Close
Czy wyświetlić tę stronę w Twoim języku?
Wszystkie języki
Wybierz swój język

Nowe oblicze pracy zespołowej dzięki Confluence. Zobacz, dlaczego Confluence jest doskonałym narzędziem dla zespołów współpracujących przy tworzeniu treści. Zacznij korzystać za darmo

What is PESTLE analysis & how does it work?

Przeglądaj tematy
Planowanie strategiczne
Back
Informacje ogólne
Ramy postępowania
Tworzenie wizji i misji
Wyznaczanie celów
Back
Informacje ogólne
Rodzaje celów
Teoria wyznaczania celów
OKR examples
Cost benefit analysis
Implementation plan
Przykłady
PESTLE analysis
PEST analysis
SWOT analysis
Zarządzanie projektami
Back
Informacje ogólne
Fazy zarządzania projektem
Zakres projektu
Planowanie projektu
Back
Informacje ogólne
Oś czasu
Opracowanie planu projektu
Plan działania
Zarys propozycji
Porównanie karty projektu i plakatu projektu
Wykres kamieni milowych
Wskaźniki KPI
Planowanie zasobów
Back
Informacje ogólne
Planowanie potencjału wykonawczego
Spotkanie otwierające projekt
Wykonanie projektu
Back
Informacje ogólne
Szybsze wykonywanie zadań dzięki szablonom
Śledzenie projektów
Tabela RACI
Schemat blokowy procesu
Proces podejmowania decyzji
Struktura podziału pracy
Weryfikacja koncepcji
Cykl życia projektu
Konstruowanie projektów
Rozwiązania
Schematy blokowe
Tablica online
Strategia tworzenia tablic
Tworzenie map myśli
Tworzenie map koncepcyjnych
Zasady
Proces iteracyjny
Menedżer projektu
Cele projektu
Przykłady szczegółowych celów projektu
Pulpity raportowania
Enterprise risk management
Zarządzanie czasem
Narzędzia do zarządzania czasem
Rejestr ryzyka
PERT Chart
Project deliverables
Acceptance criteria
Czas wdrażania
Zarządzanie projektami IT
Business case
Zarządzanie portfelem projektów
Process mapping
Ograniczanie ryzyka
Zarządzanie ryzykiem
Critical Path Method
Zarządzanie projektami wykorzystujące SI
Zarządzanie projektami w firmie
Project estimation
Zoptymalizuj proces zatwierdzania
Czym jest zintegrowany harmonogram główny?
Trzy ograniczenia
Zarządzanie zasobami
8d problem solving
Śledzenie czasu
Tworzenie harmonogramu zasobów
Enterprise resource management
Business Process Automation
Mind map examples
Struktura podziału zasobów
Wskaźnik CPI
plan zarządzania zmianami
Przegląd powdrożeniowy
Cykl PDCA
Construction project management
Oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi
Total quality management
Empathy maps
Enterprise planning
Współpraca nad projektem
Back
Informacje ogólne
Kultura współpracy
Back
Informacje ogólne
Komunikacja oparta na współpracy
Współpraca zespołowa
Wskazówki dotyczące współpracy od użytkowników zaawansowanych
Wspólne tworzenie treści
Zarządzanie projektami zespołowymi
Zespoły interdyscyplinarne
Back
Informacje ogólne
Współpraca różnych działów
Approvals process
Team and stakeholder communication
Najlepsze praktyki burzy mózgów
Back
Informacje ogólne
Techniki burzy mózgów
Sesja burzy mózgów
Brainstorming with Confluence whiteboards (coming soon)
Efektywne spotkania zespołu
Back
Informacje ogólne
Spotkania oparte na współpracy
Jak poradzić sobie bez spotkań
Meeting notes and agendas
Dokumentacja projektu
Project retros
Stakeholder theory
Team charter
Zarządzanie zespołem i przywództwo
Back
Informacje ogólne
Zarządzanie zespołem (strategie)
Back
Informacje ogólne
Działania zwiększające zaangażowanie pracowników
Wyrażanie uznania dla pracowników
Produktywność w miejscu pracy
Pokonaj problem słabej komunikacji
Przywództwo i podejmowanie decyzji
Back
Informacje ogólne
Modele
Współprzywództwo
Dzielenie się wiedzą
Back
Informacje ogólne
Kultura dzielenia się wiedzą
Najlepsze praktyki dotyczące dzielenia się wiedzą
Back
Informacje ogólne
Umieszczenie wideo na stronach, aby lepiej dzielić się wiedzą
Zarządzanie powiadomieniami i alertami
Dokumentacja
Back
Informacje ogólne
Znaczenie dokumentacji
Standardy dokumentacji
Dokumentacja procesu
Tworzenie pojedynczego źródła rzetelnych informacji dla Twojego zespołu
Document storage and tracking
Dokumentacja produktu
Dokument dotyczący projektowania oprogramowania
Zestawienie prac
Kultura dzielenia się wiedzą
Document management process
Social intranet
Back
Informacje ogólne
Firmowa sieć społecznościowa

Building your brand from a strategic perspective is key, and that starts with understanding the external factors that influence it. A PESTLE analysis is one technique for examining how outside factors, including political, economic, social, technological, legal, and environmental factors, influence your brand.

