Что такое доказательство концепции? Руководство по ДК в разработке продукта
Просмотр тем
Планирование проекта имеет решающее значение при разработке продукта. Без плана вы оперируете идеями. Демонстрация выполнимости (оценочной вероятности успеха) и жизнеспособности (способности держаться на плаву) на ранних этапах позволит заручиться поддержкой заинтересованных сторон и получить одобрение разработки. Один из способов показать, что проект отвечает требованиям клиентов и имеет коммерческий смысл, — это создание доказательства концепции.
В этой статье описано доказательство концепции в управлении продуктом, его значение при разработке проекта, шаги по созданию и многое другое.
Что такое доказательство концепции?
Доказательство концепции (ДК) — это сбор доказательств, подтверждающих выполнимость проекта. Менеджеры проектов получают ДК на ранних этапах разработки, чтобы убедиться, что время и проектные ресурсы не будут потрачены впустую.
Цель доказательства концепции — продемонстрировать жизнеспособность проекта командам по разработке продуктов, клиентам и другим заинтересованным сторонам. ДК может выявить недостатки, в результате чего компания пересмотрит проект или закроет его, или же подтвердить высокую вероятность успеха проекта и доказать его жизнеспособность для разработки.
Почему доказательство концепции важно?
Доказательство концепции важно по ряду причин, в том числе по следующим.
- Ограниченные ресурсы. ДК проверяет осуществимость проекта, гарантируя, что компании реализуют только жизнеспособные инициативы и не тратят ресурсы впустую.
- Повышенное доверие. ДК является доказательством жизнеспособности проекта. Это помогает завоевать доверие заинтересованных сторон и инвесторов, повышая вероятность окупаемости инвестиций по сравнению с идеей, которая не подвергалась планированию и тестированию.
-
Улучшенное планирование. ДК выявляет препятствия и определяет направление проекта. План действий поможет командам исключить возможные логистические проблемы, что упростит выполнение задач на поздних этапах разработки.
Ключевые компоненты доказательства концепции
Эффективное доказательство концепции состоит из нескольких компонентов. Хотя ДК различаются в зависимости от типа бизнеса, они должны включать следующие элементы.
- Постановка проблемы. Опишите, какие проблемы решает проект и какие потребности он удовлетворяет.
- Формулировка сути проекта. Определите, для чего проект предназначен.
- Цели проекта. Опишите желаемые результаты и способы их измерения.
- Необходимые ресурсы. Перечислите инструменты и ресурсы, которые понадобятся для достижения желаемых результатов.
Как создать доказательство концепции
Создав документ или презентацию, вы с большей вероятностью добьетесь одобрения со стороны заинтересованных сторон и инвесторов. Ниже приведены шаги по составлению эффективного доказательства концепции.
Шаг 1. Сформулируйте идею проекта
Сначала определите, какой проект предстоит протестировать. Шаблон для проведения мозгового штурма помогает придумывать идеи, а шаблон плана по запуску продукта — определить спрос и рынок.
Какие проблемы решит этот проект? Для кого он предназначен? Чтобы ответить на эти важные вопросы, менеджеру по продукту потребуется разобраться в рынке.
Шаг 2. Установите критерии успеха
Сформулировав суть проекта, решите, какие критерии использовать для оценки успеха или неудачи. Если проект предназначен для клиента, побеседуйте с ним о том, как он определяет успех. В противном случае проведите исследование, чтобы зафиксировать критерии успеха.
Шаг 3. Перечислите необходимые ресурсы
Составьте исчерпывающий список материальных и нематериальных ресурсов, необходимых команде для реализации проекта. Перечень может включать оборудование, технологии, инструменты и человеческий капитал.
Шаг 4. Определите сроки
Создайте дорожную карту продукта, на которой будет отражена хронология доказательства концепции от идеи до разработки. Например, вам может потребоваться выбрать между полноценным запуском в начале работы и постепенным масштабированием (а также выбрать скорость этого масштабирования). Такие подробности дают представление о темпах проекта.
Шаг 5. Разработайте и протестируйте прототип
Определившись с объемом работ по проекту, вы можете разработать прототип и протестировать его при помощи целевой аудитории. Обратите внимание на то, как решаются ее проблемы. Возможно, будет полезно привлечь другие команды и заинтересованные стороны, чтобы получить свежий взгляд на ситуацию. Собирайте все отзывы, как положительные, так и отрицательные.
Шаг 6. Займитесь пересмотром и доработкой
После сбора отзывов оцените, как прототип показал себя относительно ранее заданных критериев успеха. Проведите конкурентный анализ, чтобы оценить эффективность прототипа по сравнению с аналогичными решениями. Используйте полученную на этом этапе информацию для улучшения областей, в которых не удалось достичь успеха.
Шаг 7. Представьте ДК
Представьте свою идею заинтересованным сторонам для одобрения разработки. Создайте четкую модель того, как работает идея (в этом могут помочь наглядные примеры и иллюстрации). Подчеркните то, как она устраняет проблемы и отвечает потребностям аудитории. Если доказательство концепции соответствует критериям успеха, то одобрение будет не за горами.
Примеры доказательства концепции
Для лучшего понимания доказательства концепции полезно увидеть реальные примеры. Вот несколько сценариев их использования в различных сферах деятельности.
ДК в разработке ПО
В разработке программного обеспечения может использоваться множество различных фреймворков и моделей, что затрудняет выбор наиболее подходящих инструментов для проекта. ДК поможет определить, какая технология лучше всего поспособствует достижению критериев успеха проекта.
ДК в фармацевтике
Разработка фармацевтических препаратов — еще один пример, когда доказательство концепции может оказаться критически важным. ДК позволяет оценить требования к эффективности, а также включить анализ затрат и выгод для обеспечения прибыли.
Эффективное доказательство концепции с помощью Jira Software
Jira Software упрощает трудоемкое составление доказательства концепции. Благодаря инструментам управления проектами, таким как доски, хронологии и аналитика, Jira Software помогает менеджерам отслеживать все проекты по Agile-разработке ПО в едином решении.
Кроме того, команды разработчиков могут использовать Confluence как единый источник достоверной информации, облегчающий сотрудничество из любой точки мира. Шаблоны Confluence, особенно шаблоны для разработки продуктов, обеспечивают структурированность и ускоряют работу команды. В целом эти инструменты позволяют командам быстрее достигать результатов, согласовывать усилия и сообща создавать отличные продукты.
Доказательство концепции: часто задаваемые вопросы
Что следует за доказательством концепции?
Когда команда представит доказательство концепции, другая сторона подтвердит либо отклонит предложение. В случае подтверждения проектная команда разработает продукт с минимальным функционалом, а в противном случае ей придется доработать проект и презентовать его снова либо отказаться от него.
В чем разница между доказательством концепции и прототипом?
Хотя иногда эти понятия используются как синонимы, у них разные цели и результаты. Доказательство концепции определяет осуществимость проекта, тогда как прототип — это черновая версия конечного продукта, на которой можно протестировать дизайн, удобство использования и функциональность перед запуском в рабочей среде.
Чем доказательство концепции отличается от продукта с минимальным функционалом?
Доказательство концепции помогает оценить осуществимость, тогда как продукт с минимальным функционалом представляет собой решение для пользователей, готовое к выходу на рынок. Менеджеры проектов создают продукт с минимальным функционалом в виде улучшенной версии прототипа, а затем команда тестирует его и превращает в конечное решение.