Графики проекта для улучшенного управления

Что такое график управления проектом?

График управления проектом — это полное расписание проекта, от начала до завершения. В нем весь проект разбивается на мелкие задания, выделяются контрольные точки и назначается срок выполнения для каждого этапа.

Хронология дает командам представление о том, к какому сроку следует завершать отдельные этапы и когда будет выполнен весь проект.

Разница между расписанием и хронологией проекта

Расписание проекта похоже на подробный список мероприятий, в котором указаны все задачи, сроки их выполнения и ответственный. Это все равно что разбить проект на небольшие этапы и спланировать, когда именно каждый из них будет выполнен.

В свою очередь, хронология проекта — это скорее общий обзор, в котором наглядно отображаются ключевые контрольные точки и сроки. Это как увидеть весь путь на карте от начала до конца, не вдаваясь в подробности каждого шага на этом пути.

Расписание проекта детализирует, что и когда должно быть сделано, а хронология дает более широкое представление об общем прогрессе проекта. Оба эти инструмента необходимы для отслеживания выполнения проекта, но служат несколько разным целям в управлении прогрессом проекта и информировании о ходе работ.

1. Представление высокоуровневого обзора проекта всем участникам

Когда напряженно работаешь над проектом, легко закопаться в деталях. Хронология позволяет командам получить более широкое представление о проекте, посмотреть на него в целом и понять, какие еще этапы должны быть выполнены и когда. Это обеспечивает контекст для отдельных частей проекта и помогает понять, как они сочетаются друг с другом. Кроме того, можно еще до начала проекта выявить потенциальные препятствия и сформулировать требования.

2. Эффективное управление ресурсами

Для выполнения проекта нужны ресурсы, такие как оборудование, бюджет и рабочее время участников команды. Конечно, в мечтах можно представлять, что все нужное для проекта будет доступно именно тогда, когда потребуется, но ваш план выполняется не в вакууме.

Знание того, когда выполняются конкретные задания, помогает более эффективно распределять ресурсы проекта и управлять ими. И если вам известно, что графический дизайнер компании занят до конца месяца и не сможет участвовать в переработке дизайна сайта, то будете планировать работу соответствующим образом.

3. Превращение громоздких проектов в более управляемые

Хронология очень важна для эффективного управления крупными проектами. Для создания эффективной хронологии проекта его необходимо разделить на удобоваримые этапы. С таким подходом у вас и команды будет четкая дорожная карта, благодаря которой можно планомерно добиваться результатов и не подвергать себя чрезмерной нагрузке в связи с областью проекта.

Нужна помощь? Наш шаблон расписания проекта поможет вам с легкостью управлять любым проектом от начала и до конца.

4. Ведение проектов по плану

Создание хронологии проекта позволяет командам сохранять концентрацию и не отклоняться от намеченного графика. Разбивка проектов на более мелкие компоненты облегчает выявление несоответствий и отслеживание прогресса. Если одно задание не выполнено в срок, будет понятно, что весь проект может задержаться. Хронология проекта повышает подотчетность, обеспечивая прозрачность в отношении обязанностей и сроков каждого члена команды.

Преимущества хронологии управления проектами

Хронология управления проектами дает множество преимуществ, которые значительно повышают их эффективность и шансы на успех. Вот некоторые ключевые преимущества.

1. Улучшенное планирование и организация: хронология проекта представляет собой структурированную дорожную карту всего проекта, которая помогает надлежащим образом определять, приоритизировать и планировать каждую задачу. Такой организованный подход помогает лучше распределять ресурсы.
2. Налаженная коммуникация и совместная работа: благодаря четкой хронологии участники команды получают общее представление о контрольных точках, сроках и зависимостях проекта. Это улучшает коммуникацию и сотрудничество между участниками команды, уменьшает количество недоразумений и конфликтов.
3. Эффективное управление ресурсами: Когда в хронологии намечены задачи и сроки их выполнения, это позволяет лучше распределять ресурсы. Команды могут выявлять ограничения и оптимально назначать ресурсы, чтобы избежать узких мест и беспрепятственно реализовать проект.
4. Повышенная подотчетность: назначение сроков выполнения отдельных заданий способствует подотчетности среди участников команды. Каждый знает свои обязанности и предполагаемые сроки выполнения заданий, что снижает прокрастинацию и повышает общую производительность.
5. Снижение рисков: хронологии проектов позволяют руководителям проектов выявлять потенциальные риски и узкие места на ранних этапах жизненного цикла проекта. Имея четкий обзор зависимостей задач и важнейших направлений деятельности, руководители проектов могут заблаговременно решать проблемы и снижать риски до эскалации.
6. Удовлетворенность клиентов: прозрачные хронологии проектов позволяют клиентам видеть ход проекта и ожидаемые результаты. Такая наглядность укрепляет доверие и уверенность в управлении проектом и, в конечном итоге, повышает удовлетворенность клиентов.
7. Обоснованные решения: хронологии проекта служат ценным инструментом принятия решений, предоставляя заинтересованным сторонам своевременную и точную информацию о ходе проекта. Руководители могут принимать обоснованные решения на основе данных в реальном времени и обеспечивать реализацию проектов в соответствии с графиком и бюджетом.