Conducting a PESTLE analysis can help with strategic planning by giving you more context about your brand and what impacts it. You can use this information to drive decision-making, identify threats and weaknesses, and protect your brand from business disruptions.

Understanding how to conduct a PESTLE analysis and use that information to guide your business is essential. In this guide, we’ll examine PESTLE model analysis and how it can help your business succeed.

Conduct a PESTLE analysis for free with Confluence

PESTLE analysis framework

A PESTLE analysis analyzes six factors — political, economic, social, technological, legal, and environmental. It provides a structured framework for evaluating external influences on a business.

Political factors

Several political factors affect businesses, including changes in the political climate and political threats. Government policies, leadership changes, foreign trade and relations, and tax policy can also significantly affect your brand. You also have to consider changes in regulation and deregulation.

Economic factors

Economic factors are external impacts caused by the economy. The economy's current state significantly impacts your business — from labor costs and interest rates to the health of the supply chain. It’s important to monitor the economy and analyze economic changes and how they could affect your business.

Social factors

Social factors deal with the social environment as a whole, including changes in population and demographics, social movements, and shifts in consumer behavior. The social environment guides consumer behavior and sentiments, so it’s crucial to understand how your brand can capitalize on that.

Technological factors

Changes in technology are one of the biggest factors that affect brands and businesses. When new technology emerges, it often makes simple aspects of an industry more efficient — but technology can also introduce new threats. Think about new technology, how you’re utilizing it, and what that means for your business.

Legal factors

Changes in laws — from federal to local laws — can change how your business operates. Laws change, new ones are added, and some are even abolished as time passes. Look at potential or recent legal changes and consider how they may affect your business.

Environmental factors

The environment is constantly changing, and those changes impact nearly every industry. Wildfires and other environmental events can affect the supply chain, and pollution and waste management regulations transform how businesses operate. Understanding how climate and health crises can impact your business can help you set clear and beneficial goals.

Kiedy korzystać z analizy PESTLE?

Istnieje szereg sytuacji, w których przeprowadzenie analizy PESTLE może być korzystne dla Twojej firmy. Analiza PESTLE może być przydatna w wielu okresach przejściowych — od planowania projektów po wprowadzanie produktów na rynek. Możesz użyć szablonu analizy PESTLE, gdy:

  • wprowadzasz nowy produkt na rynek;
  • wchodzisz na nowy rynek;
  • analizujesz główny problem w zarządzaniu projektami;
  • wdrażasz nową strategię.

Dlaczego analiza PESTLE jest ważna?

Analiza PESTLE jest istotna, ponieważ daje jasny obraz wszystkich czynników wpływających na działalność firmy. Gdy wchodzą w życie nowe przepisy lub sytuacja gospodarcza w kraju poważnie się zmienia, analiza PESTLE pomaga ograniczyć ryzyko i podejmować decyzje przekładające się na rozwój biznesowy.

Analiza PESTLE odgrywa także znaczącą rolę w zarządzaniu ryzykiem. Pomaga identyfikować zagrożenia i słabe punkty, które mogą stanowić ryzyko dla firmy, dzięki czemu można wprowadzić niezbędne zmiany, aby je ograniczyć.

Przeprowadzanie analizy PESTLE

Niezależnie od wielkości firmy analiza PESTLE może pomóc uzyskać wiedzę na temat czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na jej działalność. Omówmy wszystkie kroki, aby umożliwić Ci przeprowadzenie skutecznej analizy PESTLE w celu ochrony firmy przed potencjalnymi zagrożeniami.

Określenie celu i zakresu

Wyznaczanie jasnych i mierzalnych celów to pierwszy krok do przeprowadzenia skutecznej analizy PESTLE. Celem może być na przykład identyfikacja nowych technologii albo ocena potencjalnych zmian prawnych lub technologicznych, które mogą stanowić ryzyko dla firmy.

Jeśli rozpoczniesz analizę PESTLE bez określenia jasnych celów, trudno będzie Ci skupić się na właściwych aspektach analizy.

Badania i zbieranie danych

Aby móc przeprowadzić skuteczną analizę PESTLE, należy zebrać dane na temat klimatu politycznego i gospodarczego, czynników społecznych, zmian technologicznych i przepisów prawa.

W przypadku analizy PESTLE im więcej danych zbierzesz, tym lepiej. Analizą i interpretacją możesz zająć się później, ale na razie priorytetem powinno być zebranie jak największej ilości istotnych danych.

Analiza wpływu każdego czynnika

Po zebraniu wystarczającej ilości informacji na temat czynników zewnętrznych wpływających na firmę zacznij analizować wpływ każdego z czynników, aby dowiedzieć się więcej. Przykładowo można zbadać, jak zmiany technologiczne zwiększają wydajność firmy, niosąc ze sobą jednocześnie nowe zagrożenia.

