de versiones, consulta nuestra guía sobre versiones.
Para obtener información más detallada sobre el diagrama de trabajo pendiente de sprints de Jira, consulta nuestra documentación sobre el diagrama de trabajo pendiente. Para ver el diagrama de trabajo pendiente de epics, consulta nuestra documentación sobre el diagrama de trabajo pendiente de epics.
Para obtener más información sobre las métricas de tu equipo ágil, consulta nuestra guía sobre métricas.
Para obtener más información sobre cómo dirigir un proyecto de scrum en Jira, consulta nuestra guía Cómo utilizar scrum con Jira. ¿Estás impaciente por empezar? Echa un vistazo a nuestras plantillas gratuitas de Jira.
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