Хронологии управления проектами упрощают планирование проекта, улучшают взаимодействие с заинтересованными сторонами, оптимизируют использование ресурсов, повышают подотчетность, снижают риски, повышают удовлетворенность клиентов и способствуют принятию эффективных решений на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Важные возможности ПО для хронологии проектов

Выбор правильного программного обеспечения для хронологии проектов имеет решающее значение для эффективного управления проектами и их успешного завершения. Вот ряд основных возможностей, которые следует учитывать при оценке программного обеспечения для хронологии проекта.

Интуитивно понятный и удобный интерфейс

Ищите программное обеспечение с удобным интерфейсом, в котором будет легко ориентироваться и настраивать хронологии. Jira отличается интуитивно понятным интерфейсом и функцией перетаскивания, что упрощает создание хронологии проекта и управление ею.

Возможности совместной работы

Инструменты Atlassian для совместной работы обеспечивают бесперебойную коммуникацию и командную работу благодаря доступ к хронологиям проектов и их обновлению в реальном времени. Комментирование, назначение заданий, обмен файлами и другие функции способствуют совместной работе и позволяют всем оставаться в курсе событий на протяжении всего проекта. Кроме того, функции хронологии Jira обеспечивают информированность заинтересованных сторон и согласованность команд с общими целями. В совокупности наши инструменты способствуют прозрачности и сотрудничеству, поскольку гарантируют, что все понимают ход проекта и двигаются по пути, который ведет к успеху.

Возможности индивидуальной настройки

Выбирайте программное обеспечение, в котором можно настраивать хронологии проекта под ваши требования. Это сильная сторона Jira, поскольку пользователям доступны широкие возможности настройки для адаптации хронологий к конкретным потребностям.

Помимо надежных возможностей управления проектами, Jira удовлетворяет разнообразные потребности каждой команды, предлагая полный набор инструментов и функций. Будь то разработка программного обеспечения, маркетинг, управление персоналом или другие сферы деятельности, с Jira вы получите структурированность, наглядность и расширенные возможности планирования без ущерба для гибкости.

Возможности интеграции

Выбирайте программное обеспечение, которое легко интегрировать с инструментами управления проектами и программными приложениями вашей организации. Jira предлагает превосходные возможности интеграции, которые повышают эффективность рабочего процесса и поддерживают синхронизацию данных.

Визуализация хронологии и управление задачами

Ищите программное обеспечение, которое предоставляет приятные на вид варианты визуализации хронологии, такие как диаграммы Ганта или доски Kanban. Jira предлагает широкий спектр вариантов визуализации, позволяющих пользователям сразу понять ход проекта, зависимости и важнейшие направления работы. Надежные функции управления задачами, включая доски, задания и отчеты, позволяют следить за сроками выполнения заданий, управлять зависимостями и создавать аналитические отчеты для ведения проектов по плану.

Отчетность и аналитика, обновления в реальном времени, доступность на мобильных устройствах

Выбирайте программное обеспечение с широкими возможностями отчетности и аналитики, чтобы отслеживать ключевые показатели проекта и принимать решения на основе данных. Мощные возможности отчетности и аналитики Jira дают пользователям ценные сведения о результативности проектов.

Благодаря уведомлениям в реальном времени команды остаются в курсе событий на каждом этапе, мгновенно получая информацию об обновлениях критически важных задач, новых комментариях или изменениях в статусе проекта. Доступность Jira на мобильных устройствах дает участникам команды возможность просматривать и обновлять хронологии проектов за пределами рабочего места, вести совместную работу удаленно и следить за хронологией проектов, где и когда угодно.

Включение Jira и Confluence в набор инструментов для управления проектами не только повышает эффективность и производительность, но и способствует созданию атмосферы сотрудничества и сплоченности. Объединив хронологии проектов с мощными функциями Jira, вы сможете оптимизировать рабочие процессы, улучшить коммуникацию и успешно реализовывать проекты.

Рекомендации для хронологии управления проектами

Чтобы хронология управления проектами стала эффективной и помогала направлять реализацию проекта, ее нужно тщательно планировать и соблюдать. Вот несколько рекомендаций, которые следует учесть при составлении хронологии управления проектами.