Na tym etapie kluczowa jest współpraca. Dzięki zaangażowaniu członków zespołu, którzy są kluczowi dla firmy, możesz uzyskać cenny wgląd w to, jak aktualne lub niedawne wydarzenia wpływają na Twoją działalność. Tablice Confluence ułatwiają współpracę, umożliwiając członkom zespołu i interesariuszom przedstawienie swoich punktów widzenia w interaktywnym, współdzielonym obszarze roboczym.

Opracowanie strategicznych analiz i czynności

Celem analizy PESTLE jest wskazanie czynników zewnętrznych, które mogą wpływać na firmę. Na nic się to jednak nie zda, jeśli nie podejmiesz odpowiednich kroków, aby ograniczyć ryzyko. Na tym etapie możesz wraz z zespołem wykorzystać ramy planowania strategicznego w celu opracowania planu działania.

Im lepiej przygotujesz się na potencjalne skutki tych czynników zewnętrznych, tym mniej prawdopodobne jest, że Cię dotkną, i tym łatwiej będzie firmie na nie odpowiedzieć.

Zalety i wady analizy PESTLE

Przeprowadzenie analizy PESTLE stanowi doskonały sposób, aby dowiedzieć się więcej o firmie i jej zależności od aktualnej sytuacji na świecie. Używając analizy PESTLE, możesz identyfikować zagrożenia i słabe punkty, odkrywać nowe szanse i opracować strategiczny plan na przyszłość.

Jedną z największych trudności związanych z analizą PESTLE jest konieczność zebrania i przeanalizowania dużej ilości danych. Czynniki polityczne i społeczne zwykle są bardziej subiektywne niż technologiczne i prawne, dlatego zbieranie rzetelnych danych może stanowić wyzwanie.

Ogólnie rzecz biorąc, analiza PESTLE jest świetnym narzędziem, które pozwala uzyskać głębszy wgląd w działalność firmy. Zastosowanie najlepszych praktyk współpracy projektowej może pomóc usprawnić współpracę z zespołem i zmniejszyć obciążenie związane z gromadzeniem i przetwarzaniem dużych ilości danych w trakcie analizy.

Przykład analizy PESTLE

Świetnym sposobem na zapoznanie się z analizą PESTLE w praktyce jest zbadanie, jaki wpływ na firmę mogą mieć różne czynniki zewnętrzne, takie jak:

  • Polityczne: przestrzeganie praktyk sprawiedliwego handlu i korzystanie ze zrównoważonych surowców.
  • Ekonomiczne: szukanie tańszych rozwiązań w okresie spowolnienia gospodarczego.
  • Społeczne: ograniczenie ruchu pieszego w godzinach szczytu ze względu na wzrost popularności pracy zdalnej.
  • Technologiczne: wprowadzenie płatności mobilnych w celu poszerzenia grona odbiorców.
  • Prawne: zapewnienie zgodności z obowiązującymi w branży regulacjami licencyjnymi i odpowiednimi zmianami przepisów.
  • Środowiskowe: stosowanie ekologicznych rozwiązań opakowaniowych w odpowiedzi na nowe przepisy dotyczące gospodarki odpadami.

Dzięki tym informacjom firmy mogą odpowiednio reagować, wdrażając zrównoważone praktyki, zmieniając strategie cenowe i wykorzystując technologie do poprawy komfortu klientów.

Optymalizacja procesu analizy PESTLE dzięki Confluence

Do przeprowadzenia analizy PESTLE potrzebna jest centralna lokalizacji umożliwiająca zbieranie i analizowanie danych. Tablice Confluence ułatwiają prowadzenie burzy mózgów i analizowanie danych w celu ustalenia, które czynniki zewnętrzne mogą wywierać największy wpływ na firmę.

Confluence usprawnia współpracę projektową, pozwalając wszystkim na uczestniczenie w pracach i dodawanie oryginalnych pomysłów do tablicy w czasie rzeczywistym. Można nawet osadzić strony Confluence, aby zapewnić więcej kontekstu na temat badanych czynników zewnętrznych. Takie scentralizowane podejście zapewnia, że wszystkie spostrzeżenia są rejestrowane i dostępne w celu podejmowania bardziej świadomych decyzji.

Sprawdź także
Szablon planowania strategicznego

Opisz swoją strategię biznesową oraz przedstaw ją kierownictwu i zarządowi.

Wypróbuj
OKR-y — szablon

Wykorzystaj ten szablon do wyznaczania celów, aby zdefiniować wymierne i ambitne kamienie milowe.

Wypróbuj

Usprawnij współpracę przy tworzeniu treści w zespołach za pomocą narzędzia Confluence

Zacznij korzystać za darmo
Dowiedz się więcej
Polityka prywatności
Warunki

Copyright © 2025 Atlassian

Następny
PEST analysis