1. Установите четкие цели: определите цели проекта, результаты и критерии успеха. Понимание области проекта и его целей необходимо для создания реалистичной и достижимой хронологии.
2. Пригласите заинтересованные стороны к участию: привлекайте ключевые заинтересованные стороны, включая спонсоров проекта, клиентов и участников команды, к процессу планирования хронологий. Обратитесь к ним за комментариями и отзывами, чтобы хронология точно отражала их ожидания и требования.
3. Разбивайте задания: делите проект на более мелкие и посильные задачи и подзадачи. Используйте структуру распределения работ (WBS), чтобы определить все действия, необходимые для завершения проекта, и выстроить их в иерархическом порядке.
4. Оцените время и ресурсы: рассчитайте, сколько времени и ресурсов требуется на выполнение каждого задания, основываясь на исторических данных, экспертных оценках и мнениях участников команды. При оценке продолжительности учитывайте сложность задания, зависимости и доступность ресурсов.
5. Выявите зависимости: определите зависимости и ограничения заданий, чтобы обозначить последовательность действий и их взаимосвязь. Используйте такие методы, как диаграммы приоритетов или матрицы зависимостей, чтобы точно визуализировать зависимости между заданиями.
6. Распределите ресурсы: назначайте ресурсы, включая человеческие ресурсы, оборудование и материалы, для выполнения заданий с учетом их доступности и квалификации. Избегайте перегрузки ресурсов и конфликтов в расписании, эффективно распределяя рабочие нагрузки.
7. Устанавливайте реалистичные сроки: задавайте реалистичные сроки для каждой задачи и контрольной точки с учетом потенциальных рисков и неопределенностей. Заложите время, которое может потребоваться в перспективе или при чрезвычайной ситуации, чтобы учесть непредвиденные задержки или изменения области проекта.
8. Отслеживайте и обновляйте: постоянно отслеживайте прогресс по проекту в соответствии с хронологией и обновляйте ее по мере необходимости. Следите за фактическим и запланированным прогрессом, выявляйте отклонения или задержки и принимайте корректирующие меры, чтобы работа над проектом шла в соответствии с графиком.
9. Передайте информацию эффективно: доводите хронологию проекта до сведения всех заинтересованных сторон, чтобы все понимали свои роли, обязанности и сроки. Используйте наглядные материалы, такие как диаграммы Ганта или дашбоарды проектов, для четкой и лаконичной передачи информации.
10. Проверяйте и дорабатывайте: проводите регулярные обзоры хронологии проекта для оценки ее эффективности и выявления областей, нуждающихся в улучшении. Собирайте отзывы участников команды и заинтересованных сторон, чтобы уточнить хронологию и повысить ее точность и надежность.

Эти рекомендации помогут создать исчерпывающую и реалистичную хронологию управления проектами, которая будет полезна для эффективного планирования, выполнения и мониторинга проектов.

Как подготовить хронологию проекта

Хронология проекта вносит существенный вклад в завершение проекта без лишнего стресса, от создания в команде настроя «мы вместе» до поддержания организованной работы. Следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы составить хронологию проекта, которая позволит вашей команде проявить себя наилучшим образом.

1. Определите область проекта

Представьте, что вас попросили сделать сэндвич с арахисовым маслом и джемом. На первый взгляд, это может показаться несложной задачей. Однако если вы укажете затем, что хотите получить его на домашнем хлебе по определенному рецепту, с особым джемом, который продают только на конкретном фермерском рынке, открытом по утрам в воскресенье, а потом попросите убрать корочку и нарезать хлеб в форме звезды, процесс внезапно станет более сложным и трудоемким.

Эта аналогия подчеркивает, как важно понимать область проекта. Область проекта включает все, что необходимо для выполнения проекта, в том числе задания, время и ресурсы. Определив все требования с самого начала, можно составить более реалистичную хронологию и заблаговременно решить проблему расширения области проекта, когда требования выходят за рамки первоначального соглашения. Расширение области проекта — это распространенное явление, затрагивающее 52 % проектов.

Чтобы определить область проекта, нужно выяснить, каким он будет.

• Цели. Чего нужно достичь в вашем проекте?
• OKRS. Как измерить успех проекта?
• Результаты. Что нужно получить на выходе по завершении проекта?
• Задания и действия. Какие шаги нужно предпринять, чтобы получить эти результаты?
• Исключения. Что вы не будете делать в рамках этого проекта?
• Ограничения. С какими ограничениями вам придется столкнуться?

После получения этой информации по ней можно составить описание области проекта. Оно станет ориентиром для вас и вашей команды на протяжении всего проекта, позволяя сосредоточиться на основных аспектах и отбросить все, что выходит за рамки проекта.

2. Определите задания в рамках проекта

Хронология проекта не должна сводиться к дате его окончания. Вместо этого нужно установить контрольные точки с датами для различных заданий в рамках проекта.

Если говорить техническим языком, этот процесс называется схемой разбивки работ, которая делит ваш большой проект на несколько конечных этапов. Такой подход упрощает определение задач, связанных с каждым результатом.

В нашем примере с PB&J конечным результатом будет готовый нежный сэндвич без корочки в форме звезды. Однако для получения конечного продукта необходимо добиться ряда других промежуточных результатов. В их число могут входить:

• буханка домашнего хлеба;
• особый джем с фермерского рынка;
• арахисовое масло.

Теперь, когда у нас есть представление о каждом из наших промежуточных результатов, проще определить задания, связанные с каждым из них.

Результат 1: хлеб

• Выберите рецепт хлеба
• Купите ингредиенты для выпечки хлеба
• Испеките хлеб
• Оставьте хлеб на час, чтобы он остыл
• Нарежьте хлеб

Результат 2: джем

• Найдите время и место работы фермерского рынка
• Поезжайте на фермерский рынок
• Купите джем
• Вернитесь домой

Результат 3: арахисовое масло

• Сходите в продуктовый магазин
• Купите арахисовое масло
• Вернитесь домой

Результат 4: готовый сэндвич

• Подготовьте нож и другие принадлежности
• Намажьте арахисовое масло на один кусочек хлеба
• Намажьте джем на другой кусочек хлеба
• Сложите два куска хлеба вместе
• Удалите корку
• Вырежьте сэндвич в форме звезды
• Положите сэндвич на тарелку для сервировки

Просмотрев все эти шаги, становится ясно, что процесс не так прост, как кажется. Изначально у вас может возникнуть соблазн записать все на бумаге, чтобы ничего не упустить из виду, но важно сделать эту информацию доступной для всей команды.

Подумайте об использовании платформы обмена знаниями, такой как Confluence, для хранения заметок, обязанностей и сведений о проекте. Это позволит каждому участнику команды создавать единую документацию, доступную остальным.

3. Оценка времени выполнения каждого задания

Вы изложили результаты и связанные с ними задания, однако еще не обсуждали время, поэтому создавать хронологию пока рано. На этом этапе вы оцените время, необходимое для выполнения каждого задания. Просмотрите задания, изложенные под каждым результатом, и укажите, сколько времени уйдет на каждое из них.

Очень важно вовлечь в этот процесс проектную команду, поскольку ее участники смогут более реалистично оценить, сколько времени обычно занимают поставленные перед ними задания. Такое сотрудничество помогает избежать ошибок в планировании, поскольку люди склонны недооценивать продолжительность работы. Ваша команда может предоставить ценную аналитическую информацию и проверить, насколько ваша оценка времени соответствует действительности.

4. Установите последовательность заданий

Теперь, когда проектные задания и оценка времени готовы, пришло время упорядочить их в хронологическом порядке, чтобы определить логическую последовательность, которой должны придерживаться вы и ваша команда. При создании этой последовательности следует учитывать следующие ключевые соображения.

• Зависимости заданий и ресурсов. Это ресурсы, которые нельзя использовать вместе, или задания, которые нельзя выполнить до тех пор, пока не будет выполнено задание перед ним. Например, арахисовую пасту не получится намазать на хлеб, пока вы не испечете и не порежете его.
  
• Параллельные задания. Некоторые шаги можно выполнять одновременно, чтобы сэкономить время. Например, пока хлеб остывает, можно успеть сбегать на рынок.

Уделите внимание этим факторам, и вы сможете разработать реалистичную и эффективную хронологию проекта.

5. Запишите сроки выполнения

Важно помнить, что оценка времени сама по себе не является графиком. Заданиям необходимо назначать четкие сроки. Фраза «на это уйдет три часа» отличается от слов «будет готово ко вторнику».

К счастью, выполненная оценка времени поможет вам установить более реалистичные сроки для проектных заданий. Чтобы перестраховаться, добавьте запас времени, чтобы задания не находились впритык друг к другу. Сюрпризы неизбежны, и вы по достоинству оцените такую гибкую хронологию.

Определите, когда ваш проект дойдет до финиша

В ходе проектов часто возникают непредвиденные проблемы, поэтому запланировать все возможные результаты невозможно. Однако составлять хронологию проекта все равно очень полезно.

Если пропустить этап составления хронологии проекта, могут возникнуть трудности с управлением рабочими нагрузками у участников команды, путаница в дальнейших действиях и хаос в проектах.

Хронология не обязательно должна быть жесткой. Важно сохранять гибкость и адаптируемость. Даже если вам придется корректировать план по ходу дела, наличие прочной основы на ранних этапах поможет избежать путаницы, распределить ответственность и поддерживать бесперебойный прогресс по проектам.